在上一篇文章《新零售新增长之实体门店商业赋能六法（上）》中，我们谈到了实体门店的价值，建议企业以品牌战略塑造品牌IP，以全渠道品牌营销策划激活实体门店价值，以全渠道品牌策划传播刷新品牌内容，更重要的是，融入数字品牌营销策划新手法，点亮品牌私域经营，创造门店新价值，以此赋能实体门店。
 
“六大赋能”，点亮新零售创新，创造新商业增长。1）“品牌IP再强化”：挖掘产品特色，点亮品牌IP；刷新品牌形象，强化IP背书。2）“品牌内容体系搭建”：点亮品牌素材，创造品牌化内容；连接全渠道触点，创意品牌优素材。3）“品牌私域创新”：强化品牌会员，搭建品牌私域体系；刷新门店“品牌化”消费场景。4）“全渠道打通”：全渠道连接，线上线下一盘棋；实体门店大价值，强承载。5）“门店价值升级”：升级门店智能硬件，积累品牌交互数据；定义核心门店新价值。6）“区域位势放大”：放大门店位置优势，聚合区域“泛商业资源”；门店下沉，连通线上，完善区域合伙人机制。
 
“全渠道打通”：全渠道连接，线上线下一盘棋；实体门店大价值，强承载
 
全渠道连接，线上线下一盘棋。实体门店的价值，不但在于其是线下实体触点，而且在于其可以作为优质的线下数据入口、会员服务的体验点、区域代理强化的优质点。门店的价值，在于聚合线下优质资源，全面承载线上体验活动，持续创造新门店价值。
 
实体门店大价值，强承载。实体门店，因实际的物理网点而可以更好的提供品牌化消费体验，因实体的空间而可以彰显高价值品牌战略，因全渠道品牌策划传播而可以拥有更高的品牌价值，因强品牌服务而可以承担全渠道品牌营销策划活动。门店大价值，实体大承载，实体门店价值挖掘越充分，商业赋能越突出。
 
经典案例：根据招股说明书、公司公告、信达证券研发中心等综合资讯表明，良品 2012 年进军线上电商，借 助电商发展红利，线上增速快，收入占比持续提升，2020年实现营收 40 亿元，占比 52%，实现线上线下全渠道均衡布局。其通过入驻美团、饿了么等本地生活服务平台，实现了终端门店的线上化。 “门店价值升级”：升级门店智能硬件，积累品牌交互数据；定义核心门店新价值
 
升级门店智能硬件，积累品牌交互数据。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新门店新消费，优秀的门店智能硬件，助推门店经营大增长，智能货架展示全渠道商品，智能商圈智能推送新商业活动，智能测试仪提供更全面的用户数据、提供更优质的用户服务。门店智能硬件越优秀，品牌交互数据越突出。
 
定义核心门店新价值。门店有差异，价值各不同，“核心门店”牵引着用户经营创新，点燃着用户的消费热情。优秀的核心门店，以完善的门店模式引领门店经营创新，以“智能设备应用”指导智能门店导入，以“强终端体验”创造新消费价值。高价值门店，点亮品牌高价值。
 
经典案例：根据公司公告、信达证券研发中心等综合资讯表明，2020 年以来，社区团购等新兴渠道迅速崛起，渠道的变迁对于休闲零食行业格局影响较大，采用全渠道模式有望实现线上线下渠道共振，降低渠道端变迁的影响。据Mob 研究院的数据，2018年连锁专卖店销售占比约20%，线下作为休闲零食的重要抓手，连锁专卖店在精准定位、触达消费者、高体验感等方面具备一定优势。 “区域位势放大”：放大门店位置优势，聚合区域“泛商业资源”；门店下沉，连通线上，完善区域合伙人机制
 
放大门店位置优势，聚合区域“泛商业资源”。门店，是区域商业的一份子，是区域全渠道品牌营销策划创新的一份子，拥有的网点位置、实体门店服务、便利的商品消费等是实体门店的竞争优势所在。
 
充分点亮门店经营位置，聚合区域用户消费，和相关联的同品类商家、同档次品牌、同场景关联商家合作，吸引共同的目标用户，提供更广泛的消费体验，正是区域门店新商业价值所在。
 
门店下沉，连通线上，完善区域合伙人机制。门店经营，因全渠道连接而兴，因门店“品牌化经营”而盛，因“区域合伙人”而更有商业价值。植入明星商品，点亮周边核心消费者，做强区域门店生意；招募区域合伙人，点亮区域品牌形象，策划免费体验、特价赠送、现场体验套餐等门店新活动，做大区域新商业资源。如此，区域商业资源大整合，大有可为。
 
实体门店的商业赋能，得益于品牌战略指引的门店品牌营销策划大创新，得益于全渠道品牌策划传播激发的“品牌化内容”大创造，得益于数字品牌营销策划激发的“新品牌私域运营”，更得益于全渠道打通下的“新门店定位”。融入全渠道新商业，点亮新零售新智能门店，全面聚合区域消费者，全面联合同商圈、同一目标用户、同档次商家，实体门店的创新突破，未来可期！