新茶饮三大“伐谋之战”
发布时间：2026-09-25 点击数：
兵法《谋攻篇》曰“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，“上兵伐谋”，“伐谋之战”，贵在跳出战争之外，站在战争规划的国家级视角，发现“兵战”的真实政治目标及军事目标，找到敌人的薄弱之处及最佳攻防路径，伐敌国之政治韬略，伐敌军之奇正虚实，伐敌兵之进退攻防，以“全”争于天下！
新茶饮，以“价格战”为牵引的“规模化之战”正酣，品牌之战及供应链之争渐起，“伐谋”正当时。茶饮行业，随着9.9元特价等价格战的兴起，拼价格、上规模成为业内经营的关键词，而渠道利润大量被挤压，“零售特征”日益明显，此时，顺势而为，迎接“茶饮零售化”大势，革新供应链，提升成本优势，提升品牌溢价权，才能真正致胜咖啡江湖。
1）“迎接零售化变革”。茶饮渠道，利润被大大压缩，“低成本”成为各茶饮品牌市场竞争的核心关键词。低毛利、代价位、低成本，高周转、高负债、长链条，咖啡门店无“高效率”不能生存，无“高周转”“大规模”不能发展。新茶饮，需要融入“茶饮零售化”的趋势，升级茶饮门店为“新零售触点”，提升全渠道会员运营，提升“茶饮门店”及“茶饮品牌”经营效率，使“高周转”、“低毛利”成为新茶饮经营常态。
2）“革新供应链之争”。新茶饮时代，谁的供应链越强，谁的成本越低，谁的市场话语权就越大，谁就能致胜市场。优选供应商，战略入股核心原料供应商，战略参股优质原料商，制订原料生产体系，革新供应链组成及价值，这才是新茶饮品牌的“长胜之道”。
3）“建立品牌溢价权”。品牌，吸引着消费者购买产品；品牌溢价权，决定着企业能否避开“价格战”，拥有自主定价权力。新茶饮品牌，需要持续提升自已的品牌竞争力，刷新品牌特质，壮大品牌粉丝队伍，提升优质会员占比，塑造全新的品牌形象，可以自主定价，可以自主定义新品类，可以自主创造“战略新品”，以此掌控市场、创造品牌“强大影响力”。
新茶饮，以“价格战”为牵引的“规模化之战”正酣，品牌之战及供应链之争渐起，“伐谋”正当时。茶饮行业，随着9.9元特价等价格战的兴起，拼价格、上规模成为业内经营的关键词，而渠道利润大量被挤压，“零售特征”日益明显，此时，顺势而为，迎接“茶饮零售化”大势，革新供应链，提升成本优势，提升品牌溢价权，才能真正致胜咖啡江湖。
2）“革新供应链之争”。新茶饮时代，谁的供应链越强，谁的成本越低，谁的市场话语权就越大，谁就能致胜市场。优选供应商，战略入股核心原料供应商，战略参股优质原料商，制订原料生产体系，革新供应链组成及价值，这才是新茶饮品牌的“长胜之道”。
3）“建立品牌溢价权”。品牌，吸引着消费者购买产品；品牌溢价权，决定着企业能否避开“价格战”，拥有自主定价权力。新茶饮品牌，需要持续提升自已的品牌竞争力，刷新品牌特质，壮大品牌粉丝队伍，提升优质会员占比，塑造全新的品牌形象，可以自主定价，可以自主定义新品类，可以自主创造“战略新品”，以此掌控市场、创造品牌“强大影响力”。
- 上一篇：城市绿色会客厅“应形三战”
- 下一篇：品牌直播“三大聚力防御之战”
智慧阅读
沪公网安备 31010702005974号