传统快消品“围地三困”
发布时间:2026-03-28
兵法《九变篇》曰“凡用兵之法,将受命于君,合军聚众。圮地无舍,衢地交合,绝地无留,围地则谋,死地则战”,立于战场之上,地形不同,处境也不同,处于围地、死地,自然要积极筹谋,谋划周详,拼力死战,方有出路!不可有战法依赖,不可受虚名所累,不可因围地死地而投降,战,方有胜利可言!
传统快消品,发展多年,庞大的多区域及多渠道分销,支撑起企业“全国化版图”;“消费升级”下的高端化、品牌化浪潮,使产品高端化态势凸显;多年的稳定产能,稳健的供应链,成就了“低成本优势”。但“事情都有两面性”,一个硬币都有两面,昔日的成功,往往成为“今日的困境”,传统快消品,处于“围地”之中,“困”于发展之中,亟待改变。

2)“大流通—渠道成包袱”:无流通渠道,无全国性大品牌;有流通性渠道,就成为“活靶子”。庞大的渠道资源,产品区隔及产品窜货乱价很难管控,后台产品管理成本高昂,“既有渠道”成为快消品老企业商业创新的“一大包袱”。新消费品品牌,从平台电商、直播电商等杀入,据守线上之地,反攻线下,精准式狙击传统快消品厂商,对此,快消品厂商反应缓慢,无计可施,乏善可陈!
3)“大框架—大而易倒”:传统快消品厂商多以“规模化”为发展导向,致力于“大品牌+大产能+大供应链”塑造的“低成本优势”,强化商品周转及品牌溢价,而新时代的竞争,更加强调VIP客户的消费聚拢及吸引,更加关注“需求链”的全渠道打通及DTC直接对接,传统的规模化效应碰到“新打法”失效了,不灵了,快消品怎能不“困”在此处,成为“缓慢移动的大象”?! 上一篇:经销商的“三步精进” 下一篇:无人售货机“专注之战” 上一篇:经销商的“三步精进” 下一篇:无人售货机“专注之战” 返回列表
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