工业品市场营销，“组织建设”是强工业品经营要素之一。工业品品牌营销策划创新，产业级品牌战略打造，产业级品牌策划传播，数字化技术赋能的大创造，都需要强有力工业品营销组织的支撑，都需要强大的市场部做“品牌拉升”，都需要强大的销售部及运营“强突破”。串联全渠道触点，更新工业品品牌价值，全力提升工业品新组织职能，则工业品营销组织，必有大提升&大创造。
 
“三大进化”，点亮工业品市场营销大职能。1）“市场部之营”：升级市场职能，刷新市场部经营；丰富品牌价值，点亮品牌沟通。2）“销售部之痛”：推动全渠道分销；建立规范化销售流程，持续赢销。3）“运营部之数”：全渠道运营客户，提升客户忠诚度；串联全渠道触点，推进全域运营。
 
“市场部之营”：升级市场职能，刷新市场部经营；丰富品牌价值，点亮品牌沟通
 
升级市场职能，刷新市场部经营。B2C关注的流量是一个要素，而B2B关注的产品可以更多的从保证合理转化率、提升客单价方面入手，而非提升流量和访客，而提升转化率及客单价，需要工业品企业持续点亮“产业级品牌战略”，持续提升工业品品牌可信度，持续提升市场部运营品牌专业能力，持续创造市场部的“品牌运营能力”。
 
丰富品牌价值，点亮品牌沟通。优秀的工业品企业，需要工业品品牌营销策划点亮的“新产品价值”，需要全渠道品牌策划传播点燃的客户交易热情，更需要数字化技术赋能下的数字品牌策划传播。有产品价值点亮能力，有产业品牌经营能力，有数字化传播运营能力，则工业品企业品牌，必有大成效。
 
“销售部之痛”：推动全渠道分销；建立规范化销售流程，持续赢销
 
推动全渠道分销。数字化技术赋能工业品企业增长，数字品牌营销策划激活工业品渠道大创新，越优秀的工业品企业，越能抓住“销售的每一个机会”，依托工业电商提升工业品牌知名度，引入专业品牌营销策划公司、提升工业品销售团队的战斗力，积极招募优秀代理商、共同提供专业级工业服务，让全渠道分销更有价值。 建立规范化销售流程，持续赢销。工业品，有创新；销售流程，要高效。优秀的工业品企业，必然拥有规范化的销售拓展流程，必然拥有强有力的销售团队，必然可以通过“高价值客户开发”、理顺新产品制造。理顺工业品客户价值，推动“规范化客户经营”，点亮工业品品质制造，工业品销售提升，指日可待！
 
“运营部之数”：全渠道运营客户，提升客户忠诚度；串联全渠道触点，推进全域运营
 
全渠道运营客户，提升客户忠诚度。工业品企业，关键在提升；工业品营销组织，关键在创新。越优秀的工业品企业，越能以“品牌经营”为助力，提升“运营部”的经营效率，或立足全渠道运营，提升渠道拓展能力；或升级数字化技术能力，点亮主题活动，大力提升运营部科技能力。
 
串联全渠道触点，推进全域运营。“全渠道运营”大行其道，越优秀的工业品企业，越拥有专业化“全渠道运营团队”，全力提升“品牌会员运营技巧”，全力提升数字化培训；同时全力提升线下运营人员的地推能力，让运营人员推销技巧更专业，让运营团队更有战斗力。 工业品市场营销职能的大提升，赢在品牌战略指引下的营销组织大进化，活在全渠道品牌营销策划点亮的新营销经营，强在数字化技术赋能的市场部品牌经营能力，胜在数字品牌营销策划激发的强销售能力。有品牌经营能力，有销售拓展能力，有数字化技术赋能，工业品市场营销职能必能大提升，必会硕果累累！