小红书作为国内知名的电商平台，其拥有强大的KOL资源，也拥有自己强大的商品种草、内容分享等基因，品牌策划能力出众，更拥有优质的线上线下营销策划资源，可是终究，其还是关闭了线下的实体体验店，社交新零售策划经营也出现了一个经典案例，社交新零售品牌营销策划可以做出更多创新。

 

　　社交新零售策划经营与其它行业不同，其对于人群有天生的依赖感，对于分销有天生的依托感，强大的赋能体系才能保证社交新零售营销策划的快速发展，“三大核心”助推社交新零售策划经营。

　　“三大核心”之一：激活人群，基于用户消费场景打造“3公里立体消费生态圈”

 

　　对于社交新零售企业来说，强大而持续的“用户消费”是第一位的，只有强大的用户消费才能支撑社交新零售营销策划的快速开展，才能保证社交新零售分销裂变有足够的“用户基础”。

 

　　目前的社交新零售发展，早已经从单纯的“线上人群分销”向“线下门店为基点的线上线下同向分销裂变”发展，用户的裂变空间从“在店裂变”向“店外3公里立体消费生态圈”发展，强化人群的快速发展，强调基于门店的社交分享、内容评价和口碑引流，新零售品牌策划的源动力正在于此。

　　“三大核心”之二：强化分销，“消费-分享-分销-晋级”的社交新零售手法值得一试

 

　　对于社交新零售而言，“分销裂变”是第一位的，也是极重要的，其有自己独特性的一面，也有自己“消费刺激-分享评价-分销裂变-晋级迭代”于一身的社交分销运营链条，强化分销、强化高效裂变成为社交新零售营销策划经营的不二之选，没有高效的分销裂变，社交新零售策划经营无从谈起。

 

　　社交新零售最具魅力的地方，在于其强大的分销裂变基础，在于其拥有专业化的社交新零售营销策划手法，在于其强大的分销裂变运营价值链条，没有分销裂变的强大生态链条，我们是无法快速成长的。

 

　　“三大核心”之三：建设赋能体系，对B端商家要强管控而非弱管理，平台话语权和掌控力很重要

 

　　社交新零售之所以受到广大用户的欢迎，在于其拥有强大的B端商家/B端代理商团队，在于其拥有庞大的线上分销团队、线下代理团队、线下门店经营团队，优质的代理商管控是社交新零售快速见效的重要保证，平台只有拥有强大的品牌话语权、专业的团队掌控力，才能建立健全专业化赋能体系，才能真正建立起优秀的社交新零售策划经营机制。

 

　　平台社交新零售面临着B端代理赋能、C端消费激活、平台管控提升、品牌策划提升等多项任务，社交新零售营销策划推进的过程，也是新零售平台策划业务迅猛崛起的过程，且行且努力！