在上一篇文章《产业竞争战之六大产业模式创新（上）》中，我们谈到了产业模式的创新价值，建议企业以品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激活“产品新能量”，以数字品牌营销策划激活“互联网经营”。面向产业寻发展，转向技术求突破，产业经营必有大未来。
 
“六大产业模式”，拓宽产业竞争新天地。1）“产品模式”：深挖产品基因，激活产品能量；推动分销裂变，壮大企业势力。2）“连锁模式”：锻造盈利MVP，推动加盟式扩张；连锁，先锁后连，先连后锁。3）“互联网模式”：注重新媒体，激活线上渠道，连接线下渠道；激活多边效应，迅速增长。4）“产业平台模式”：立足产业做平台；聚拢商业伙伴，强化供应链建设，建立新产业生态。5）“品牌模式”：点亮品牌价值，壮大品牌声势；建立产业竞争壁垒，打造产业品牌。6）“资本模式”：引入资本，助推并购；激活资本新能量。
 
“产业平台模式”：立足产业做平台；聚拢商业伙伴，强化供应链建设，建立新产业生态
 
立足产业做平台。“产业互联网平台”是产业模式经营的重要创新方向，是产业品牌战略落地的重要承载，是产业品牌营销策划创新的重要保障。点亮新用户消费，激活高价值用户，牵引企业销售、生产、供应“价值链经营”大拉升，有此，平台定有大声势，产业经营定有“大突破”。
 
聚拢商业伙伴，强化供应链建设，建立新产业生态。优秀的产业模式，“核心业务”通常是企业经营的基础，以“商品交易”为底层，围绕“成交”连接用户消费及合作伙伴，以“集合式订单”选择智能配送伙伴，以“大单经营”推动供应链体系优化，以多种类商品供应商、多种类服务供应商点亮企业新价值，持续创造新商业生态。
 
经典案例：根据各公司官网、华泰研究等综合资讯表明，在中高端市场，大多国产品牌的电机依赖进口或正处于研发阶段，部分拥有自研技术的品牌也是从代工起家，包括赛 嘉(SEAGO)、罗曼(ROAMAN)等。因此，向金龙机电、德昌电机等国内微电机厂商直接采购或进行联合研发，成为很多品牌的选择。 “品牌模式”：点亮品牌价值，壮大品牌声势；建立产业竞争壁垒，打造产业品牌
 
点亮品牌价值，壮大品牌声势。品牌价值的刷新，或以技术优势点亮“产品功能的大升级”，或以供应链小单快返等点亮“高品质特色”，更或以强用户消费聚合、全渠道品牌策划传播持续“壮大品牌声势”。品牌有价值，声势在壮大，企业的产业经营，必定大有所成。
 
建立产业竞争壁垒，打造产业品牌。数字品牌营销策划激活数字化商业大创新，传统的“规模化产能”催生了全渠道分销、终端陈列等，而优秀的产业价值，需要更快速的建立起自己的“竞争壁垒”，或以专利技术抬高“技术竞争优势”，或以国际级研发中心点亮“产业研发优势”，更或以“专业化、规模化、大投资”生产线抬高“生产门槛”。
 
经典案例：根据Usmile官方旗舰店、华泰研究等综合资讯表明，Usmile先后开发出自主研发的电机和电路芯片、正弦波驱动专利技术、45 度巴氏电动牙刷，已拥有超过 300 个专利，从技术侧打破了外资品牌建立起的竞争壁垒。
2021 年 10 月， Usmile 接入华为 1+N+8 的战略合作，联合发布新品“星光刷”，其内部植入蓝牙芯片，接入华为的 Hilink 生态系统，实现刷牙的智能化、可视化，指引用户优化刷牙方法。 “资本模式”：引入资本，助推并购；激活资本新能量
 
引入资本，助推并购。无实业不强，无资本不大，所有优秀的企业，无不经过资本的“催化”，或以“行业清洗”为目标发起“行业并购战”，或以“生态构建”为指引大力投资参股控投“关联公司”，更或以资产重组焕发业务新活力。
 
激活资本新能量。产业经营是基础，“资本运营”是催化剂，创造资本新价值，激活资本新能量，企业创新，无往不利。新的产业经营，或以“市场补贴”快速激活市场需求，或以“产业链经营”壮大产业品牌实力，更或以“资本旗舰”点亮业务主航向。
 
产业模式创新，赢在品牌战略指引的产品品牌营销策划创新，活在全渠道品牌策划传播拉升的品牌声势，强在数字品牌营销策划助力的“互联网式经营”，壮在产业互联网加持的“大产业平台”。点亮新产品，壮大新连锁，经营新产业平台，创造大品牌价值，强化资本“催化剂”，有此，产业模式创新，必有大突破！