易飞迅工业品数字品牌战略案
发布时间：2024-01-21 点击数：
工业品企业经常面临着一些品牌战略经营难题：
工业品企业要不要做品牌建设？何时切入工业品品牌建设比较合适？
工业品销售注重“客情关系”，如何快速拉升品牌价值，让品牌助力业绩增长？
工业品品牌如何激活微信、微博等新媒体传播，构建数字化品牌传播体系？
江苏易飞迅物流科技有限公司，专注于堆垛机、RGV、输送机等智能物流设备，脱胎于传统物流仓储建设，但经过数月的品牌重塑，大大提升了品牌知名度，极大提升了工业品美誉度，走出了极具代表性的“工业品品牌战略”创新之路，成为工业品品牌建设及数字化工业品牌的“创新典范”。
（一）工业品企业经营的“三大品牌挑战”
（二）易飞迅工业品品牌“十六项品牌行动”
（三）“十六项品牌行动”之点亮方向
（四）“十六项品牌行动”之点亮价值
（五）“十六项品牌行动”之点亮客户
（六）“十六项品牌行动”之点亮传播
（七）“十六项品牌行动”之点亮系统
（八）易飞迅品牌大创造
（一）工业品企业经营的“三大品牌挑战”
江苏易飞迅物流科技有限公司是一家专业的智能物流设备制造商，致力于让物料输送和存储更高效。结合公司十余年的行业经验，依靠公司的技术团队与制造能力，力争为客户提供具有竞争力、高效安全可信赖的产品服务。
易飞迅经过多年发展，三大竞争动作助力公司迅猛发展。其正是抓住了智能仓储行业发展的红利，才拥有了更广阔的发展空间；正是拥有“高性价比”产品优势，大大提升了工业品价值；正是拥有了持续的技术积累，才得以推动技术的“快创造”，大大助推公司迅猛发展。
易飞迅公司在迅猛发展的同时，在持续拓展南通等区域市场的同时，也面临着一些发展挑战，面临着一些品牌经营难题，其需要解决“三大挑战” 才能打造领先品牌。
“三大挑战”之一—品牌DNA不明显
结合公司介绍、官网等宣传，公司愿景“让物料输送和存储更高效”成为公司主打，承担了广告语作用，品牌核心特色不清晰，“差异化”不突出。
“三大挑战”之二—品牌形象模糊
公司品牌缺乏鲜明的记忆点，无法形成“鲜明印象”，品牌认知很难形成。
“三大挑战”之三—品牌势能未起
公司以“产品销售”为牵引，偏重销售拓展，对品牌系统规划缺失，品牌传播更偏重于销售推广，品牌势能没有形成。
韬慧咨询认为，易飞迅的核心需求是—“如何打造优秀的品牌及贴近用户”，助力企业迅猛发展；同时解决“升级为解决方案集成商会否影响现有的业务”等品牌战略课题，拉升品牌势能。
厘定公司的品牌核心价值，明晰新的品牌定位，刷新强品牌形象，搭建以智能SCRM系统等主导的数字化品牌传播系统，创新品牌推广，才能打造工业品领先品牌，助力易飞迅迅猛增长。
易飞迅对于“链接企业用户打造品牌”的咨询需求，是基于企业经营大突破及品牌价值再挖掘的表现，是对业绩增长、品牌溢价、品牌价值传递、企业客户吸引、小集成区域服务商等问题专业化解决的渴望。其实质是“推动仓储设备业务升级、品牌战略升级及提升品牌溢价”的诉求。
韬慧咨询认为，易飞迅宜升级战略定位，擦亮“高品质”工业品品牌底色，塑造“智能仓储”优质品牌形象，触达有吸引力、有价值感知的“优质客户”，持续“点亮价值”强品牌。
（二）易飞迅工业品品牌“十六项品牌行动”
韬慧咨询，建议易飞迅以“十六项点亮”品牌行动，刷新品牌形象，强化数字品牌策划传播，让工业品品牌更闪亮，让工业品企业更有成长性！
