国际咖啡品牌重地应对之战
发布时间：2026-06-22 点击数：
兵法《九地篇》曰“入人之地深，背城邑多者，为重地。……重地则掠，……重地，吾将继其食”，敌我对抗，我已深入敌境，战事之初，掠夺为上，以战养战，战事之中，则扩大所占之地，保障军需供应，掘敌之力以供已食，破敌之城以养已军，重地当战，以战破敌，全胜，几成奢望！
国际咖啡巨头，深入国内咖啡市场，客战作战，要应对本土品牌的诸多挑战，立足自我竞争优势，挖掘自我品牌影响力，持续强化“高端品牌价值”，持续提升“品牌张力”，以“积极防御”对战，占据最具消费增长潜力的市场，积极整合优质供应链，提升用户消费黏性，以实现对本土作战品牌的“品牌压制”与“市场重创”！
1）“应对切割—品牌强力再强化”。国际咖啡品牌，“规模化优势”显著，品牌影响力大，而本土品牌多会以“市场细分”为切入点，大大“细分市场作战”，以专注局部区域运作、开发某一细分产品、进军某一特定渠道作为“战略导向”，而国际咖啡品牌应持续强化自身“规模化优势”，抓住最大规模的“消费市场”，推进VIP客户“深度经营”，主攻“主流市场”上规模，提升“高端精品”做势能，实现对本土品牌的“品牌压制”，压着对手打。
2）“应对低价—供应链再整合”。国际咖啡品牌，规模优势突出，“成本管控”是其优势所在。为应对本土品牌的低价骚扰，国际咖啡品牌应立足打造明星级产品，集中精力打造“优势产品”，反推供应链采购及“规模化采购”，建立垄断式采购优势，以“垄断式采购”建立“独特采购优势”，以“独家采购”建立自我竞争力，“供应链大整合”必能推动国际咖啡品牌再升级。
3）“应对分流—消费黏性再点亮”。咖啡，消费在分层，价值在提升。国际咖啡品牌，可以更多关注“既有用户”的持续复购，持续扩大中高端咖啡“精品消费”；融入“年轻一代新消费”，提升“网订店取”的消费占比，扩大“咖啡联名”的价值；同时推动“精品咖啡”的破圈之旅，持续培育“咖啡潜在消费人群”，让国际级精品咖啡更有吸引力！
国际咖啡巨头，深入国内咖啡市场，客战作战，要应对本土品牌的诸多挑战，立足自我竞争优势，挖掘自我品牌影响力，持续强化“高端品牌价值”，持续提升“品牌张力”，以“积极防御”对战，占据最具消费增长潜力的市场，积极整合优质供应链，提升用户消费黏性，以实现对本土作战品牌的“品牌压制”与“市场重创”！
2）“应对低价—供应链再整合”。国际咖啡品牌，规模优势突出，“成本管控”是其优势所在。为应对本土品牌的低价骚扰，国际咖啡品牌应立足打造明星级产品，集中精力打造“优势产品”，反推供应链采购及“规模化采购”，建立垄断式采购优势，以“垄断式采购”建立“独特采购优势”，以“独家采购”建立自我竞争力，“供应链大整合”必能推动国际咖啡品牌再升级。
3）“应对分流—消费黏性再点亮”。咖啡，消费在分层，价值在提升。国际咖啡品牌，可以更多关注“既有用户”的持续复购，持续扩大中高端咖啡“精品消费”；融入“年轻一代新消费”，提升“网订店取”的消费占比，扩大“咖啡联名”的价值；同时推动“精品咖啡”的破圈之旅，持续培育“咖啡潜在消费人群”，让国际级精品咖啡更有吸引力！
- 上一篇：老年智能机“衢地三新之战”
- 下一篇：没有了
智慧阅读
沪公网安备 31010702005974号