数字零售新增长之头部门店三大赋能

发布时间：2024-12-04

头部门店强赋能，助推数字零售新增长。头部门店的价值，在于其可以品牌战略指引门店品牌营销策划创新，以“全渠道品牌策划传播”点燃门店的用户消费热情，更重要的是，融入数字零售的浪潮，以“泛区域配送”拉升门店新价值，以“全城下单赋能”全渠道销售，以“经营强化赋能门店”新特色。
 
“三大赋能”，推动头部门店快增长。1）“泛区域配送赋能仓库”：升级数字化，打通全流程，全区域配送；头部门店做母店“分仓”，多仓联动。2）“全城下单赋能销售”：全城可下单，全城做交付；全城吸引用户，全城做订单以拉升销售。3）“经营强化赋能门店”：锻造新模式，以“头部门店”模式复制；赋能多门店经营。
 
“泛区域配送赋能仓库”：升级数字化，打通全流程，全区域配送；头部门店做母店“分仓”，多仓联动
 
升级数字化，打通全流程，全区域配送。头部门店的价值，在于顺应数字化经营趋势，导入“智能门店”新价值，升级头部门店新体验，或以“头部门店”作为区域配送的有力支撑点，或以“头部门店”作为全渠道配送联动的“配货点”，更或以“头部门店”作为全渠道仓库的“价值点”。
 
头部门店做母店“分仓”，多仓联动。全渠道门店经营，就是要将各门店作为企业经营的支点，以“全渠道经营”为主线，以线上接单、线下体验、线下配送作为“强连接”，或以“头部门店”做分仓存储点，或以“头部门店”作为订单交付关键点，从而推动多点联动&多仓联动。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，五芳斋公司与 IBM 合作进行流程搭建，打通产供销研端到端的流程闭环管理，提升服务能力与运营效率。同时通过物流中心智慧化建设，提高仓储数据的准确和透明，提高客户的 仓配满意度。

“全城下单赋能销售”：全城可下单，全城做交付；全城吸引用户，全城做订单以拉升销售
 
全城可下单，全城做交付。品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，全渠道品牌策划传播点燃用户新消费热情，头部门店的价值，在于其拥有强大的门店经营基础，拥有相对健全的经营编制，拥有全城可创造的“交付特色”，依托这些，承接全渠道订单，升级门店新价值，头部门店，方有大未来。
 
全城吸引用户，全城做订单以拉升销售。“全城”，点燃用户新消费热情；头部门店，承接全渠道订单，推进全渠道销售，其或依托头部门店资源，做活用户新产品新认知；或更新全渠道订单价值，让头部门店承接更多订单配送的工作，让头部门店承担更多“用户体验”的工作。
 
“经营强化赋能门店”：锻造新模式，以“头部门店”模式复制；赋能多门店经营
 
锻造新模式，以“头部门店”模式复制。数字化技术赋能新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新门店新价值，头部门店的经营，可以创造更优秀的模式，或以“智能货架”展示全渠道商品，节省门店商品库存，创造更好的“商品视觉体验”；或以“智能大屏”及时分发门店优惠券，激活用户“到店消费”。
 
赋能多门店经营。头部大店，有多种类型，有的门店注重“智能设备”导入，提供智能化消费体验；有的门店偏重智能SCRM系统引入，创造多门店经营价值；更有部分门店因有储存面积、专业人员等，可以提供简单外送服务等。
 
经典案例：根据公司公告、申万宏源研究等综合资讯表明，五芳斋公司具有直营、合作经营、加盟店和经销商门店四种类型线下门店。截至 2021 年末， 公司直营门店 169 家、合作经营门店 39 家、加盟店 40 家、经销商门店230 家。线下门店主要位于华东地区的商圈、交通枢纽等。 “头部门店”的价值，在于以品牌战略指引门店品牌营销策划创新，以全渠道品牌策划传播点亮门店形象，以数字化技术赋能“智能门店创建”，更以数字品牌营销策划点亮“新门店新特色”，让新模式拉升“门店新占位”，让新赋能创造“门店新特色”，有此，头部门店，必有经营大提升！

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