首先，“点亮方向”。持续点亮品牌的竞争优势，避开“客户冲突及价格战”，全面点亮“新一代物料价值创造者”的品牌大旗，主张“高质价比”，做“智能仓储质造者”。
其次，“点亮价值”。锁定三类客户，提供更优质的价值，创造更定制化、更有主题的“智能仓储解决方案”，创造“三类六种品质产品”，全面激活智能仓储市场，打出易飞迅的一片天空。
其次，“点亮客户”。抓住VIP客户，讲价值、讲效率、谈赋能，点燃VIP采购热情；点亮品牌时刻，打造“三大质造时刻”；强化客户赋能，以“小程序”赋能客户经营。
再次，“点亮传播”。引入行业级、引领型技术，打造“强技术背书”；构建“智能仓储产业同盟”，提升产业品牌影响力；推动标志外露，实行伙伴的高激励；同时点亮线上云课堂、线下交付会等全渠道品牌体验，通过“讲案例+讲场景+讲技术”打造数字化展会。
最后，“点亮系统”。点亮数字化传播系统，引入智能SCRM系统，统筹全渠道客户运营；搭建小程序商城，赋能客户新创造；更新品牌传播体系，让数字媒体更给力，支撑数字品牌传播“大创新”。
（三）“十六项品牌行动”之点亮方向
1、点亮品牌竞争优势
纵观智能仓储行业，韬慧咨询发现，“性价比+解决方案”奠定了行业竞争基调。1）本土企业与其它企业相比，其大多从中低端切入、特定领域深耕、性价比优势突出和本土服务优势。2）本土企业与国际大品牌错位竞争，以“高性能价格比”为竞争利器，侧重直销式客情推广和本土化服务。3）“解决方案式营销”大行其道，其以“用户需求”为牵引，提供定制式/标准式智能仓储解决方案，带动设备销售。
韬慧咨询认为，易飞迅宜避开“客户冲突”点亮品质设备，创造更高品牌价值。智能设备通过使用新技术以促 进仓储各环节以及仓储和供应链等其他环节产品流和信息流的顺畅运转从而达到降低仓储的成本、提升仓储效率以及仓储管理的目的。
产业链的上游是仓储自动化设备 及软件系统，主要包括自动化立体仓库、智能搬运设备、智能分拣设备、WCS仓储控制系统等。而其下游主要应用于商业配送和工业生产两大领域，商业配送主要包括电商、零售、冷链等领域，工业生产主要包括汽车、新能源、医药等行业。
2、点亮品牌旗帜
韬慧咨询认为，品牌旗帜是一家企业品牌精神的最直观体现，是一家企业品牌文化的最集中表达。作为工业品企业，“品牌旗帜”直接明晰了企业竞争优势，直接点亮了工业品品牌价值，直接激发着客户认同，是工业品品牌战略的重要组成部分之一。
韬慧咨询认为，易飞迅应站在“物料新价值创造”的高度，定义新一代物料价值，立足于“新一代物料价值创造者”，有“物料高效储运大担当”，诉求“智能仓储强质造”，高擎“新一代物料价值创造者”品牌大旗。
3、点亮品牌方向
韬慧建议易飞迅主打“高质价比” 做“智能仓储质造者”。易飞迅，不是物料输送的“搬运工”；我们，是智能仓储价值“质造者”！品质制造，有“易飞迅”！
高品质解决方案
超出用户预期的智能仓储解决方案
高效完成物料储存运输的设备组合
高品质储运设备
专业可靠的堆垛机等设备
仓储设备，高品质制造
高品质适中价格
高价值的智能仓储解决方案
实惠而非低廉的价格设计
（四）“十六项品牌行动”之点亮价值
4、点亮客户价值
