蓝海战略策划之蓝海更新三法
发布时间:2021-07-07
蓝海战略策划,创造蓝海新天地。企业的新产业蓝海,需要与时俱进,需要企业创新品牌营销策划举措,以强大的品牌战略创新点亮新用户消费感知,以全场景的品牌策划传播创造新商业价值,以高参与度的数字营销策划革新蓝海战略经营。数字化技术驱动新零售模式策划等新商业策划创新,数字化转型升级助推新零售策划运营大突破,每一次企业的蓝海策划经营创新之后,经过一段时间后,“红海处处”,企业的蓝海先发优势渐渐丧失,“蓝海更新”在即。
建设新产业蓝海,创新客户价值。企业新产业蓝海战略策划的创新推进,需要企业创新客户价值,始终以用户新价值再创造为指引,以强大的品牌战略为牵引,以依托企业产业竞争优势刷新市场经营,以新产业价值主张重塑新价值曲线,同时优化业务组合,锻造优势业务,激活业务的最大化能量。
“三大方法”,更新新产业蓝海。1)“新价值再创造”:洞察新蓝海商机,创造新消费价值,再造新产业空间,开启新一轮增长。2)“蓝海曲线再塑造”:依托新产业价值主张,重塑新蓝海价值曲线,锻造新蓝海关键要素,再造新蓝海发展驱动力。3)“业务组合再点亮”:优化业务组合,锻造优势业务,积极培育高价值业务,创新蓝海业务经营。
“三大方法”之一——“新价值再创造”:洞察新蓝海商机,创造新消费价值,再造新产业空间,开启新一轮增长
洞察新蓝海商机,创造新消费价值。企业新产业蓝海战略策划的创新推进,得益于企业持续发现新产业蓝海商机,创造新用户消费价值,刷新用户的新价值认知,创造企业新消费特色,以此驱动企业的快速增长。
再造新产业空间,开启新一轮增长。企业新价值创造,始终是企业新商业策划变革的过程,是企业以产业级品牌战略牵引企业新商业经营的过程,更是企业以全渠道品牌营销策划刷新用户消费认知的过程。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新,数字化转型升级助推企业新产业蓝海扩张,新零售策划运营推动了品牌&用户亲密互动,新产业蓝海创造了新型的产业空间,并创造了新一轮增长。
经典案例:根据奈雪的茶招股书、东吴证券研究所等综合资讯表明,2019 年 9 月,奈雪上线会员体系,通过奈雪的茶 APP、微信或支付宝小程序,消费者可以轻松的加入奈雪的会员体系,并找到最近的门店进行自取或外卖订单的下单,同时可以使用多种方式付款并接收实时的订单状态更新,实现对消费的全流程覆盖。

依托新产业价值主张,重塑新蓝海价值曲线。企业新产业价值,源于企业的产业竞争优势,源于企业的新消费价值挖掘,再好的产业新蓝海,也需要用户的高价值认可才能持续增长。新产业价值主张,指引新蓝海发展方向,驱动企业新价值再发掘。
锻造新蓝海关键要素,再造新蓝海发展驱动力。企业发展的新蓝海,需要企业关注自身的产业竞争优势,刷新产业级品牌战略优势,更新全渠道品牌策划传播,以规模化指引企业快速扩张,以差异化竞争要素点亮企业新价值经营,以新蓝海价值主张刷新用户消费认知,以此推动企业新蓝海战略策划的再度更新。
“三大方法”之三——“业务组合再点亮”:优化业务组合,锻造优势业务,积极培育高价值业务,创新蓝海业务经营
优化业务组织,锻造优势业务。新产业蓝海战略策划,首先是业务组织的变革,优秀的业务组织定能驱动企业再发展,以专业化的组织流程点亮新产业蓝海的高效推行,以专业化的人力资源建设推动新产业蓝海再革新,更以专业化的品牌营销策划创新提升企业的产业级品牌战略认知。
积极培育高价值业务,创新蓝海业务经营。业务组织一直是企业新产业蓝海的建设重点之一,更是企业新产业蓝海更新的关键环节之一。优秀企业的蓝海战略经营更新,必然伴随着优秀的业务组织更新,伴随着战略性业务的培育,伴随着高价值、高利润、产业型业务的快速推进。
经典案例:根据奈雪的茶招股书、东吴证券研究所等综合资讯表明,奈雪定位高端现制茶饮连锁店,于 2015 年11 月在深圳开出首家门店,经 过两年的探索,于 2017 年 11 月进军全国,开启品牌扩张期。至 2018 年 9 月,公司已 在中国拥有超 100 家奈雪门店。2019 年起,奈雪开始尝试多种店铺形态,现后开设奈雪梦工厂概念店“奈雪PRO 茶饮店”,加强数字化运营,提升门店效率。

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