创造竞争力量，创新产业竞争。强有力的产业竞争，无不需要企业的产业级品牌战略牵引的“新消费价值创造”，无不需要依托竞争优势、划定竞争边界、创新产业级品牌营销策划、创造“新产业经营”，无不需要点亮产业级品牌策划传播、重组竞争力量、再造“新产业竞争方式”。升级数字化技术，赋能数字品牌营销策划，激活生产、制造、市场营销等新竞争力量，让自我竞争优势更强大，让自我竞争价值更显著！
 
“六大方法”，打造新竞争力量。1）“掌握竞争主动权”：俯瞰全局，掌握竞争主导权；你打你的，我打我的，围着我方战略展开攻防。2）“划定竞争边界”：锁定竞争“核心争夺点”；圈定竞争边界，确定竞争的各要塞节点。3）“重组竞争力量”：盘点各方竞争力量，培优汰劣；培育对战的中坚力量。4）“更换竞争范式”：迭代竞争焦点；更新竞争新范式，创造新成就。5）“寻找竞争支点”：洞悉竞争支点价值；放大竞争支撑，以弱胜强。6）“塑造竞争势能”：构筑品牌竞争“制高点”；锻造新竞争势能。
 
“掌握竞争主动权”：俯瞰全局，掌握竞争主导权；你打你的，我打我的，围着我方战略展开攻防
 
俯瞰全局，掌握竞争主导权。品牌战略指引企业产业级品牌营销策划创新，越优秀的企业经营，越优秀的企业竞争，越会俯瞰产业链经营，依托竞争优势，卡位“关键产业环节”，其或引入智能AI数字化技术，潜入“新技术创造”，拉升“技术新价值”；或以全渠道品牌策划传播壮大品牌声势，激活各类潜在消费人群，全面扩大“消费者基数”。
 
你打你的，我打我的，围着我方战略展开攻防。企业竞争，因力量大小不同而不同，“你打你的，我打我的”，旨在根据自我的竞争力量，围绕自己的竞争目标做经营，始终掌握“竞争主动权”，或聚焦重点区域，打造自我“优势市场”，持续扩大自我市场份额；或聚拢区域优质资源，联络区域优秀经销商，搭建“区域厂商共同体”，赢得更强的区域竞争优势，以拥有更多竞争主动权。
 
经典案例：根据零售商业财经、红星新闻、知乎、中邮证券研究所等综合资讯表明，仓储会员店奉行“宽SPU、窄SKU”原则，SKU数均在4000个左右。同时Costco、山姆分别主推自有品牌Kirkland Signature和Member’s Mark，为消费者提供更高性价比商品的同时降低自身选品成本。 “划定竞争边界”：锁定竞争“核心争夺点”；圈定竞争边界，确定竞争的各要塞节点
 
锁定竞争“核心争夺点”。企业经营，依托自我竞争优势，抓住竞争业务核心，才会更有价值。其或与国际巨头合作，共同设立“国际级研发中心”，占据“研发制高点”，拥有更多研发新成果；或强化自我技术，储备多项“技术专利”，拥有多项“先进技术”，占据强大“竞争优势”。
 
圈定竞争边界，确定竞争的各要塞节点。企业经营，有边界；企业资源，有数量之分，越优秀的企业，越能找到自己最擅长的领域，圈出自己的“优势边界”，其可以专注自己的核心业务领域，连接各产业经营，打造强大“产业链”；可以围绕“地域经营”，适度延展餐饮、酒店等各类业务，串联各类消费场景，塑造“整体竞争优势”。
 
经典案例：根据新浪财经、36氪、红星新闻、中邮证券研究所等综合资讯表明，中国成为仓储会员店龙头新增长极，Costco和山姆纷纷加码中国区布局。山姆于 1996年进入中国，发展至今有46家门店，经历和盒马的价格战后未来将继续加大力度布局中国市场。 “重组竞争力量”：盘点各方竞争力量，培优汰劣；培育对战的中坚力量
 
盘点各方竞争力量，培优汰劣。数字品牌营销策划，大大提升了用户的品牌关注度，大大提升了品牌影响力；而优秀的企业竞争力，需要其不但要提升自我品牌“消费号召力”，而且需要联合各类同盟者，扩大自我“竞争力量”，或推出“联名产品”，与关联品牌联合、吸引对方的优质用户，聚拢优质流量，提升产品认知度，提升产品成交率；或推出“联合品牌IP”，共同打造新IP，共同提升品牌声势，让品牌极具增长性。
 
培育对战的中坚力量。企业竞争，要有自己的中坚力量，要有自己的“同盟者”、“支持者”及“联合者”。与区域重点商业伙伴结盟，开展终端联合促销，共同建立“区域运营中心”，扩大“商业同盟者”；通过全渠道业务中台赋能商业合作者，大力开发“区域合伙人”、“消费合伙人”，聚拢各类优质资源，扩大“品牌支持者”，吸引优秀资源、优秀商家成为“商业经营联合者”，共同创造新商业新价值。
 
新竞争力量的打造，得益于产业级品牌战略指引下的“新竞争价值创造”，得益于产业级品牌营销策划圈定的“竞争边界”，得益于产业级品牌策划传播壮大的品牌声势，更得益于数字化技术赋能的产业级竞争，以及数字品牌营销策划助力的“新消费价值创造”，以及清晰竞争边界带来的“新商业创造”。更多方法请见《竞争战略策划之竞争力量战六法（下）》。