韬慧咨询认为，无客户不大，不能做大业务规模；无优质客户，不强，不能做强业务价值。易飞迅应锁定“三类客户”，抓住高价值客户，以光伏电子等行业客户为主；重点开发高成长客户，以医药零售等行业客户为主；重点关注经典客户，以传统生产制造等行业客户为主，并持续满足“五大储运需求”，让客户更有采购黏性。
5、点亮产品特色
易飞迅应积极创造“三类六种品质产品”，满足“差异化客户诉求”，激活智能仓储市场。
品牌主导类：点亮公司品牌价值，突出公司“价值创造者”占位，通过物料输送、储存等提升物料的价值，通过个性定制激活物料价值，包括价值创造之选、个性定制之选。
效率主导类：突出“物料储运效率”，尤其是针对密集型存储及多层存储等类型，主要包括高效存取、高密存储的类别。
成本主导类：注重降低物料储运成本，确保高品质运营，满足中小企业诉求，主要包括灵活快速、柔性调整之选等。
（五）“十六项品牌行动”之点亮客户
6. 点亮客户VIP
易飞迅应抓住工业品客户的老板、业务人员、技术人员等关键决策人物，以“讲价值+讲效率+谈赋能” 点燃客户VIP成交热情。
1）对老板讲价值。前瞻智能仓储及仓储设备的价值，点亮公司的“品质制造”优势，讲清投入产出比。突出公司的品质优势、方案优势及设备优势，为客户定制“高价值智能仓储方案”。
2）对业务人员讲效率。明晰智能仓储的高效交付、快捷价值，强调智能仓储的安全、专业及高效。以“效率”为切入点，以“品质”为后盾，让业务更能清晰感知到公司方案的优势。
3）对技术人员谈赋能。及时对接技术人员关心的工程参数、设备型号等，现场强体验，远程推送案例及赋能。依托“专家团”等向技术赋能，全力提升公司技术影响力，提升客户信赖度。
7. 点亮品牌时刻
韬慧咨询建议，易飞迅应立足于工业品客户特质，打造“三大质造时刻”，彰显“新仓储新质造”。
通过“品质制造”，通过贴心式VIP服务，打造“质造式”专属方案；通过展现高品质制造过程、高价值设备等，集合“高质造设备”，让“品质制造”更上一层楼；突出“点赞”仪式，细分点赞场景，让大家为好仓储方案、高品质服务、高性能设备等点赞，激发用户的“品质认同感”，真正落地品牌特质。
8. 点亮客户赋能
易飞迅以“五重赋能”贯穿客户经营全程，发力“仓储质造小助手”，强化客户交易黏性，让工业品客户更有创造性。
通技术
查询先进技术，知晓公司产品技术
对接技术讲座，连接云直播云课堂
学习案例应用，熟悉标杆项目场景
查产品
查询产品型号，明晰产品特色
对接仓储方案，匹配相关产品
约服务
售前联络，售中售后服务预约
区域人员对接，技术人员联络
找专家
对接行业资源
联络业内专家
匹配专家服务
好会员
入会员享权益
分等级有折扣
9. 点亮客户标杆
易飞迅积极打造“三大标杆”，面对不同行业，分别建立“智能仓储项目标杆+物料价值新标杆+行业应用新标杆”，以“三大标杆”塑造品牌大价值。
（六）“十六项品牌行动”之点亮传播
10. 点亮技术背书
行业级引领型技术再包装 点亮技术背书
易飞迅每年将不低于销售金额的7%投入技术研发，并长期与上海交大、江苏师范大学等多所高校实行产学研合作，先后在上海、南通海门、南通崇川等地成 立技术研发中心，主要从事机械、电气设计控制方向。其拥有10余年物流行业设备制 造经验。现有发明专利、实用新型专利、软著等证书50余项。易飞迅荣获“高新技术企业”、“科技型中小企业”等荣誉。
韬慧咨询建议其强化技术背书，将“技术优势”点亮，全力拉升“技术品牌背书”，让易飞迅品牌更有“价值感”。
