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产业竞争战之三大竞争升级
发布时间:2023-01-01     点击数:
升级竞争形式,创造竞争新价值。企业竞争突破的过程,是其以产业级品牌战略创造优质“商品服务供给”的过程,是其以产业级品牌策划传播持续拉升“品牌溢价”的过程,更是企业以全渠道品牌营销策划激活“存量市场经精细化经营”的过程。融入数字化新技术,点亮数字品牌营销策划新手法,企业竞争,因技术创新而更有活力,因“竞争升级”而更有魅力。
 
“三大竞争升级”,创造竞争新价值。1)从“增量抢夺”到“存量竞争”:新的经济增长告一段落,存量市场经营成为主流;稳步的产品研发及技术应用成为主流。2)从“规模扩张”到“精细运营”:壮大规模并非首选,运营提升成为竞争关键;运营改善及精细管理大大提升企业利润。3)从“经验赋能”到“数据赋能”:经验式管理指导企业发展;企业全面数字化,管理全面智能化,拉动数据强赋能。
 
从“增量抢夺”到“存量竞争”:新的经济增长告一段落,存量市场经营成为主流;稳步的产品研发及技术应用成为主流
 
新的经济增长告一段落,存量市场经营成为主流。随着新经济的发展,技术创新及新商业创新总会告一段落,在新技术及新商业没有出现之前,“财富转移”成为财富发展的新风向,新财富不会再产生及增长时,“财富再分配”就成为竞争的新指引;与之相匹配,“存量市场经营”也将成为新主流。
 
当市场的市场拓展已经达到极高的市场占有率,当目标用户流量已经达到天花板时,当市场区域的经营已经达到新阶段时,“存量挖掘”必然成为市场经营的主要手法,基于老客户挖掘新的“消费增长点”,基于原有区域市场寻求“业绩新突破”,基于原有产品谋求功能升级及经营优化,会日益成为企业经营的价值点,会日益成为企业竞争的主要方式。
 
稳步的产品研发及技术应用成为主流。纵观国内外商业史,新技术研发及应用、新商业创造及革新,大都会经历漫长的时间,市场创新及商业创新是需要等待的,存量市场经营,重要之处在于持续推进“新产品研发”,以成熟的技术推动产品升级,以多样化产品积极扩大技术的应用范围,更以“品牌化商品服务”点亮企业的存量市场高溢价。
 
经典案例:根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品公司着力与生产设备 厂家共同进行工艺设备的创新设计、研发与制造,开发出的全自动工业化生产新型工装设备实现非油炸面皮和特色调味料包制作。目前,公司已经形成了多项技术专利成果,其中发明专利 12 项、实用新型专利 11 项。
从“规模扩张”到“精细运营”:壮大规模并非首选,运营提升成为竞争关键;运营改善及精细管理大大提升企业利润
 
壮大规模并非首选,运营提升成为竞争关键。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播大大提升“企业品牌形象”,优秀的品牌形象,大大提升用户的“价值认可度”,大大提升运营的精细化水平,大大创造“新消费规模”,以此拉动精益化生产制造。
 
运营改善及精细管理大大提升企业利润。存量市场竞争主导的年代,基于存量做企业经营,全力提升业务运作的规范化、制度化及精细化水平成为企业竞争的“主流手法”。以新产品经营牵引“市场运营改善”,以精细化管理提升经营效率,以数字品牌营销策划激活全渠道联动,以社群POP、费用管控KPI、费用管控系统等全面助力精细化管理,企业的竞争力,必有大提升。
 
经典案例:根据招股说明书、天风证券研究所等综合资讯表明,阿宽食品公司加快营销网络的全国布局,一方面加速县级经销商的深度分销布局,一方面加大对第三方电商平台自营店铺的投入力度,加强与传统线下大卖场、大型连锁便利超市及大型电商平台的合作,如沃尔玛、永辉超市、物美、大润发、红旗连 锁、天猫、京东等,并通过线上线下互动营销、直播带货等新型营销方式,不断拓宽直供业务销售渠道。
从“经验赋能”到“数据赋能”:经验式管理指导企业发展;企业全面数字化,管理全面智能化,拉动数据强赋能
 
经验式管理指导企业发展。企业的发展,总有一个从无到有、从小到大的过程,其先从原有的创始人及高管团队开始,前期以其个人经验及部分流程指引企业经营,以“核心客户”助推市场拓展,后期大都引入规范化管理,以规范化提升企业经营效率,以“高管意志”助推企业经营,企业发展,由此进入“快车道”。
 
企业全面数字化,管理全面智能化,拉动数据强赋能。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字运营管理大大助力企业发展,积极应用智能POS机打通全渠道交易支付,全面导入全渠道业务中台打通“业务价值链”,全面部署“数据中台”强化数据赋能,数字化越强大,企业的竞争实力越强,越能在竞争中占据有利地位。
 
竞争升级,是新经济环境下企业发展的必然要求,是企业应对经济增长迟缓、增量有限情境下的必然决策,更是企业竞争创新的“必由之路”。以产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新,以产业级品牌策划传播刷新企业的品牌形象,以数字品牌营销策划激活“产品精细化运营”,企业的竞争升级必有大突破。关注存量市场经营,积极推进“精细化运营”,推动“数据大赋能”,企业的竞争创新之路,必会越来越宽广。
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