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产业竞争战之六大成本优势打造(下)
发布时间:2023-04-02     点击数:
在上一篇文章《产业竞争战之六大成本优势打造(上)》中,我们谈到了企业成本优势的构成,建议企业不但要关注降低产品生产成本、制造成本带来的“产品优势”,而且应该关注产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新带来的“产品价值认同”,关注产业级品牌策划传播激发的“专有品牌资产优势”,关注数字化技术驱动的“大规模成本降低”,关注数字品牌营销策划牵引的“有利地理位置优势”。
 
打造“六大成本优势”,点亮产业竞争。1)“专有产品技术优势”:聚合企业技术优势,点亮产品专利;提炼产品专有知识、设计特征等,更新技术竞争价值。2)“专有品牌资产优势”:刷新品牌资产,点亮企业品牌经营;激活品牌价值,拉升产品销售认知。3)“有利地理位置优势”:点亮区域市场,聚焦地理市场再突破;挖掘有利地理位置之商业价值,抬高价值再抢占。4)“政府补给优势”:擅用政府政策,刷新政策价值;激活政府补贴,放大企业政策优势。5)“学习曲线占位”:积累产品生产营销经验,提升技能价值;点亮学习曲线,抢占学习曲线最佳学习位。6)“数字化经营优势”:顺应数字化应用大势,以数字化技术拉升企业经营;激活数字化价值,以前端数字品牌营销牵引新商业变革。
 
“政府补给优势”:擅用政府政策,刷新政策价值;激活政府补贴,放大企业政策优势
 
擅用政府政策,刷新政策价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌经营源于谙熟国家的行业政策及行业规范,源于行业价值的拉升与创造。优秀的成本优势,优秀的成本经营,离不开优秀行业政策的应用,离不开政策的活学活用,更离不开政策指引下商业价值的挖掘。
 
激活政府补贴,放大企业政策优势。政府补贴,尤其是对于新能源等新兴行业的补贴,点亮着企业努力的学习,刷新着企业的消费价值,更铸造着企业的成本优势。企业的成本,因政府被贴而可以降低,因政策上的市场进入保护而可以得到“成本维持”,更因政府的“出口退税”而获得更多价格支持。活用政策,企业可以活得更持久。
 
“学习曲线占位”:积累产品生产营销经验,提升技能价值;点亮学习曲线,抢占学习曲线最佳学习位
 
积累产品生产营销经验,提升技能价值。企业成本优势的打造,源于企业产业级品牌策划传播激发的“产品高价值形象”,源于企业多年专业化生产的“持久积累”,更源于专业化技术、专业化技能创造的“产品品质优势”。
 
点亮学习曲线,抢占学习曲线最佳学习位。企业成本的优势,一部分可以通过生产线购买、技术引入获得,另一部分可以通过专业的学习曲线、专业的技能价值获得。优秀的技能学习,优秀的曲线占位,优秀的成本优势,均可以通过持续学习及积累产生,均可以通过专业化的“技术联合”获得。
 
经典案例:根据伊之密官网、开源证券研究所等综合资讯表明,2022 年,伊之密公司正式推出 LEAP7000 机型,该款产品采用高刚性、高效稳定的锁模系统,可确保大型薄壁零件的高动态填充能力,更好地满足新能源汽车超大型一体化压铸 件的工艺要求,同时公司与一汽铸造签约 LEAP9000 压铸机,此款压 铸机是为一汽新能源汽车的后地板超大型压铸件量身打造,外围尺寸约为 1850X1500X800, 是目前市场上尺寸最大的压铸件。
“数字化经营优势”:顺应数字化应用大势,以数字化技术拉升企业经营;激活数字化价值,以前端数字品牌营销牵引新商业变革
 
顺应数字化应用大势,以数字化技术拉升企业经营。数字化技术驱动企业新商业策划变革,数字品牌营销策划激活企业的“新成本管理”,优秀的企业成本优势,不但需要传统企业的成本控制、部件批量采购、品牌溢价拉升等,而且需要强有力的“数字化赋能”,建立互联网平台提升企业交易效率,推进“社区团购”等商业大量聚合用户需求,如此,企业成本,自然可以得到高效控制。
 
激活数字化价值,以前端数字品牌营销牵引新商业变革。数字化新商业,为企业成本管理提供了有益借鉴,优秀的成本管理,必然是以“前端批量订单”强牵引的,是以持续且高频的用户消费为牵引的;而高效的成本优势,必然是以个性化、主题化用户消费激活为前提的,以拼团、特价等大批量聚合用户消费需求,以团购、社群经营等大批量集合用户订单,成本控制,方能持久。
 
经典案例:根据伊之密官网、开源证券研究所等综合资讯表明,传统的压铸机控制系统无法实现对该数量级的生产参数进行监控,伊之密公司基于 ORCA 控制系统,可以有效地实现全部关键生产参数的数字化,从而提升机器的使用效率和工艺质量控制能力。除此之外,公司设计研发的智能泵组系统和全伺服驱动,大幅降低 能耗,可有效减少动作过程中的液压峰值波动,延长设备使用寿命。
企业的成本优势打造,赢在产业级品牌战略驱动的企业品牌营销策划创新,活在“专有产品技术”点亮的产业级品牌策划传播,胜在“专有品牌资产优势”点亮的高价值用户认同,强在数字品牌营销策划激发的“批量订单购买”。成本优势的全面打造,一方面需要企业关注降低采购成本、优化产品部件,另一方面需要企业抬升产品溢价及品牌背书,双管齐下,方见真假。融入数字化新技术,驱动企业新商业策划变革,推进“学习曲线最优占位”,有此,企业成本优势打造,未来可期!
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