11. 点亮产业同盟
易飞迅积极构建“智能仓储产业同盟”，全力提升产业品牌影响力。以“智能仓储产业研究院”为组织载体，聚拢国内外智能仓储产业人才，举办相关论坛及行业活动等。
分伙伴类型，共同建立“大产业同盟”。1）战略伙伴全面合作，深度同盟，打造重点行业标杆项目，以“战略签约”和“战略合作”为重要方法，让战略伙伴更有价值感及参与感。2）业务伙伴重点合作，通过业务签约和项目合作来聚拢伙伴，邀请行业专家，打造经典项目。3）特约伙伴则以“资源共享”为核心，资源互补、价值共享、智能仓储共创造。
12. 点亮品牌大曝光
韬慧咨询建议，易飞迅应持续强化“品牌标志外露”，以“品牌联合计划”强化曝光，大大提升品牌曝光率，大大提升品牌知名度。
1）推出“品牌外露补贴”，外显场次、外显频率等达标后给予费用补贴、进货优惠等。
2）推出“品牌商标计划”，所有战略客户商品全部外露公司标志，优惠供货联合推广。
3）推出“品牌联合推广”，客户推广活动、展会、传播等使用给予专项补贴等。
13. 点亮专家资源
易飞迅主攻“三类专家”，共同打造“智能仓储行业专家团”。其给专家之名，给行业人脉，搭建行业级平台，推动业务赋能和技术赋能，助力公司品牌传播及业务开展。
1）行业级经营专家。邀请有影响力、有意向的生产制造企业及关联行业老板加入，主攻潜在客户及高意向客户。向老板推送智能仓储的前沿资讯、品牌活动及业务介绍等，植入品牌资讯。邀请老板参加各类会议，介绍成功案例及智能仓储做法，推动其转介绍。
2）行业级业务专家。邀请船舶、电子等行业的业务负责人，尤其是负责生产仓储等业务的负责人及项目主管。向其推进智能仓储的业务构成、提升方案、经典业务案例等，植入业务方案及产品特点。邀请其参加各类业务会议，聘请其成为专家团成员，介绍案例及分享成功经验。
3）行业级技术专家。邀请企业仓储技术人员、工程师等一起参与，探讨行业性技术，共创行业级价值。邀请行业知名大咖站台，共同举办行业大会及主题展会，发布行业技术报告及经典案例等。优秀的技术人员聘请为“专家团成员”，为公司客户做案例介绍及导入赋能。
14. 点亮品牌体验
易飞迅作为优秀的工业品品牌，应该建立“全渠道工业品牌体验”，激活“线上云课堂+线下交付会”，点亮品牌内容仪式。
15. 点亮行业展会
易飞迅以“讲案例+讲场景+讲技术”为主要举措，打造“数字展会”。
1）主打“行业案例”，分主题、分系列吸引行业客户关注；突出“行业场景应用”，让方案更有实用性。
2）点亮“技术赋能”，让客户更有“质造认同感”； 引入数字化技术及活动策划，打造“数字主题展”。
（七）“十六项品牌行动”之点亮系统
16. 点亮数字化传播系统
韬慧咨询认为，工业品品牌传播，已经是数字化技术驱动下的新品牌策划传播，没有智能SCRM系统，品牌粉丝运营就无法推进，客户资讯推送、主题精准营销等就无法推进；没有“小程序商城”，工业品会员积分兑换及奖励刺激等就无法展开，客户数据汇总无法有效汇总；没有各类参数及二维码，就无法分类汇聚全渠道数据，无法推动“工业品潜力客户挖掘”，无法建立全渠道数字触点。
易飞迅积极引入“小程序商城”，以智能SCRM为底层技术支撑，植入各类参数，建立全渠道数字触点，健全“数字化品牌传播系统”，真正支撑其数字品牌传播。
