折扣新零售“围地三战略”
发布时间:2026-03-21
兵法《九地篇》曰“所由入者隘,所从归者迂,彼寡可以击吾之众者,为围地。……围地则谋,……围地,吾将塞其阙”,围地之战时,善战者,不但要革新“作战路线”,走出不同的“战争突围之路”,而且要“塞上缺口”,激发自我资源优势,激发自我作战能力,从而实现“破围重生”。
传统零售行业深受互联网电商、微商、短视频直播电商等冲击,身处“特价冲击”、“成本高企”、“运营疲弱”、“流量不稳”等重重围困,受困的根源在于“高成本”运营下的低效产出,被围的重点在于用户需求和产品供应链对接的“大错位”,升级传统零售为“全渠道零售”,升级“线下商业”为“全域折扣商业”,升级传统供应链管控为“供消对接指引的快捷供应链”,折扣新零售,未来可期!

2)“全域折扣—低成本极致运营体系。以“大众零售”为代表的零售门店,其商业逻辑依然是“特价驱动”的,低价的商品需要低成本的采购,低成本的采购需要低成本、精益化且高效的运营体系。降低运营成本,提升爆款集客能力,提升“折扣商品”冲击力,积攒“低价优质”的商品评价,则运营,才会更有商业价值。
3)“供消对接”—快捷且亲近用户的“供应链”。传统零售,以“即时售卖”为典型特征,数字化新零售使“线上+线下”、“社区+门店”等全渠道运营大行其道,而“用户消费&高效供应链”快速对接,以“折扣商品”建立首次购买链接,以“会员预售”、“商品专属”、“周期套餐”等激活“预期消费”,以“社区团购+社群内销+群订店取”等创造“常规消费”,同时拉动指定产品采购、预定产地产量、特定SKU锁定等,“供消”才能高效对接,折扣新零售的“天花板”才会打开,不然,仍是“原地打转”,“治标而不治本”!
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