快消品渠道“重地三掠”
发布时间:2026-04-04
兵法《九地篇》曰“是故散地则无战,轻地则无止,争地则无攻,交地则无绝,衢地则合交,重地则掠,圮地则行,围地则谋,死地则战”,敌我对抗,散地、轻地尚在浅层次作战,争地、交地、衢地、重地、圮地则在深层次作战,关注敌之动向,找准敌之薄弱点,方可创造“势险节短”之能,掠敌取胜!
快消品厂商,身处“渠道竞争重地”,大品牌占据了流通、KA商超、精品超市等传统渠道竞争优势,新消费品牌占据了电商、微商、短视频直播兴趣电商等渠道优势,优秀的快消品厂商,应在“规模化”的道路上迅猛发展,建立优势渠道的“强大势能”,点亮触点的“动销价值”,让B端大客户更快拓展,如此,方能突破“困境”,迅猛发展!

2)“掠于触点—终端动销强化”。对于快消品品牌而言,“终端动销”是极重要的,关注渠道分销,建立“品牌化触点”,让触点终端集卖货、品牌形象、会员交互等于一体,让动销更快一些,让品牌粉丝交互更快速&更有黏性。
3)“掠于客户—B端大客户拓展”。随着C端消费的快速激活,快消品的渠道从C端消费向B端客户拓展“升级”,关注B端客户拓展,积极开发企业客户、团体消费等,聚焦大客户拓展,让大客户对品牌更有忠诚感,如此,客户的持续复购及增长,值得期待!
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