（八）易飞迅品牌大创造
经过一段时间的创新突破，经过韬慧咨询的种种专业建议及指导，易飞迅团队对工业品品牌建设有了更深入的了解，真正认识到了“工业品品牌建设的重要性”，真正点亮工业品品牌形象，真正建立起优质的工业品品牌经营体系，让工业品品牌大放溢彩！
我们相信，易飞迅一定会越来越好……
工业品企业要不要做品牌建设？何时切入工业品品牌建设比较合适？
工业品销售注重“客情关系”，如何快速拉升品牌价值，让品牌助力业绩增长？
工业品品牌如何激活微信、微博等新媒体传播，构建数字化品牌传播体系？
江苏易飞迅物流科技有限公司，专注于堆垛机、RGV、输送机等智能物流设备，脱胎于传统物流仓储建设，但经过数月的品牌重塑，大大提升了品牌知名度，极大提升了工业品美誉度，走出了极具代表性的“工业品品牌战略”创新之路，成为工业品品牌建设及数字化工业品牌的“创新典范”。
（一）工业品企业经营的“三大品牌挑战”
（二）易飞迅工业品品牌“十六项品牌行动”
（三）“十六项品牌行动”之点亮方向
（四）“十六项品牌行动”之点亮价值
（五）“十六项品牌行动”之点亮客户
（六）“十六项品牌行动”之点亮传播
（七）“十六项品牌行动”之点亮系统
（八）易飞迅品牌大创造
（一）工业品企业经营的“三大品牌挑战”
江苏易飞迅物流科技有限公司是一家专业的智能物流设备制造商，致力于让物料输送和存储更高效。结合公司十余年的行业经验，依靠公司的技术团队与制造能力，力争为客户提供具有竞争力、高效安全可信赖的产品服务。
易飞迅经过多年发展，三大竞争动作助力公司迅猛发展。其正是抓住了智能仓储行业发展的红利，才拥有了更广阔的发展空间；正是拥有“高性价比”产品优势，大大提升了工业品价值；正是拥有了持续的技术积累，才得以推动技术的“快创造”，大大助推公司迅猛发展。
“三大挑战”之一—品牌DNA不明显
结合公司介绍、官网等宣传，公司愿景“让物料输送和存储更高效”成为公司主打，承担了广告语作用，品牌核心特色不清晰，“差异化”不突出。
“三大挑战”之二—品牌形象模糊
公司品牌缺乏鲜明的记忆点，无法形成“鲜明印象”，品牌认知很难形成。
“三大挑战”之三—品牌势能未起
公司以“产品销售”为牵引，偏重销售拓展，对品牌系统规划缺失，品牌传播更偏重于销售推广，品牌势能没有形成。
韬慧咨询认为，易飞迅的核心需求是—“如何打造优秀的品牌及贴近用户”，助力企业迅猛发展；同时解决“升级为解决方案集成商会否影响现有的业务”等品牌战略课题，拉升品牌势能。
厘定公司的品牌核心价值，明晰新的品牌定位，刷新强品牌形象，搭建以智能SCRM系统等主导的数字化品牌传播系统，创新品牌推广，才能打造工业品领先品牌，助力易飞迅迅猛增长。
易飞迅对于“链接企业用户打造品牌”的咨询需求，是基于企业经营大突破及品牌价值再挖掘的表现，是对业绩增长、品牌溢价、品牌价值传递、企业客户吸引、小集成区域服务商等问题专业化解决的渴望。其实质是“推动仓储设备业务升级、品牌战略升级及提升品牌溢价”的诉求。
韬慧咨询认为，易飞迅宜升级战略定位，擦亮“高品质”工业品品牌底色，塑造“智能仓储”优质品牌形象，触达有吸引力、有价值感知的“优质客户”，持续“点亮价值”强品牌。
（二）易飞迅工业品品牌“十六项品牌行动”
韬慧咨询，建议易飞迅以“十六项点亮”品牌行动，刷新品牌形象，强化数字品牌策划传播，让工业品品牌更闪亮，让工业品企业更有成长性！
