发力线下，点亮高潜力生意。随着电商等互联网的冲击，线下门店等实体生意受到众多的冲击，高潜力经营线下生意，重在挖掘品牌优势，以品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划打通全渠道经营。刷新品牌价值，点亮高潜力消费，连通线上优秀生活，线下生意，定有大未来。
 
高潜力线下生意，创造高潜力价值，刷新生意特质。电商主标准化、快剃物流、价格实惠 ，实体店主打增值服务、本地生活、即时需求、个性化满足，各有优势，扬长避短是正道。连通线上线下，推进全渠道经营，高潜力线下生意，方能快速增长。
 
“三大高潜力生意”，激活品牌增长。1）“生活服务类”：专注线下服务，提供现场服务；特色服务，特色体验，引发用户强黏性。2）“即时商品类”：主打便利生活，提供即时交易；特定需求，及时满足。3）“品牌增值服务”：加盟知名品牌，聚合区域粉丝流量再转化；提供标准商品外的增值服务，拉升商品溢价。
 
“生活服务类”：专注线下服务，提供现场服务；特色服务，特色体验，引发用户强黏性
 
专注线下服务，提供现场服务。品牌战略指引线下服务升级，全渠道品牌营销策划打通线上线下生活服务，以刚需类生活服务吸引用户，以高价值生活服务提升企业利润，高效业务组合，点亮企业优质生活服务。
 
特色服务，特色体验，引发用户强黏性。优秀的生活服务，优秀的体验价值，点亮线下新生活特色，创造线下新生活价值，或以智能门店提升用户消费体验，或以智能货架高效的展示商品，更或以“会员沙龙”集合用户消费力量，大力提升用户的品牌忠诚感。
 
经典案例：根据公司公告、东吴证券研究所等综合资讯表明，美团的基本盘主要包括餐饮外卖业务和到店酒旅业务，2021年收入分别为 963 和 325 亿元，在收入中的占比分别为 53.8%和 18.2%，2019-2021年 CAGR 分别为36%和 27%。前者属于低毛利的高频流量场景，为公司到店业务引流;后者为高毛利的现金流业务，为公司开拓新业务提供强大资金支持。 “即时商品类”：主打便利生活，提供即时交易；特定需求，及时满足
 
主打便利生活，提供即时交易。线下生意，多数是基于满足“即时消费”出现的，多数可以提供便利的商品及服务，或以“便利店”形式激活新商品经营，或以“生活服务门店”提供及时的生活服务。商品是现成的，交易是“即时的”，便利生活，便利服务，正当时。
 
特定需求，及时满足。线下生意，多数与渠道分销、终端经营、门店经营等息息相关，总以满足特定用户的消费为导向，或以终端零售销售商品，提供及时商品；或以生活服务消费创造新用户感知，创造用户新价值；更或以“会员商店”服务特定服务，提供特定会员，如服装定制店等。
 
经典案例：根据日本经济产业省、国家统计局、东吴证券研究所等综合资讯表明，国内实物电商高速发展、冲击线下零售业态的背景下，我国便利店 2013 年-2019 年基本销售额年增速保持在 10%左右，表现远好于高于超市、百货店和大型超市。
相似情形也曾在日本上演:日本便利店零售额在经历十年左右的缓慢增长后，于 2010 年进入高速发展阶段(第四消费社会阶段)，且 1999 年-2019年间基本每年零售额增速都高于超市和百货商店。 “品牌增值服务”：加盟知名品牌，聚合区域粉丝流量再转化；提供标准商品外的增值服务，拉升商品溢价
 
加盟知名品牌，聚合区域粉丝流量再转化。高潜力的线下生意，必然深通线下经营逻辑，必然会以知名品牌点燃新用户消费，必然会聚合区域商业资源以快速增长。集合区域知名商店，构建“区域商业同盟”，共同向用户提供一站式吃、喝、玩、乐、娱、购等服务；集合区域商场超市便利店，点燃用户消费，打通各参与者会员卡、积分制等，形成“区域大会员同盟”。
 
提供标准商品外的增值服务，拉升商品溢价。商品，多是标准化；服务，更应该有自己特色，有自己的价值；线下生意要想有高增长，就要有高增值的服务，或以定制化、主题化激活高价值人群，或以标准化、大批量满足大众用户消费，更或以专属区域、新品预售、新品预约等点亮高端会员。商品有增值，服务更有特色，品牌增值服务，大大点亮品牌经营。
 
高潜力的线下生意，赢在品牌战略指引的全渠道品牌营销策划创新，胜在品牌策划传播点亮的新商业经营，活在数字品牌营销策划点亮的“即时商品服务”。瞄准即时需求，创造特色服务；主攻即时商品，主打便利生活，实现“即时交易”；加盟知名品牌，聚合区域商业资源，创造高增值服务。激活区域高消费潜力，点亮区域新商业，线下生意，定有大增长！