传统定位策划，注重品牌竞争的挖掘，注重品牌创意的展现，但也有不可避免的缺失。品牌定位策划，是基于用户心智的经营，是基于品牌营销策划的新突破，引领了国内一段时期的商业经营，其以品牌战略指引品牌定位策划，以品牌策划传播树立品牌形象，以营销策划、运营配称等推进品牌落地。但因其本身认识的局限性，其重创意、轻创新，重品牌、轻经营，重整合、轻模式，与企业数字化 技术升级失之交臂，对企业的数字化转型升级指引不力，无法融入新技术新零售模式策划等商业创新，缺失明显，亟待改善。
 
“三项缺失”，知之，明之，扬长避短，以见未来。1）“缺失模式创新”：对模式只是改善而非改变，放大了心智作用，没有动摇盈利模式；调配了资源，而非改变业务。2）“没有改变企业经营机制”：创新而非创造，创新品牌要素，而非改造经营机制；推动市场革新而非改弦更张。3）“创意大于实战”：长于创意，只动表面而非动实质；短于实战，换汤不换药，可锦上添花，难以雪中送炭。
 
“三项缺失”之一——“缺失模式创新”：对模式只是改善而非改变，放大了心智作用，没有动摇盈利模式；调配了资源，而非改变业务
 
对模式只是改善而非改变，放大了心智作用，没有动摇盈利模式。传统的定位理论，强调的是“用户心智定位”，强调的是“抢占用户心智”，对于企业商业模式创新、企业模式升级等作用无限，重外部、轻内部，是其一大弊病。
 
用户心智是重要的，用户需求满足是重要的，但要符合企业现状，“不以企业现状”为基础的一切理论，都是“耍流氓”，一切不以企业资源能力为基础的商业创新，都是“空中楼阁”。传统定位理论，只看用户心智，只论用户需求，可是要想想，企业资源能否支撑此类“商业经营”，否则，就是“书呆子”了。 调配了资源，而非改变业务。传统品牌定位策划理论体系中，有除了“品牌定位策划”外，还是强调“运营配称”的，而其所讲的“运营配称”，只是优化了企业资源配置，只是战略性聚焦优势资源，只是以“外部用户心智抢占”为牵引的资源优化。对于企业资源的深度更新，对于战略性业务单元的全盘优化，对于企业资源能力匹配性的前期洞察，是传统品牌定位策划的核心短板之一。
 
究其原因，传统品牌定位策划体系放大了“品牌经营”在企业经营中的价值，对企业资源能力视而不见，对企业核心能力重视度不够，对其业务战略触及度不深，“基于品牌为基础的商业竞争”本身就有局限性，经营假设都有问题，再谈其它就是多余了。
 
“三项缺失”之二——“没有改变企业经营机制”：创新而非创造，创新品牌要素，而非改造经营机制；推动市场革新而非改弦更张
 
创新而非创造，创新品牌要素，而非改造经营机制。优秀的品牌定位策划，必定是基于品牌战略的品牌营销策划创新，必定是融入数字化转型升级的全渠道品牌策划传播，必定是基于线上线下全渠道联动的新数字营销策划大进化。而传统定位，新在“心智认知”的寻找，新在“消费需求”的挖掘，对于品牌战略的地位认识不足，对于消费需求的挖掘力度远远不够，更没有触及企业经营机制的改造。
 
传统品牌定位体系注重的是“品牌经营”，创新的是“用户心智认知及新心智抢占”，点亮的是“品牌识别体系”，但其并没有改变企业的经营模式，产品制造流程、研发体系等没有改变，盈利模式及产品类型没有改变，企业的管控机制及流程进化也没有改变。
 
推动市场革新而非改弦更张。传统定位派创新大于创造，浮于表面改善，弱于企业经营机制再造，弱于企业深层次变革，心智创新、需求建设有其位，优化、提升即可，无须放大价值，企业经营各有其位，何苦“登高踩低”？！
 
“三项缺失”之三——“创意大于实战”：长于创意，只动表面而非动实质；短于实战，换汤不换药，可锦上添花，难以雪中送炭
 
长于创意，只动表面而非动实质。数字化技术驱动企业新商业策划变革，互联网浪潮席卷全世界，传统定位派同样受其冲击，其自诞生以来，就长于“用户心智”，长于品牌策划传播，长于用户认知的塑造，而这些，全是企业经营表面的改善，全是基于用户心智的市场营销升级，而且是认知层面的升级。
 
传统定位派强调的是“心智占领”，重创意、重设计、重表现，注重的是品牌形象，短缺是“深度的经营改善”，弱化的是“市场经营的深度变革”，这也决定了大量的品牌策划类公司无法承载用户深度运营，无法提供基于市场营销策划的全面服务，无法助力企业深层次市场营销变革。 短于实战，换汤不换药，可锦上添花，难以雪中送炭。“重创意  重设计”使大量的品牌策划公司长于创意设计，长于产品表达，长于策划传播，而对于深层次的互联网数字化是没有认知的，对于深层次的产品价格体系制订及渠道拓展是无能为力的，对于全渠道新零售策划运营等新商业模式是不擅长的，他们可 以把一个品牌策划得很好，形象很动人，但无法真正的助力产品增长，无法提供企业全方位变革。
 
每个商业化的学派都是其市场经营基础，传统品牌定位派从国外传入中国，其天生就与品牌创意、品牌设计、品牌传播等紧密相联，基于“品牌经营”提升品牌形象促进销售，基于“品牌营销策划”点燃用户消费热情，但时代已变，品牌定位策划亟待革新，注重创意表现、设计表达、品牌策划传播的“营销行为”使其无法进行深度变革，对于企业资源能力的“弱化洞察”使其重外部、轻内部、以外部促内部，这注定了其更多适用于传统企业，无法适应数字化技术驱动的企业新商业策划变革，无法推动数字化赋能的新零售模式策划等商业创新，无法为新零售策划运营等新浪潮提供“深度助力”。定位理论，要革新，要创造，才有大未来！