定义新商业，定义新价值，定义商业新增长。商业的发展，因用户需求而兴，因持续的商品服务供给而盛，因商业创新而更有魅力。站在供需及市场竞争的不同需求，我们会看到不同的“商业解答”。商业再定义，做的就是“供需新视角”，“用户需求”牵引新品牌战略增长，“用户新消费体验”引领全渠道品牌营销策划创新，“新产品价值”指引品牌策划传播“大创新”，数字品牌营销策划刷新“竞争方式”。
 
聚合有效供需，创造高价值对接，商业有增长，品牌有希望，创新才会更有价值。创新商业视角，原来，需求可以再定义，供给可以再整合，而竞争可以更创新。
 
“三大视角”，重新定义新零售，重新定义新商业。1）“定义新需求”：洞察用户新需求，挖掘用户新消费；“用户为尊”，点亮用户新体验，反向整合商品服务及空间。2）“定义新供给”：穿透产品价值，定义新产品新市场；新供给新特色，定义产品大价值。3）“定义新竞争”：厘定新边界，更新竞争“大手段”；抬高护城河，展现品牌新魅力。
 
“定义新需求”：洞察用户新需求，挖掘用户新消费；“用户为尊”，点亮用户新体验，反向整合商品服务及空间
 
洞察用户新需求，挖掘用户新消费。新的时代总会有新的趋势，新的消费世代总会有新的需求，新生代需求，因数字化技术而更加注重个性化消费，因数字品牌战略而更有“数据价值”，因全渠道品牌营销策划而更有“消费活力”。正是95后、00后新生代消费激发了“数字消费新时代”，让数字化消费深入人心。
 
“用户为尊”，点亮用户新体验，反向整合商品服务及空间。用户消费牵引新商业增长，用户经营创造新商业价值，“用户体验”牵引新商业品牌策划传播创新。新用户体验，因用户的丰满画像而更加精准，因智能匹配商品服务而更加个性化，因智能门店体验而更加拥有活力。
 
“定义新供给”：穿透产品价值，定义新产品新市场；新供给新特色，定义产品大价值
 
穿透产品价值，定义新产品新市场。新商业经营，“新需求”是强大牵引力，而优秀的、高效的“新供给”是强大支撑力。新商业经营，必然是以“优秀产品价值”强支撑的新商业经营，必然是以“现象级”、“行业颠覆性产品”、“创新产品”等高效组合的新商业经营，必然是以数字品牌营销策划助力“产品大创造”的新商业经营。
 
新供给新特色，定义产品大价值。新供给，意味着新技术的“逐步渗透”，意味着新产品新技术的持续涌现，意味着产品新价值的持续挖掘。如百事可乐以“新配方”满足年轻新一代的诉求，以新一代可乐定义新时尚群体，开启新一代可乐产品供给，创造了“新可乐”新价值。
 
经典案例：根据招股说明书、国元证券研究所等综合资讯表明，蕉下以双层小黑伞起家，分别于 2017/2019 年拓展至袖套、帽子/防晒服、口罩、等非伞类防晒品类。对应非防晒产品营业收入从 2019 年的 0.03 亿元增至 2021 年的 4.96 亿元，占营收比例从 2019 年的 0.7%增至 2021 年的 20.6%，同增+19.9pct。2021年蕉下天猫旗舰店有29.4%的客户购买了两款或以上的单品，彰显了公司不同产品及不同品类之间的强大交叉销售能力。 “定义新竞争”：厘定新边界，更新竞争“大手段”；抬高护城河，展现品牌新魅力
 
厘定新边界，更新竞争“大手段”。新商业竞争，创造了新商业价值，革新了市场边界。新商业，立足于“新市场”，满足用户新需求，组织人力、人力来进行“新供给”。真正的新商业，总会厘定自己的“市场边界”，或以“智能门店”创造全渠道新商业，或以“产业品牌战略”聚合新生代消费认知，或以“敏捷供应链”打造“新爆品”。
 
抬高护城河，展现品牌新魅力。新商业，起步于“新”，成功于“高”。新商业，天生拥有“创新基因”，天生拥有“创新模式”、“创新技术”、“创新产品”等，而这些，正是其参与市场竞争的“致胜要素”，正是其“品牌护城河”的绝佳特色。新商业，点亮新价值，聚焦核心优势，抬高“护城河”，才能更持久。
 
经典案例：根据招股说明书、各公司天猫旗舰店、各公司官网、淘榜单、国元证券研究所等综合资讯表明，以蕉下为例，其果趣系列防晒伞与天堂防晒伞均满足了基本的防晒性能以及便携功能，但蕉下在满足基本的防晒性能以外，其配备的可背伞包、伞底可作为拍照背景墙、购买页时尚博主展示等元素均为促使消费者选择更加昂贵的蕉下的重要因素。 新商业经营，源于用户需求的强大牵引，源于优质产品及技术的创新供给，更源于商业模式创新的“深度连接”。定义新需求，以“高价值用户需求”牵引产业级品牌战略创新，以“高价值用户体验”指引全渠道品牌营销策划创造，更以全渠道品牌策划传播刷新品牌形象。定义新供给，穿透式定义产品价值，创造式定义新技术新产品，创造式满足用户新需求新市场。定义新竞争，以数字品牌营销策划激活新用户，以新边界定义供需“创造性连接”，更以“品牌护城河”锻造新经营优势，持续激发新商业活力。有此，新商业经营可期，新商业品牌可期！