生鲜连锁新零售“争地进化之战”
发布时间：2026-05-27 点击数：
兵法《九地篇》曰“我得则利，彼得亦利者，为争地。……争地则无攻……争地，吾将趋其后”，善战者，于“双方得利之战”时先下手为强，先居则“据点防守”，后至则“趋其后、伺机再战”。争地之战，先发后至有别，先发拼“锐气”，后至拼“耐力”，正是“进化之战”！
生鲜连锁，因生鲜门店网点多、品种多、品质可靠而倍受欢迎，因注重线上电商经营、会员制经营而更有活力，而移动互联网消费新时代，社区团购、生鲜电商等冲击着传统生鲜连锁。争做产业品牌，立足产业做经营；争抢付费会员，激活会员生鲜消费；争通全渠道场景，做强“品牌化触点”，则生鲜行业的“争地之战”，可以一战！
1）“争做产业品牌—新品牌新产品新增量”。生鲜品类众多，“种植—采摘—运输—分销—零售—消费”生鲜产业链环节众多，以“好口味”、“高颜值”、“品质好”等贯穿生鲜产业链经营，可行且有效，而“激活生鲜消费”才是业务增长的持续驱动力。产品重要，而开发更多优质新品牌，引入更多精品生鲜，创造更多高价值用户消费，扩大更多大众化生鲜品类，方能大力激活生鲜消费，以成就“产业品牌”。
2）“争抢付费会员—有价值有付费多预售”。生鲜“种产供销”产业链健全，有品类无品牌，有强渠道品牌而无“强产品品牌”，这，正是“做付费会员”的切入点。利用精品生鲜，锁定高端用户消费；利用“付费会员制”，筛选出优质用户，让高端用户诉求得到更好满足；通过“生鲜预售制”，激活全渠道会员制及“C2B会员定制”，以此提升会员消费黏性。
3）“争通全渠道场景—强触点强交付强场景”。生鲜消费，线上线下触点多多，基于生鲜连锁门店的网店优势、门店服务优势及社群经营优势，找到用户最常使用、最喜欢的渠道触点，智能推荐优质商品，实现“当日达”、“次日达”等快速履约交付，打造“精品生鲜门店”、“VIP会员生鲜社群”等高价值触点，让会员预售、精品点赞等场景更给力&更受欢迎。
生鲜连锁，因生鲜门店网点多、品种多、品质可靠而倍受欢迎，因注重线上电商经营、会员制经营而更有活力，而移动互联网消费新时代，社区团购、生鲜电商等冲击着传统生鲜连锁。争做产业品牌，立足产业做经营；争抢付费会员，激活会员生鲜消费；争通全渠道场景，做强“品牌化触点”，则生鲜行业的“争地之战”，可以一战！
2）“争抢付费会员—有价值有付费多预售”。生鲜“种产供销”产业链健全，有品类无品牌，有强渠道品牌而无“强产品品牌”，这，正是“做付费会员”的切入点。利用精品生鲜，锁定高端用户消费；利用“付费会员制”，筛选出优质用户，让高端用户诉求得到更好满足；通过“生鲜预售制”，激活全渠道会员制及“C2B会员定制”，以此提升会员消费黏性。
3）“争通全渠道场景—强触点强交付强场景”。生鲜消费，线上线下触点多多，基于生鲜连锁门店的网店优势、门店服务优势及社群经营优势，找到用户最常使用、最喜欢的渠道触点，智能推荐优质商品，实现“当日达”、“次日达”等快速履约交付，打造“精品生鲜门店”、“VIP会员生鲜社群”等高价值触点，让会员预售、精品点赞等场景更给力&更受欢迎。
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