竞争战略策划之点亮企业六大共享价值(下)
发布时间:2021-09-09
在上一篇文章《竞争战略策划之点亮企业六大共享价值(上)》中,我们谈到了产业品牌战略激活企业经营能量的价值,谈到了产业级品牌营销策划创造新商业经营的价值,更谈到了产业级品牌策划传播对于企业共享价值的巨大牵引作用。企业共享价值持续点亮的过程,实质是企业汇聚最大化资源创造最优商业价值的过程,是企业以数字营销策划激活新市场资源、快速共享的过程,更是企业以新零售模式策划等商业创新驱动再发展的过程。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级推动企业新零售策划运营创新,新数字品牌策划营销牵引企业共享价值再挖掘,企业共享价值越突出,企业发展越快。
“六大共享价值”,点亮企业新商业经营。1)“持续刷新市场价值”:点亮市场价值,推进市场经营一体化,探索“产业一体化经营”。优化买方渠道及商业合作,持续激活市场能量。2)“夯实生产价值”:优化入厂物流、零件制造等生产性共享活动,推进生产集中性价值。扩大生产性关联,提升业务单元的生产贡献度。3)“点亮采购共享价值”:优化产品采购组成,点亮产品采购要素。推进联合采购及业务共享,放大采购的利润贡献。4)“放大技术共享价值”:聚焦核心技术,建立健全技术研发机制。依托产业技术经营,梯次化布局技术共享,创造“技术共享价值”。5)“强化企业基础关联”:夯实企业经营基础,提升企业经营活力。聚合企业资源,提升企业价值共享力度。6)“创造品牌势能资产”:点亮企业商标、专利等无形资产,放大产业品牌价值。持续创造产业品牌势能,赋能新产业发展。
“六大共享价值”之四——“放大技术共享价值”:聚焦核心技术,建立健全技术研发机制。依托产业技术经营,梯次化布局技术共享,创造“技术共享价值”
“放大技术共享价值”:聚焦核心技术,建立健全技术研发机制。数字商业的新时代商业语境下,企业技术推动着产品研发,产业品牌战略助推着品牌营销策划再创新,新技术让产品更优质,新品牌策划让用户价值感触更突出,新研发机制使技术突破更具可行性。
依托产业技术经营,梯次化布局技术共享,创造“技术共享价值”。优秀的技术研发,必会依托企业的优质资源展开,或以优秀的产品技术刷新用户认知,或以通力的外部联合做强技术研发,或以技术赋能产生的业绩分红激发技术人员积极性,或以多梯度的技术研发创造新业务价值,“技术共享价值”拓宽企业经营。
“六大共享价值”之五——“强化企业基础关联”:夯实企业经营基础,提升企业经营活力。聚合企业资源,提升企业价值共享力度
夯实企业经营基础,提升企业经营活力。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新,优秀企业总能刷新企业经营基础,以实验基地强化技术研发落地,以联合推广提升市场营销力度,以研发机制创造新产品特色,以新零售策划运营提升用户品牌忠诚度。企业经营基础日益强大,企业优势资源得到最大程度发挥,企业价值共享如火如荼,企业经营自然如虎添翼。
经典案例:根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,为实现 LNG 船用装卸臂国产化替代和市场推广应用,长隆装备于 2019 年 11 月与中海石油气电集团合作,共同推广国产 LNG 大口径船用装卸臂。中海石油气电集团负责提供 LNG 船用装卸臂的试验基地和中海油系统内部的市场推广;长隆装备负责产品的研发设计、编制试验程序标准、攻破关键零部件制造技术以及样机制造等,通过与合作伙伴的强强联合,加速产品研发及市场推广。

点亮企业商标、专利等无形资产,放大产业品牌价值。企业经过多年发展,大都拥有品牌、商标、发明专利等无形资产,企业新商业策划变革的过程,是其顺应数字化技术变革推动新零售模式策划等商业创新的过程,是其以数字化转型升级助推企业新零售策划运营等商业创造的过程,更是其以品牌等无形资产点亮新商业经营策划的过程。企业的竞争战略策划创新越多,企业的无形资产应用越多,企业的产业品牌价值就会越强大,越具有商业价值。
持续创造产业品牌势能,赋能新产业发展。企业的产业品牌策划营销,贵在持续点亮新产业经营势能,以优质的品牌资产助力前端市场营销拓展,以优秀的技术专利驱动企业再发展,以强大的品牌赋能提升企业多业务经营成功机率,更以优秀的产业品牌能量激活多业务价值。
经典案例:根据公司官网、中泰证券研究所等综合资讯表明,富瑞重装产品主要定位于国际市场, 拥有美国ASMEU&U2、欧洲 PED、俄罗斯 CUTR、加拿大 CRN、韩国 KGS 等资格认证和 LR、DNV、BV 等各大船级社工厂认可,产品主要出口至美国、加拿大、欧洲、中东、南美、非洲及东南亚各国。公司逐 步树立了“富瑞重装”的品牌形象和市场影响力,在塔器、厚壁容器以 及 LNG 船罐市场取得了一定的优势。

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