新零售经营，升级在即。新零售的经营升级，在于全面洞察新零售的价值，以品牌战略指引零售品牌营销策划创新，以品牌策划传播刷新用户消费。零售即卖货，零售即将商品、营销和供应链；零售即创造优质用户消费体验，提升毛利和效率，更点亮商品和营销，分层次进化。融入数字化，升级产品卖点，升级专业化经营，升级价值化经营，持续推动新零售升级。
 
“三层经营升级”，创造新零售新增长。1）“卖货导向”：卖货为重，爆款为王，点亮IP；快销快存，周转至上，盈利第一。2）“专业化经营”：营销前驱，零售做优化；供应链效率提升，商品营销大突破。3）“价值化经营”：依托零售经营优势，提升毛利及经营效率；打破瓶颈环节，创造高价值用户消费体验，打造卓越品牌。
 
“卖货导向”：卖货为重，爆款为王，点亮IP；快销快存，周转至上，盈利第一
 
卖货为重，爆款为王，点亮IP。产业级品牌战略指引产品品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新产品形象，“卖货”始终应成为新零售经营的强大指引，“爆款”应成为新零售强力推进的“助推器”。优秀的品牌，优秀的爆款，刷新产品经营，点燃“卖货”特色。
 
快销快存，周转至上，盈利第一。快销快存的价值，在于以提升“动销率”为切入点，持续推进“明星产品”的新价值，持续创造“经典产品”的新特色及新未来，持续以“快速周转”牵引新产品经营创造，关注产品盈利，关注新产品制造，关注供应链的大提升。
 
经典案例：根据公司公告、国盛证券研究所等综合资讯表明，Funko 产品产品矩阵纵向搭建品牌类型——POP!、Loungefly以及其他品牌，横向构建产品类型——人偶以及其他衍生品(服饰、文创等)，通过大量国际化 IP 填充矩阵内容，拓宽领域延伸产品产业链。Funko产品授权涵盖影视、音乐、体育、游戏、动漫多 领域的头部IP，其中漫威、哈利波特以及曼达洛人系列常居 2021 各季度 TOP3。 “专业化经营”：营销前驱，零售做优化；供应链效率提升，商品营销大突破
 
营销前驱，零售做优化。对于新型零售经营来说，“营销”创造着明星产品制造，数字品牌营销策划创新牵引着产品大销售，点燃着产品新价值新消费，扩大明星产品营销活动，拓宽新产品应用场景，大量推广智能门店及智能终端，让门店营销再强一些，让数字新零售再强一些。
 
供应链效率提升，商品营销大突破。供应链经营，创造着新产品价值，点亮着新产品特色，活化着新商品营销。优秀的产品，须以优秀的产品制造为底色，以优秀的场景化注入为基础，以卓越的商品经营为牵引，点亮商品营销，做强商品供应链，新零售经营，必会更上一层楼。
 
经典案例：根据乐高官网、国盛证券研究所等综合资讯表明，2001-2002年两年间，星球大战和哈利波特两大 IP 的热销带动了乐高该系列一炮而红，成为乐高系列中的常青树。同时2007 年乐高与芝加哥建筑师亚当〃里德〃塔克(Adam Reed Tucker)合作，通过复刻世界各地标志建筑，研发出乐高建筑系列(LEGO® Architecture)。差异化产品的同时也促进乐高本土化，促进乐高文化和当地文化的融合。 “价值化经营”：依托零售经营优势，提升毛利及经营效率；打破瓶颈环节，创造高价值用户消费体验，打造卓越品牌
 
依托零售经营优势，提升毛利及经营效率。新零售的经营，需要企业深度依托零售经营优势，深度挖掘零售经营的深度价值。优秀企业或以高毛利点亮形象产品，或以高效率点亮“规模化产品”，或以高品质刷新“品质化经营”，组合产品，点亮营销，提升商品综合毛利。
 
打破瓶颈环节，创造高价值用户消费体验，打造卓越品牌。优秀的企业经营，优秀的新零售价值创造，或以高价值产品解决用户难题，或以“强愉悦体验”拉升用户特色，更或以全渠道新零售打造“卓越品牌”。高价值商品，点亮高价值经营，创造高价值体验，拉升高价值占位。
 
新零售经营，因品牌战略指引产品品牌营销策划创新而兴，因全渠道品牌策划传播点亮产品卖点而盛，因数字品牌营销策划拉升“价值化经营”而火。优秀企业总能融入数字化新零售，或以产品之刀切入，或以数字化营销推进“专业化经营”，或以“高毛利经营”助推高价值体验，如此，前景可期！