竞争位次拉升，创造企业新竞争优势。优秀的产业竞争，贵在以品牌战略指引企业品牌升级，以全渠道品牌策划传播点亮企业品牌形象，以数字品牌营销策划激活用户消费、占位优质产业空间。卡位竞争空档，占位优质空间，抢占市场发展新机遇，企业竞争位次，拉升可期。
 
“五大方法”，拉升企业竞争位次。1）“卡位竞争空档”：瞄准产业空档，建立竞争价值；卡位优势环节，拥抱新天地。2）“占位优质空间”：谋算产业环节，占位优势空间；积极拓展优质新空间。3）“抢位头部领袖”：谋取头部地位；建立大产业联盟。4）“升级关键部位”：贯穿产业价值链，升级竞争优势；补链、强链，夯实竞争基础。5）“点亮局部优势”：刷新局部优势，放大关键环节；以退为进，争夺大价值空间。
 
“卡位竞争空档”：瞄准产业空档，建立竞争价值；卡位优势环节，拥抱新天地
 
瞄准产业空档，建立竞争价值。企业的竞争位次，取决于其产业视野的高低，取决于其产业资源汇聚的大小，更取决于其能否抓住产业经营的空档。依托自有竞争优势，抓住新生代消费机会，瞄准产业级成长空档，以此建立企业自有竞争优势。
 
卡位优势环节，拥抱新天地。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户的消费热情，卡位优势环节，卡位新消费特色，卡位区域市场增长新空间，产业级品牌成长，才会更有持续性&更持久。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，1999 年 4 月，瑞尔齿科创始人邹其芳先生创建了北京第一家国内高端口腔诊所，定位高端人群。2012年，公司推出第二品牌瑞泰口腔，服务于国内的中端人群，公司也从前 1999 年-2010 年的学习积累期，进入了 2012 年至今的快速发展期。 “占位优质空间”：谋算产业环节，占位优势空间；积极拓展优质新空间
 
谋算产业环节，占位优势空间。企业的竞争位次，因企业的资源能力不同而不同，因企业的“产业占位”不同而不同。竞争位次的拉升，或依托企业资源优势占有产业的“强竞争力环节”，或抢占品牌、设计、研发等高端高利润环节，更或占据优势产业地位。
 
积极拓展优质新空间。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划助力企业拓展“新蓝海市场”，以丰富的会员标签激活潜在用户消费，以多样化的新媒体营销活动点亮新商业价值，以“智能门店”创造更有趣、更个性化的消费体验。
 
经典案例：根据公司招股说明书、国金证券研究所等综合资讯表明，瑞尔集团成立于 1999 年，是中国最大的高端民营口腔医疗服务提供商，公司业务遍布全国，同时运营瑞尔齿科(领先的高端品牌)和瑞泰口腔 (快速成长的大众品牌之一)。 “抢位头部领袖”：谋取头部地位；建立大产业联盟
 
谋取头部地位。放眼产业发展，抢占优质赛道，点亮头部品牌地位，是优秀企业的产业级竞争之道。谋取头部地位，或以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，或抢占行业级生产资源建立“生产优势”，或强化新生代用户经营点亮“品牌会员制”，激活会员新价值。
 
建立大产业联盟。无联盟不强，无产业不强，无产业联盟不强大。优秀的企业，大多会以“大产业联盟”推动新产业升级，以“新生代消费”集合更多的商品及服务，以“品牌化服务”提供更高的消费体验，以“产业采购同盟”激活多品牌价值。
 
企业的竞争位次拉升，贵在以品牌战略激活全渠道品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播激发用户新消费，以数字品牌营销策划创新性占位“优质空间”，更依托产业竞争优势“卡位竞争空档”，依托强大的竞争手法创新“抢位头部领袖”。更多方法请见《产业竞争战之竞争位次拉升五法（下）》。