无人零售突围三战
发布时间：2026-04-01 点击数：
兵法《九地篇》曰“围地，“吾将塞其阙；死地，吾将示之以不活。故兵之情，围则御，不得已则斗，过则从”，两军对垒，我军既已身处围地，应当抛弃传统思想及传统做法，积极探索新打法新成长路径，突破陈旧思维，不得已则斗，破传统之法，立新规则&建新秩序！
无人零售行业，之前火过，现在被“围困了”，倍受即时零售、外卖配送平台等渠道的冲击，仍然局限在“急需”牵引下的商品零售中，食品饮料类产品居于销售主体，点位拓展等依然是无人零售公司要面临的难题，此时，“突破式创新”，才会助推“无人零售”大发展！
1）“突破式拓展—搭建新合伙平台”。突破单一的销售关系，和物业合作共同开设“无人零售”点位；大力招募区域合伙人，激发关键人的关键人脉，实现对区域的细分覆盖；建立“形象点位”，提升单个网点的销售产出，塑造区域形象标杆，搭建起物业、合伙人、关键人脉、终端点位等“多方合伙 共同赢利”的新生态。
2）“突破品类限制—新品类再集合”。无人零售，品类不应只是局限于食品饮料品类，可以围绕“重度消费用户”展开，围绕食品饮料做适当延展，开售相关品类，开发品类集合套餐等；推出“快递到家”业务，实现局部单品的突破，将“网点”真正升级为“触点”，全面激发无人设备的“新价值”。
3）“突破流量对接—向周边需求延展”。长久以来，“急需类人群”依然是无人零售的核心人群，此时，可以大胆探索，从布设的点位入手，推进“特价商品”及“预售商品”，探索“快递到店”/“快递到家”业务；从用户的品类需求入手，推出“品类套餐”及“会员消费组合”，让流量更多元，让需求更有价值感。
无人零售行业，之前火过，现在被“围困了”，倍受即时零售、外卖配送平台等渠道的冲击，仍然局限在“急需”牵引下的商品零售中，食品饮料类产品居于销售主体，点位拓展等依然是无人零售公司要面临的难题，此时，“突破式创新”，才会助推“无人零售”大发展！
2）“突破品类限制—新品类再集合”。无人零售，品类不应只是局限于食品饮料品类，可以围绕“重度消费用户”展开，围绕食品饮料做适当延展，开售相关品类，开发品类集合套餐等；推出“快递到家”业务，实现局部单品的突破，将“网点”真正升级为“触点”，全面激发无人设备的“新价值”。
3）“突破流量对接—向周边需求延展”。长久以来，“急需类人群”依然是无人零售的核心人群，此时，可以大胆探索，从布设的点位入手，推进“特价商品”及“预售商品”，探索“快递到店”/“快递到家”业务；从用户的品类需求入手，推出“品类套餐”及“会员消费组合”，让流量更多元，让需求更有价值感。
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