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营销品牌策划公司新零售策划能做什么
发布时间:2020-02-18     点击数:

  新零售方兴未艾,大量企业想做全渠道突破和新零售策划,而能做新零售策划的营销品牌策划公司并不多,专业化的品牌营销策划更少,这是为什么呢?

  新零售行业涉及到线上线下全渠道打通,涉及到全域会员运营突破、线上小程序主平台建设、线下智慧门店建设等,更涉及到商品业务整合、样板打造及全国化门店体系复制,这些都是专业化的操作,需要专业策划公司推进。

  新零售“新动能”体能旨在顺应全渠道数字零售行业趋势,推进企业数字化步伐,深度洞察“用户消费价值”,发掘新零售策划经营新动能,设计创新的新零售模式,明确全域会员运营重点,亮化全场景渠道建设重点及推进“智慧门店建设”,对商品及业务整合以匹配前端建设,打造样板市场并快速复制,推进新零售的持续增长,同时升级原有信息化IT系统以保障新零售业务的展开。

  新零售价值核心层——“用户消费价值”。推进新零售,核心在于为用户创造“消费价值”,提升消费体验,提高经营效率,发掘新零售经营新动能,降低经营成本,创造全天侯用户价值、全场景消费体验、全渠道终端触点、全价值用户感触。

  新零售价值第一层——“新零售模式设计”。先深度挖掘企业的“核心竞争力”,洞察企业的“新零售创新切入点”,强化模式创新方法,专业规划商业定位、盈利模式、会员建设、全渠道场景建设等,创新业务设计及全渠道框架运作体系,指引信息化系统升级迭代。

  新零售价值第二层——“全域会员运营”。根据创新模式设计要点,明确会员整合重点,建立会员基础体系、会员消费体系、会员积分体系等会员体系,亮化会员招募、会员运营、会员精准营销、会员分销、会员内容整合等要素,强化线上线下会员运营的高度协同。

  新零售价值第三层——“全渠道场景建设”。以“全渠道”为企业发展指引,构建线上、线下、实体、虚拟等全渠道消费体验场景,搭建全渠道场景经营体系,发力线上网店提升和线下门店精耕,连通各场景终端触点,强化终端全域管理、全渠道建设,推进各终端的升级进化。

  新零售价值第四层——“智慧门店建设”。以新零售模式设计、全域会员运营和全渠道场景建设为指引,创新“智慧门店建设”,创新门店模式、门店类型,引入智能化设备、黑科技系统,推进门店智能化建设,亮化门店商品选择、价格体系设计等基础建设,推进门店布码、线上引流、线下引流和会员优化,并推动智慧门店的高效导入、与原门店的高效融合。

  新零售价值第五层——“商品及业务整合”。根据新零售前端发展需求,制订全域商品规划,选择新零售爆品,优化商品结构,推进商品的次序化开发,推进商品的研发规划,同时优化商品仓储物流,优化商品供应链,推动业务的全方位整合。

  新零售价值第六层——“样板市场打造”。根据前期的策略规划,选择适合企业的新零售样板市场及样板门店,直营领先、加盟后进,强化直营体系爆款选择、会员建设、智慧门店建设、场景建设、供应链整合和后台整合,同时强化加盟体系拓展和样板市场终端动销。同时,线上也可选择样板网店同期推进,建立品牌自有“样板网店”及“样板社群”,新零售运作,样板市场、样板门店、样板网店和样板社群,最具有示范意义和带动价值。

  新零售第七层——“样板复制及季度持续增长”。在打造样板完成后,推进样板的快速复制及季度增长攻坚。首先,快速提升样板市场的经营模式、渠道经营模式及网店经营动销方法,强化智慧门店复制和样板网店复制;其后,强化前台运营整合和后台供应链整合;最后,在样板复制过程中强化“季度持续增长”,推动“季度增长攻坚”,挖掘季度市场增长点,明晰季度增长策略。

  新零售第八层——“信息化系统建设”。在推进新零售业务过程中,信息化系统升级迭代持续推进中,从前期的“POS收银系统+会员CRM”系统搭建,到中期的营销系统升级、会员中台建设及业务中台优化,再到后期的数据中台、云端处理等,“商业+技术”驱动新零售业务成长。

  营销品牌策划公司的新零售策划需要根据企业渠道特征、销售特征、用户特点等创新推进,强化全域会员运营、智慧门店进化和强组织保障等,前瞻发展、创新前行、始见未来。

  上海韬慧咨询,智能化品牌营销专家,新零售策划经营专家,助推企业“价值化成长”,独创“品牌新动能”、“营销新动能”、“新零售新动能”等专业咨询工具,从0到1实现企业“倍增式发展”,承诺业绩增长、无成效退款,以科技手段、实用工具赋能企业“智能化品牌营销”。

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