首先，“点亮方向”。持续点亮品牌的竞争优势，避开“客户冲突及价格战”，全面点亮“新一代物料价值创造者”的品牌大旗，主张“高质价比”，做“智能仓储质造者”。
其次，“点亮价值”。锁定三类客户，提供更优质的价值，创造更定制化、更有主题的“智能仓储解决方案”，创造“三类六种品质产品”，全面激活智能仓储市场，打出易飞迅的一片天空。
其次，“点亮客户”。抓住VIP客户，讲价值、讲效率、谈赋能，点燃VIP采购热情；点亮品牌时刻，打造“三大质造时刻”；强化客户赋能，以“小程序”赋能客户经营。
再次，“点亮传播”。引入行业级、引领型技术，打造“强技术背书”；构建“智能仓储产业同盟”，提升产业品牌影响力；推动标志外露，实行伙伴的高激励；同时点亮线上云课堂、线下交付会等全渠道品牌体验，通过“讲案例+讲场景+讲技术”打造数字化展会。
最后，“点亮系统”。点亮数字化传播系统，引入智能SCRM系统，统筹全渠道客户运营；搭建小程序商城，赋能客户新创造；更新品牌传播体系，让数字媒体更给力，支撑数字品牌传播“大创新”。
（三）“十六项品牌行动”之点亮方向
1、点亮品牌竞争优势
纵观智能仓储行业，韬慧咨询发现，“性价比+解决方案”奠定了行业竞争基调。1）本土企业与其它企业相比，其大多从中低端切入、特定领域深耕、性价比优势突出和本土服务优势。2）本土企业与国际大品牌错位竞争，以“高性能价格比”为竞争利器，侧重直销式客情推广和本土化服务。3）“解决方案式营销”大行其道，其以“用户需求”为牵引，提供定制式/标准式智能仓储解决方案，带动设备销售。
产业链的上游是仓储自动化设备 及软件系统，主要包括自动化立体仓库、智能搬运设备、智能分拣设备、WCS仓储控制系统等。而其下游主要应用于商业配送和工业生产两大领域，商业配送主要包括电商、零售、冷链等领域，工业生产主要包括汽车、新能源、医药等行业。
韬慧咨询认为，品牌旗帜是一家企业品牌精神的最直观体现，是一家企业品牌文化的最集中表达。作为工业品企业，“品牌旗帜”直接明晰了企业竞争优势，直接点亮了工业品品牌价值，直接激发着客户认同，是工业品品牌战略的重要组成部分之一。
韬慧咨询认为，易飞迅应站在“物料新价值创造”的高度，定义新一代物料价值，立足于“新一代物料价值创造者”，有“物料高效储运大担当”，诉求“智能仓储强质造”，高擎“新一代物料价值创造者”品牌大旗。
韬慧建议易飞迅主打“高质价比” 做“智能仓储质造者”。易飞迅，不是物料输送的“搬运工”；我们，是智能仓储价值“质造者”！品质制造，有“易飞迅”！
高品质解决方案
超出用户预期的智能仓储解决方案
高效完成物料储存运输的设备组合
高品质储运设备
专业可靠的堆垛机等设备
仓储设备，高品质制造
高品质适中价格
高价值的智能仓储解决方案
实惠而非低廉的价格设计
（四）“十六项品牌行动”之点亮价值
4、点亮客户价值
韬慧咨询认为，无客户不大，不能做大业务规模；无优质客户，不强，不能做强业务价值。易飞迅应锁定“三类客户”，抓住高价值客户，以光伏电子等行业客户为主；重点开发高成长客户，以医药零售等行业客户为主；重点关注经典客户，以传统生产制造等行业客户为主，并持续满足“五大储运需求”，让客户更有采购黏性。
易飞迅应积极创造“三类六种品质产品”，满足“差异化客户诉求”，激活智能仓储市场。
