既有品牌定位策划，贵在创造品牌新价值，拓展品牌经营新天地。每家企业都有自己的企业定位，每个品牌都有自己的“品牌定位”，优秀的品牌定位，不但需要彰显企业品牌战略，而且需要刷新产品品牌营销策划手法，以全渠道品牌策划传播点亮用户需求，以数字营销策划激活既有品牌价值。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业既有品牌定位落地，既有品牌亮化，需要企业以战略资源优化配置强化落地，需要其以新零售策划运营创新“品类经营空间”，需要其以新商业竞争模式模式创造“新商业价值”。
 
品牌既有定位，决定了短期内的企业资源能力配置，优化了新品类经营，决定了品牌竞争新模式。“三大战略指引”，落地品牌既有定位，打开品牌增长新通道。1）“指引战略资源配置”：洞察既有品牌定位，优化战略资源配置；新商业指引新资源配置。2）“约束品类经营空间”：落地品类经营，点亮明星品类；放大高效组合，构建新品类经营空间。3）“决定品牌竞争模式”：既有定位决定竞争新模式；点亮品牌竞争价值，升级品牌定位。
 
“三大战略指引”之一——“指引战略资源配置”：洞察既有品牌定位，优化战略资源配置；新商业指引新资源配置
 
洞察既有品牌定位，优化战略资源配置。优秀的品牌定位策划，需要企业基于自己的品牌定位创造新商业特色，需要其依托于资源能力现状创新品牌战略，更需要其以“既有品牌定位”优化企业资源配置，大力强化核心战略资源，提升“战略资源”牵引力。
 
专注产业链经营的，其战略资源是“全产业链业务布局”，业务整合、战略协同、战略管控就是其核心能力。品牌定位于“小众消费”的，如奢侈品企业，其战略资源就是“独特的生产工艺及品牌历史”，品牌溢价能力远高于其它行业。
 
新商业指引新资源配置。商业总要创新，但商业创新总要有“方向性指引”，既有品牌定位的落地，需要坚持新商业的创新，需要企业围绕“既有品牌定位”做战略性取舍，持续强化“核心资源”，持续强化“战略性资源配置”，持续强化“新商业能力”，或以科技赋能助力产品研发，或以智能导购、智能会员等点亮企业品牌营销策划，或以“全域会员运营”激活新零售策划运营，不一而足。
 
经典案例：根据阿里平台数据、华创证券等综合资讯表明，倍轻松公司基于较强技术创新能力，核心产品多采用优势的物理机械式仿人手按摩，将传统中医按摩与现代科技相融合，使用效果与科技含量较竞品更具优势，也由此获得更高溢价。其产品定位高端，眼部/颈部/头部按摩器线上均价分别为 762.7/1018.3/675.7 元，各品类均价引领其他主要品牌，较同赛道价格次位品牌分别高出 4.6%/56.1%/67.2%以上。 “三大战略指引”之二——“约束品类经营空间”：落地品类经营，点亮明星品类；放大高效组合，构建新品类经营空间
 
落地品类经营，点亮明星品类。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字化转型升级助推企业新零售模式策划创新，既有品牌定位的落地，需要强有力的“明星品类”，需要强有力、高效的产品组合，需要强大的“产品经营”及高价值产品组建。
 
放大高效组合，构建新品类经营空间。优秀的产品组合，优秀的产品经营，优秀的新零售策划运营创新，一方面彰显着品牌既有定位，另一方面积极点燃着产品消费，壮大着企业的“多品类经营”，激发着“新品类能量”。优秀的企业品牌，必定是拥有新品类消费价值的品牌，必定是拥有更广阔品类经营空间的品牌。
 
优秀的品类经营，有其高效组合，更要有一定约束性。品类经营，因“用户需求”而日益多元化，因“品类消费”而更具商业价值，因“多产品经营”而更有特色。
 
经典案例：根据各品牌官网、京东、天猫旗舰店、华创证券等综合资讯表明，基于此前统计，眼部、颈椎等按摩产品为主要需求及当下主要规模品类，各类企业均有布局。在此基础上，倍轻松在深耕眼部、颈部等主流按摩器具的基础上，实现了对小型按摩器品类的全覆盖。 “三大战略指引”之三——“决定竞品牌争模式”：既有定位决定竞争新模式；点亮品牌竞争价值，升级品牌定位
 
既有定位决定竞争新模式。线上线下全渠道联动如火如荼，以新零售模式策划为代表的商业创新如火如荼，“既有品牌定位”牵引企业新商业经营策划创新，同时其品牌核心价值影响着“用户喜好”，其品牌策划传播影响着“用户感知”，其数字营销策划活动影响着“用户参与度”，更重要的是，其品牌定位手法决定着“品牌的心智占位”。
 
品牌定位，决定着品牌的核心价值，决定着品牌的最大利益点，这影响着用户的“心智认知”，影响着用户的“新商业消费”，更影响着企业的品牌竞争模式。如汽车行业的宝马诉求“驾驶”，其人群就是年轻运动类人群，品牌更加富有激情；而奔驰诉求“舒适”，其人群相对就比较重视“生活品质”。品牌定位不同，品牌价值自然不同。
 
点亮品牌竞争价值，升级品牌定位。品牌竞争，牵引企业新商业经营策划，创造企业新商业价值认知认同。创新“品牌既有定位”，激发原有用户消费，壮大“品牌基因盘”，激活新用户新消费，品牌发展因此而更有活力，品牌的高端人群拓展也更加顺畅，品牌的高端会员经营也更有价值。
 
品牌的既有品牌定位策划创新，得益于品牌战略驱动的品牌营销策划再创造，得益于全渠道品牌策划传播引发的品牌&用户大互动，得益于数字营销策划引爆的用户经营大升级，更得益于新零售模式策划等牵引的新商业大创新。融入数字化技术驱动的新商业策划变革，顺应数字化转型升级引发的新零售策划运营大进化，品牌既有定位经营，指引着企业战略级资源配置，约束着品类经营的大空间，决定着企业的品牌竞争新模式，且行且奋斗。