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产业竞争战之价值曲线三大地位解读
发布时间:2023-04-09     点击数:
点亮蓝海价值曲线,创造新产业地位。企业新蓝海市场的拓展,企业优秀价值曲线的形成,得益于产业品牌战略拉升的新业务经营,得益于产业品牌营销策划定义的买方新价值,更得益于全渠道品牌策划传播点亮的新品牌形象。引入数字化技术,点亮新蓝海成长曲线,壮大新市场经营,企业的价值曲线,必能常创常新,更上一层楼。
 
“三大地位”,点亮新蓝海价值曲线。1)“价值定义者”:定义买方新价值,更新蓝海曲线;开启新消费市场,创造新商业价值。2)“市场跟随者”:跟随市场创造者;适度革新买方特色,抬高曲线壁垒。3)“曲线颠覆者”:高频创新,创造前所未有的价值;点亮新竞争差异,挖掘市场经营潜力。
 
“价值定义者”:定义买方新价值,更新蓝海曲线;开启新消费市场,创造新商业价值
 
定义买方新价值,更新蓝海曲线。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌经营点燃买方新消费价值,创造新买方价值认同。优秀的企业经营,不但需要强有力的买方价值创新,而且需要点亮新买方购买曲线,以更优质的产品满足用户需求,以定制化、个性化、主题式经营铸就“新蓝海曲线”。
 
开启新消费市场,创造新商业价值。新的价值曲线,贵在紧扣买方的新消费新需求,以“明星产品”满足用户的新消费,以多规格、多款式、多场景拓展产品用途,以全渠道分销、智能门店新体验创造“新消费感知”,更以新数据终端点亮产品新价值。
 
经典案例:根据中国红牛官网、东鹏特饮、外星人官网、五矿证券研究所等综合资讯表明,红牛进入中国后宣传仍以运动场景尤其是极限运动为主,而随着近年来以东鹏为代表的其他能量饮料入局,商家通过植入广告、活动赞助等一系列营销宣传手段将能量饮料的消费场景逐步拓展至加班、驾驶、聚会甚至电竞、音乐节等其他更加贴近生活的领域。
“市场跟随者”:跟随市场创造者;适度革新买方特色,抬高曲线壁垒
 
跟随市场创造者。优秀的市场跟随者,需要其紧跟市场发展的潮流,以“市场经营创新”点亮新用户消费价值,以“新消费特色”创造更具细分性的市场,以“高价值用户需求”聚合更高价值的商品和服务。点亮新消费价值,创造新消费服务,革新市场大创造,市场跟随者,必有大成就。
 
适度革新买方特色,抬高曲线壁垒。市场跟随,意味着对行业潮流的敏感触觉,意味着新买方价值的快速点亮,更意味着新蓝海曲线的快速搭建。卓越的市场跟随,必以产业级品牌策划传播提升品牌曝光度,以数字化技术赋能新买方价值创造,以数字品牌营销策划助力市场跟随者的新买方新消费新增长。
 
经典案例:根据公司官网、五矿证券研究所等综合资讯表明,为了迅速抢占市场,东鹏公司采用以价换量的策略在 2018 年将 250ml 金罐和 250ml 金瓶零售价分别从 5 元,3.5 元下调至 4 元和 3 元,形成了 2/3/4/5 元的产品矩阵。
“曲线颠覆者”:高频创新,创造前所未有的价值;点亮新竞争差异,挖掘市场经营潜力
 
高频创新,创造前所未有的价值。新蓝海市场的创造,得益于新市场经营的快速点亮,得益于用户消费的高频激发,更意味着“优秀消费价值”的激活。新蓝海价值曲线,就是要以“新技术”创造新的买方消费价值,就是要以“新终端”点亮买方新终端消费体验,就是要以“新科技”赋能全渠道产品开发。
 
点亮新竞争差异,挖掘市场经营潜力。新价值曲线,离不开“差异化竞争”的高效指引,离不开“差异化市场经营”的快速放大,更离不开“高价值市场经营”的精益壮大。新蓝海曲线,贵在以“差异化”点亮品牌特色,以“新价值”点亮新业务特色,以“新市场”拓宽新增长领域。
 
企业新蓝海价值曲线的创造,需要企业以产业级品牌战略定义“买方新价值”,以产业级品牌营销策划开启“新消费市场”,以产业级品牌策划传播提升“品牌曝光度”,更以数字品牌营销策划助力新蓝海曲线创新。融入数字化新技术,点亮新商业新蓝海,或以“新潮流”点亮新蓝海创造,或以“新特色”彰显高效跟随,更或以“曲线颠覆者”点亮新竞争差异,有此,企业的价值曲线因其市场地位不同,而缤纷多彩!
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