零售百货，“品类精选及品类运营”是关键，点亮品类价值，刷新多品类运营。百货行业，其经营商品多种多样，用户的产品消费需求更是日益多元化，数字化技术驱动的企业数字化转型升级，使品类运营效率大大提升，而产业级品牌策划则对百货行业的“品类运营”提出了更高要求，“必选品类”主导的产品营销策划创新日盛，“明星产品”牵引的产品品牌营销策划让用户喜爱度日益增加，百货业品类经营越强，其产业级品牌战略推行越快，成效越显著。
 
产业级营销策划，产业级品类运营，创造产业级品牌策划传奇。百货业的产品经营一直是其“新商业策划经营”的核心环节之一，数字化技术使百货业品类经营的效率大大提升，数字化转型升级让门店执行、百货后台管理等更有实效性，线上线下立体式消费创新着新零售模式策划运营手法，“品类运营”革新着百货行业发展新路径。
 
零售百货业，“三大品类”运营不可少。1）“必选品类放量”：依托强大的必选消费刚性，持续提升必选品类价值，以“低价高频”刺激必选品消费，推进“规模化分销”。2）“耐用品类品质化”：点亮产品品质，激发消费需求，强化产品表现，提升“产品表现力”。3）“升级品类品牌化”：推进产品品类升级，活化产品表现，提升产品的品牌化魅力，推动产品“品牌化消费”。
 
“三大再升级”之一——“必选品类放量”：依托强大的必选消费刚性，持续提升必选品类价值，以“低价高频”刺激必选品消费，推进“规模化分销”
 
刚性消费，必选产品，成为用户消费的“第一选择”。食品饮料等产品价值小，价格相对稳定，其经常作为百货行业的“刚性消费产品”，价格影响力度大，通常作为百货行业的引流品类，极具市场价值。
 
必选品类，品质过硬，价格实惠，随时可买，“产品高性价比”是经营关键所在。必选产品的价格不高，而品质要求高，产品高性价比，可以大大提升产品流转率，刷新必选品的价格冲击力，融入新零售模式策划运营等新商业策划实践，再以“高性价比”点燃用户消费热情，如此，大有可为！
 
典型数据：根据wind、平安证券研究所等综合资讯表明，必选消费指食品饮料、日用品、药品等生活必需品的消费，受疫情影响较小，特别是粮油食品类消费，疫情期间同比增速甚至有所提升。2020年下半年以来，相关品类消费增速基本恢复或接近到疫情前的正常水平，且增速较为稳定、波动幅度较小。 “三大再升级”之二——“耐用品类品质化”：点亮产品品质，激发消费需求，强化产品表现，提升“产品表现力”
 
耐用品类，产品利润高，产品价格大，提升产品表力，才有胜出的更多机会。百货行业为用户提供商品消费的更多选择，如家电等产品更受用户欢迎，消费者对此类商品比较注重品牌力，百货企业可以多找一些大品牌合作，推出明星产品及高价值商品，主攻“高品质用户”，提升商品的品牌溢价。
 
点亮产品品质，刷新产业级价值，激活产品魅力。“耐用品类”对产品品质要求高，要求产品的价值可靠，消费需求有特色，更有价值，同时产品表现要更有特色且更有价值。
 
典型数据：根据wind、平安证券研究所等综合资讯表明，耐用消费指家电家具等房地产相关消费、汽车、通讯类消费，对部分有使用需求的消费者而言，这类消费仍具备必需属性，消费一般只会延后而不会消失。在疫情巅峰期后，延后消费需求开始涌现，相关需求开始爆发，2020年1-10月累计同比降幅已大幅收窄，目前继续呈现稳健修复的态势。 “三大再升级”之三——“升级品类品牌化”：推进产品品类升级，活化产品表现，提升产品的品牌化魅力，推动产品“品牌化消费”
 
“品牌化”是解决升级品类消费的极好路径，点亮品牌表现，放大品类价值。对于百货企业来说，以化妆品、服装等升级品类消费，大多需要强品牌力支撑，“升级品类品牌化”正当时，注重与大品牌合作，引入国际级品牌经营理念，刷新产业级品牌战略价值，点燃产业级营销策划特色，如此，才会有升级品类的业绩增长。
 
产业级品牌，产业级形象，产业级品类价值。“升级品类”多数属于品质消费类产品，其对于产品的品质要求高，对于产品品牌的形象要求高，强大的产品，拥有强大的产业级品牌形象，更拥有优秀的产业价值，百货行业，更具品牌基因。
 
典型数据：根据wind、平安证券研究所等综合资讯表明，升级消费主要包含化妆品、服装针 织品、金银珠宝等可选的装扮类消费。随着疫情影响的消退，增速也逐步回升。其中化妆品行业近年来景气度维持高位，需求旺盛，品类零售增速率先回正。 百货业产业级品牌战略推行，产业级品牌策划创新，产业级营销策划突破，“品类经营”是关键所在，依托数字化技术驱动的企业数字化转型升级，推动“必选品类放量”，强化高产品价格比，推动“耐用品类品质化”，点亮产品品质，同时推动“升级品类品牌化”，让品牌营销策划全面激活用户需求，融入新零售模式策划运营等新商业策划实践，如此，企业前程可期！