品牌主导类：点亮公司品牌价值，突出公司“价值创造者”占位，通过物料输送、储存等提升物料的价值，通过个性定制激活物料价值，包括价值创造之选、个性定制之选。
效率主导类：突出“物料储运效率”，尤其是针对密集型存储及多层存储等类型，主要包括高效存取、高密存储的类别。
成本主导类：注重降低物料储运成本，确保高品质运营，满足中小企业诉求，主要包括灵活快速、柔性调整之选等。
（五）“十六项品牌行动”之点亮客户
6. 点亮客户VIP
易飞迅应抓住工业品客户的老板、业务人员、技术人员等关键决策人物，以“讲价值+讲效率+谈赋能” 点燃客户VIP成交热情。
1）对老板讲价值。前瞻智能仓储及仓储设备的价值，点亮公司的“品质制造”优势，讲清投入产出比。突出公司的品质优势、方案优势及设备优势，为客户定制“高价值智能仓储方案”。
2）对业务人员讲效率。明晰智能仓储的高效交付、快捷价值，强调智能仓储的安全、专业及高效。以“效率”为切入点，以“品质”为后盾，让业务更能清晰感知到公司方案的优势。
3）对技术人员谈赋能。及时对接技术人员关心的工程参数、设备型号等，现场强体验，远程推送案例及赋能。依托“专家团”等向技术赋能，全力提升公司技术影响力，提升客户信赖度。
7. 点亮品牌时刻
韬慧咨询建议，易飞迅应立足于工业品客户特质，打造“三大质造时刻”，彰显“新仓储新质造”。
通过“品质制造”，通过贴心式VIP服务，打造“质造式”专属方案；通过展现高品质制造过程、高价值设备等，集合“高质造设备”，让“品质制造”更上一层楼；突出“点赞”仪式，细分点赞场景，让大家为好仓储方案、高品质服务、高性能设备等点赞，激发用户的“品质认同感”，真正落地品牌特质。
易飞迅以“五重赋能”贯穿客户经营全程，发力“仓储质造小助手”，强化客户交易黏性，让工业品客户更有创造性。
通技术
查询先进技术，知晓公司产品技术
对接技术讲座，连接云直播云课堂
学习案例应用，熟悉标杆项目场景
查产品
查询产品型号，明晰产品特色
对接仓储方案，匹配相关产品
约服务
售前联络，售中售后服务预约
区域人员对接，技术人员联络
找专家
对接行业资源
联络业内专家
匹配专家服务
好会员
入会员享权益
分等级有折扣
易飞迅积极打造“三大标杆”，面对不同行业，分别建立“智能仓储项目标杆+物料价值新标杆+行业应用新标杆”，以“三大标杆”塑造品牌大价值。
（六）“十六项品牌行动”之点亮传播
10. 点亮技术背书
行业级引领型技术再包装 点亮技术背书
易飞迅每年将不低于销售金额的7%投入技术研发，并长期与上海交大、江苏师范大学等多所高校实行产学研合作，先后在上海、南通海门、南通崇川等地成 立技术研发中心，主要从事机械、电气设计控制方向。其拥有10余年物流行业设备制 造经验。现有发明专利、实用新型专利、软著等证书50余项。易飞迅荣获“高新技术企业”、“科技型中小企业”等荣誉。
韬慧咨询建议其强化技术背书，将“技术优势”点亮，全力拉升“技术品牌背书”，让易飞迅品牌更有“价值感”。
易飞迅积极构建“智能仓储产业同盟”，全力提升产业品牌影响力。以“智能仓储产业研究院”为组织载体，聚拢国内外智能仓储产业人才，举办相关论坛及行业活动等。
