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竞争战略策划之竞争力量战六法(下)
发布时间:2025-05-24     点击数:
在上一篇文章《竞争战略策划之竞争力量战六法(上)》中,我们谈到了竞争力量的大创造、大整合,建议企业立足产业链经营、彰显产业级品牌战略,通过产业级品牌营销策划壮大品牌声势、掌握竞争主动权,通过产业级品牌策划传播点燃用户消费热情、壮大品牌力量,通过数字化技术赋能高价值创造、创新数字品牌营销策划、激活强大的竞争力量,持续创造产业大价值,持续掌控“竞争主导权”。
 
“六大方法”,打造新竞争力量。1)“掌握竞争主动权”:俯瞰全局,掌握竞争主导权;你打你的,我打我的,围着我方战略展开攻防。2)“划定竞争边界”:锁定竞争“核心争夺点”;圈定竞争边界,确定竞争的各要塞节点。3)“重组竞争力量”:盘点各方竞争力量,培优汰劣;培育对战的中坚力量。4)“更换竞争范式”:迭代竞争焦点;更新竞争新范式,创造新成就。5)“寻找竞争支点”:洞悉竞争支点价值;放大竞争支撑,以弱胜强。6)“塑造竞争势能”:构筑品牌竞争“制高点”;锻造新竞争势能。
 
“更换竞争范式”:迭代竞争焦点;更新竞争新范式,创造新成就
 
迭代竞争焦点。每个行业都有自己的竞争规则,每个行业都有自己的竞争关键环节,越优秀的竞争,越要围绕“竞争焦点”做竞争力量布局,根据对手与我之反应,持续迭代竞争焦点。
 
竞争焦点,因双方的竞争范式不同而不同。对于消费品企业而言,“规模化”依然是企业发展的不二法则,追求产能规模、强调成本最优,是消费品企业竞争的焦点;身处数字化技术驱动的新时代,品牌直播等数字品牌营销策划日益成为“竞争新焦点”,如何找到优质用户、如何扩大粉丝数量、如何提升粉丝成交率及复购率等,日益成为新近的“竞争焦点”。
 
更新竞争新范式,创造新成就。新的竞争范式,需要与时俱进,需要适应时代的“新特点”。目前经济增速不高、消费乏力,“极致性价比”成为企业竞争的主流范式,打爆品、提升产品消费量,健全全渠道触点、更新消费体验,成为企业“竞争新范式”的核心所在,得之者,胜;失之者,败。
 
经典案例:根据新零售财经、中邮证券研究所等综合资讯表明,奥乐齐(Aldi)是德国一家以经营食品为主的连锁超市,1962年第一家以奥乐齐命名的食品超市在多特蒙德诞生。奥乐齐的年营业收入达到340亿美元,成为德国最大的食品连锁零售企业。
“寻找竞争支点”:洞悉竞争支点价值;放大竞争支撑,以弱胜强
 
洞悉竞争支点价值。品牌战略指引企业品牌营销策划创新,越优秀的企业,越能抓住“全渠道客户经营”这一核心,持续创造新产品新价值,满足客户的各项诉求,让产品更快成交,让客户有更高满意。
 
其或“明星产品”为重点,打造行业爆款,创造“新产品新认知”,更新“大产品大价值”,创造一系列产品IP;或扎根重点区域,推进全渠道分销,引入智能设备,打造“智能门店”,代言新时期的“新消费感知”,持续创造“新产品新价值”,拉升企业竞争支点价值!
 
放大竞争支撑,以弱胜强。企业要参与竞争,就要有“突破”,找到自己的优势资源,激活自我竞争力量,持续创造“强产品认知”,持续创造“新产品价值”,让产品极具竞争力,或强化“独特专利”,支撑“新一代产品定位”,创造新时期的“新产品价值”;或联络明星,聘请“明星代言人”,定义新一代时尚消费,创造“新一代消费认知”,成为“新品类开创者”。
 
“塑造竞争势能”:构筑品牌竞争“制高点”;锻造新竞争势能
 
构筑品牌竞争“制高点”。企业要参与竞争,就要掌握“竞争主动权”,抢占竞争要地、占据“竞争制高点”,是一条不错的“竞争胜利路径”。其或卡位关键产业环节,谋求该环节的“规模优势”,从而拥有一定的“产业链主导权”;或设计“价格锚点”,引导“核心价位段设计”,占据“核心价格优势”,拥有产业关键环节的“定价权”。
 
锻造新竞争势能。全渠道品牌策划传播,极大提升了品牌知名度,极大提升了品牌曝光率,也极大提升了品牌竞争势能。企业或通过品牌直播、达人直播等点燃用户的消费热情,拉升了品牌气势;或通过智能门店、智能硬件等提升用户交互意愿,汇聚了全渠道数据,赋能用户的“全域运营”,让用户更有消费黏性,更有品牌忠诚度。
 
经典案例:根据Food Industry Association、Bureau of Labor Statistics、中邮证券研究所等综合资讯表明,奥乐齐提供的商品和服务较传统商超较少,Aldi仅提供1600个常见商品,减少选品成本、高效帮助顾客购物。同时奥乐齐鸡蛋/面包/牛奶价格平均为1.87/1.29/2.18美元,较平均超市价格分别-9.66%/-34.52%/-44.95%。
竞争力量的强力打造,赢在“竞争主动权”牵引的产业级品牌战略创新,活在有边界、有价值、有目标的产业级品牌营销策划创新,胜在产业级品牌策划传播点燃的“旺盛消费热情”,强在数字化技术赋能的“多次竞争范式革新”,以及数字品牌营销策划助力的“强竞争支点”,以及始终占据的“竞争制高点”。有竞争边界,有竞争力量,有竞争势能,企业竞争获胜,值得期待!
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