蓝海战略策划之新蓝海产业竞争要素六大升级（上）

发布时间：2021-07-18

新产业蓝海战略策划，重在强化新蓝海产业竞争要素。企业新产业蓝海价值创造，得益于打造强大的产业竞争要素，得益于强大的产业品牌战略引领，更得益于全场景品牌策划传播引发的新蓝海价值认同。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划大突破，新零售策划运营等创新点亮了新产业竞争空间。新蓝海产业竞争，要突破式创新，更要跨越式成长。
 
持续升级，助推新蓝海产业竞争获胜。企业新蓝海战略策划推进，需要企业关注产业式竞争导引，从利润主张向新蓝海价值主张升级；关注竞争对手升级，从单一产业竞争对手向复合式、关联式产业竞争对手升级；以优秀的数字化技术驱动企业新商业策划变革，以数字化转型升级助推企业价值再创造；新产业蓝海产业竞争，“升级”是核心关键词，“发展壮大”是持续战略指引。
 
“六大升级”，激活企业新蓝海产业竞争能量。1）“竞争导引升级”——从“利润主张”向“新蓝海价值主张”进化：关注利润增长，建设新产业蓝海空间，创造差异化蓝海价值，激活蓝海发展主题，树立新蓝海价值主张。2）“竞争对象升级”——从单一产业对手向“产业复合式对手”演进：更加关注他择性市场经营，更加关注复合式产业竞争，挖掘他择性市场新消费价值，升级对手格局，创造新产业竞争范式。3）“竞争范围升级”——从产业链经营向“蓝海价值链经营”进化：从产业链竞争要素入手，创造新产业蓝海价值，活化新产业特色，挖掘新蓝海经营要素，创造新蓝海成长曲线。4）“竞争目标升级”——从打败对手抢占市场向“新蓝海价值创造”升级：从市场细分及市场抢占到关注新客户新需求价值，发力创造新蓝海客户价值，创造多客户集成式价值。5）“竞争根基升级”——从“自我竞争优势”向“多元化产业同盟扩张”演进：锻造多元化消费价值，建立健全新蓝海产业同盟，夯实新蓝海发展根基。6）“竞争载体升级”——从“自我产品”向“集合式产品服务”进化：提供集合式产品，赋能集成式服务，创造高价值产品及服务组合，拓宽数字化技术应用。
 
“竞争导引升级”——从“利润主张”向“新蓝海价值主张”进化：关注利润增长，建设新产业蓝海空间，创造差异化蓝海价值，激活蓝海发展主题，树立新蓝海价值主张
 
升级重要指数：★★★★★
升级难度指数：★★★★
 
关注利润增长，建设新产业蓝海空间。新产业蓝海战略策划推进，“利润获得且持续增长”是极为重要的，更是极为关键的一环，在产业品牌战略指引下，以全场景品牌策划营销点燃企业的多元化业务来源，以全渠道品牌营销策划刷新科学品牌认知，以数字营销策划点亮规模化利润增长。新产业蓝海，贵在激活蓝海发展主题，以“新蓝海利润主张”推进新业务战略再创新，以“新蓝海跨越式增长”引领产业价值再创造。
 
经典案例：根据公司官网、新时代证券研究所等综合资讯表明，四维图新公司以数据、算法 和算力为核心，加大内外部资源整合和一站式云平台建设，加速推进高精度地图、 高精度定位、自动驾驶、汽车电子芯片、位臵大数据、车联网等新业务的商业化进 程，通过资本协同、战略合作、联合验证、参与产业研究及行业标准制定等多种方 式，拓展产业生态，创新商业模式，积极打造面向自动驾驶时代的“数据+云+AI+ 芯片+软硬一体化”综合解决方案，积极构建公司在自动驾驶领域的未来的竞争优 势和行业头部地位。

“竞争对象升级”——从单一产业对手向“产业复合式对手”演进：更加关注他择性市场经营，更加关注复合式产业竞争，挖掘他择性市场新消费价值，升级对手格局，创造新产业竞争范式
 
升级重要指数：★★★★
升级难度指数：★★★★
 
切换产业级竞争对手，挖掘他择性市场新消费价值。新产业蓝海的市场拓展，“跨产业经营”是企业经营创新的必由之路，是企业新产业经营的战略创新关键环节，更是企业摆脱“红海竞争”的关键驱动引擎。强数字化技术驱动下，企业新零售模式策划等商业创新持续不断，新零售策划运营创新驱动着企业的商业再创造，数字化转型升级促使企业更加关注新商业增长，更加注重从关联产业发展中发展新客户，从用户消费需求挖掘中寻找新增长商机。
 
升级对手格局，创造新产业竞争范式。国内产业多数已经进入了“红海竞争”时代，多数企业经过多年发展，产品同质化、营销同质化、渠道趋同化等日益显著，新产业蓝海旨在从他择性市场（关联产业/相关市场/同一客户不同供给类产业等）新客户开发入手，挖掘新客户需求，点燃新客户消费价值，升级产业竞争，创造“新产业蓝海竞争方式”，谋求“不战而胜”。
 
“竞争范围升级”——从产业链经营向“蓝海价值链经营”进化：从产业链竞争要素入手，创造新产业蓝海价值，活化新产业特色，挖掘新蓝海经营要素，创造新蓝海成长曲线
 
升级重要指数：★★★★★
升级难度指数：★★★★
 
创造新蓝海价值，建立蓝海价值链经营导向。数字商业风行的年代，新蓝海创造必然要与时俱进，明星产品引领着企业新商业策划变革，系列产品创造着新商业利润，多产业要素构筑了企业新蓝海成长曲线，以生产制造、渠道分销等形成低成本驱动的“成本竞争要素”，以数字营销策划、产业品牌经营等形成差异化创新加持的“差异化价值竞争要素”。新蓝海产业经营要素创新不止，新蓝海成长曲线迅猛推进。
 
经典案例：根据公司官网、新时代证券研究所等综合资讯表明，导航是“四维图新”的传统核心业务，2002年成立之初，便获得中国首批甲级测绘资质，并于同年发布了中国商业化导航电子地图，全面服务于全球领先的汽车OEM 品牌、系统商、消费类电子、互联网及移动互联网行业客户。 企业新产业蓝海战略策划创新，源于企业自身的新商业策划变革驱动，胜于强大的产业品牌战略牵引“价值主张升级”，强在全场景品牌策划传播点亮“竞争对手”，更新在线上线下高度联动的新数字营销策划加持。数字化技术驱动企业新零售模式策划创新，数字化转型升级助推企业新零售策划运营创新，全渠道品牌营销策划加快了企业新产业蓝海市场拓展。企业竞争越关注需求升级，越关注新蓝海主张主张进化，越关注产业复合式对手战略演进，企业的新蓝海竞争越具有强大产业影响力。更多新蓝海产业竞争要素升级方式请见《蓝海战略策划之新蓝海产业竞争要素六大升级（下）》。

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