分伙伴类型，共同建立“大产业同盟”。1）战略伙伴全面合作，深度同盟，打造重点行业标杆项目，以“战略签约”和“战略合作”为重要方法，让战略伙伴更有价值感及参与感。2）业务伙伴重点合作，通过业务签约和项目合作来聚拢伙伴，邀请行业专家，打造经典项目。3）特约伙伴则以“资源共享”为核心，资源互补、价值共享、智能仓储共创造。
12. 点亮品牌大曝光
韬慧咨询建议，易飞迅应持续强化“品牌标志外露”，以“品牌联合计划”强化曝光，大大提升品牌曝光率，大大提升品牌知名度。
1）推出“品牌外露补贴”，外显场次、外显频率等达标后给予费用补贴、进货优惠等。
2）推出“品牌商标计划”，所有战略客户商品全部外露公司标志，优惠供货联合推广。
3）推出“品牌联合推广”，客户推广活动、展会、传播等使用给予专项补贴等。
易飞迅主攻“三类专家”，共同打造“智能仓储行业专家团”。其给专家之名，给行业人脉，搭建行业级平台，推动业务赋能和技术赋能，助力公司品牌传播及业务开展。
1）行业级经营专家。邀请有影响力、有意向的生产制造企业及关联行业老板加入，主攻潜在客户及高意向客户。向老板推送智能仓储的前沿资讯、品牌活动及业务介绍等，植入品牌资讯。邀请老板参加各类会议，介绍成功案例及智能仓储做法，推动其转介绍。
2）行业级业务专家。邀请船舶、电子等行业的业务负责人，尤其是负责生产仓储等业务的负责人及项目主管。向其推进智能仓储的业务构成、提升方案、经典业务案例等，植入业务方案及产品特点。邀请其参加各类业务会议，聘请其成为专家团成员，介绍案例及分享成功经验。
3）行业级技术专家。邀请企业仓储技术人员、工程师等一起参与，探讨行业性技术，共创行业级价值。邀请行业知名大咖站台，共同举办行业大会及主题展会，发布行业技术报告及经典案例等。优秀的技术人员聘请为“专家团成员”，为公司客户做案例介绍及导入赋能。
14. 点亮品牌体验
易飞迅作为优秀的工业品品牌，应该建立“全渠道工业品牌体验”，激活“线上云课堂+线下交付会”，点亮品牌内容仪式。
易飞迅以“讲案例+讲场景+讲技术”为主要举措，打造“数字展会”。
1）主打“行业案例”，分主题、分系列吸引行业客户关注；突出“行业场景应用”，让方案更有实用性。
2）点亮“技术赋能”，让客户更有“质造认同感”； 引入数字化技术及活动策划，打造“数字主题展”。
16. 点亮数字化传播系统
韬慧咨询认为，工业品品牌传播，已经是数字化技术驱动下的新品牌策划传播，没有智能SCRM系统，品牌粉丝运营就无法推进，客户资讯推送、主题精准营销等就无法推进；没有“小程序商城”，工业品会员积分兑换及奖励刺激等就无法展开，客户数据汇总无法有效汇总；没有各类参数及二维码，就无法分类汇聚全渠道数据，无法推动“工业品潜力客户挖掘”，无法建立全渠道数字触点。
易飞迅积极引入“小程序商城”，以智能SCRM为底层技术支撑，植入各类参数，建立全渠道数字触点，健全“数字化品牌传播系统”，真正支撑其数字品牌传播。
（八）易飞迅品牌大创造
经过一段时间的创新突破，经过韬慧咨询的种种专业建议及指导，易飞迅团队对工业品品牌建设有了更深入的了解，真正认识到了“工业品品牌建设的重要性”，真正点亮工业品品牌形象，真正建立起优质的工业品品牌经营体系，让工业品品牌大放溢彩！
我们相信，易飞迅一定会越来越好……
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