零售自有品牌衢地三创造
发布时间：2026-06-03 点击数：
兵法《九地篇》曰“诸侯之地三属，先至而得天下之众者，为衢地。……衢地则合交，……衢地，吾将固其结”，善战者，纵观天下大势，知诸侯盟友之诱惑，知山地水陆之利，更知衢地“伐交同盟借势之法”，结盟以构建“联合对抗新局面”，伐交对强化“自我阵营之稳固”，借结盟伐交之势，互通有无，优势大强化，战场大联盟，以塑造“有利于我”的对抗环境！
零售商，身处品牌商、制造商等多路商业力量之中，“衢地”态势显著。零售商自有品牌打造，得益于自有门店资源支撑及强营销推进，得益于“数据化零售”的强赋能，更得益于“品牌商及制造商”的强力借势。基于产品，创造产品“高品质”；基于空间，创造用户“新体验”；基于消费，创造“会员服务”，如此，零售自有品牌，衢地之战，创新可期！
1）“创造产品品质—定义新消费新选择”。零售自有品牌，于产品创造之时，应借力“新消费品牌”经营，于“新消费爆款”中发现新产品新消费，于“高颜值爆品”中挖掘产品新形象，于“高性价比”中创造新产品“高品质中价格”，真正定义“新型产品消费”，定义“品类新颜值新美感”，创造“新产品新价值”。
2）“创造消费空间—卡位品牌新空间”。零售自有品牌，与品牌商、制造商同台竞技，“新消费空间”营造在即。其需要避开“品牌商”的强大品牌号召力，塑造自我亲民、优质的品牌形象，激活更亲近、更贴心的终端服务；需要绕开与“制造商”的低价竞争，在“高性价比”上做文章，卡位“中层以上中高端以下”之消费空间，卡位“中高性价比”之价格机会，真正推动品牌“大发展”。
3）“创造会员增值—优选精选专门供”。零售自有品牌，其与其它品牌商、制造商的不同之处，在于其拥有庞大的“会员消费数据库”，拥有自己的“品牌会员基础”。激活忠诚会员，创造更好的“产品消费”，贴近用户需求；基于畅销产品做功能升级，基于高价产品做“优质优价”，基于VIP客户提供预售、团购、社群购等“专门供”服务，有此，零售自有品牌，才能创造强区隔，实现“快增长”。
零售商，身处品牌商、制造商等多路商业力量之中，“衢地”态势显著。零售商自有品牌打造，得益于自有门店资源支撑及强营销推进，得益于“数据化零售”的强赋能，更得益于“品牌商及制造商”的强力借势。基于产品，创造产品“高品质”；基于空间，创造用户“新体验”；基于消费，创造“会员服务”，如此，零售自有品牌，衢地之战，创新可期！
2）“创造消费空间—卡位品牌新空间”。零售自有品牌，与品牌商、制造商同台竞技，“新消费空间”营造在即。其需要避开“品牌商”的强大品牌号召力，塑造自我亲民、优质的品牌形象，激活更亲近、更贴心的终端服务；需要绕开与“制造商”的低价竞争，在“高性价比”上做文章，卡位“中层以上中高端以下”之消费空间，卡位“中高性价比”之价格机会，真正推动品牌“大发展”。
3）“创造会员增值—优选精选专门供”。零售自有品牌，其与其它品牌商、制造商的不同之处，在于其拥有庞大的“会员消费数据库”，拥有自己的“品牌会员基础”。激活忠诚会员，创造更好的“产品消费”，贴近用户需求；基于畅销产品做功能升级，基于高价产品做“优质优价”，基于VIP客户提供预售、团购、社群购等“专门供”服务，有此，零售自有品牌，才能创造强区隔，实现“快增长”。
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