产业品牌建设之次级品牌联想的四大杠杆
发布时间:2020-12-15 点击数:
产业品牌建设时,我们既要看到自身品牌建设的强项,更要看到自身品牌策划的不足,“次级品牌联想”的杠杆化值得大家重点关注。企业品牌策划营销过程中,创建品牌资产及创新品牌营销策划活动时,如果现有品牌联想在一定程度上不足时,次级品牌资源对于建立强有力的、偏好的和独特的品牌联想就非常重要。通过采用新的创意及创新新方法,次级品牌资源对于强化既有品牌联想及推动数字营销策划也是有效途径。数字化技术驱动下的中国,企业数字化转型升级已经成为常态,融入新零售模式策划运营,点亮产业品牌指引下的次级品牌联想创新,有杠杆,更有价值。
产业品牌策划,重在“核心次级品牌联想构建”。对于推动次级品牌联想的公司而言,其天生在“品牌策划及创新层面”存在一定不足,这种不足短期内很难改变,这也是“核心次级品牌联想”建立健全且持续壮大的“战略品牌策划空间”。我们所说的“核心次级品牌联想”,可以优质的产品制造,可以是精益化服务,可以是强大的会员服务能力,也可以是行业内相对垄断的供应商资源;只要是公司在产业内有相对竞争优势的资源,都可以成为“次级品牌联想”的基础资源及备选资源。
产业品牌建设,“次级品牌联想构建”的四大杠杆值得关注。1)公司级背书,通过公司层面的品牌赋能,提升品牌的优质背书,提升“次级品牌联想”的可信度。2)“强品质识别”,以“产品特色品质”诠释品牌的核心特质,活化产品消费认知。3)构建坚实的“厂商联盟”,建立健全“品牌化分销体系”,点亮品牌的渠道深度合作。4)创建“区域市场强势品牌”认知,建设品牌自有根据地,放大区域市场能量,盘活区域市场。
“四大杠杆”之一:公司级背书,通过公司层面的品牌赋能,提升品牌的优质背书,提升“次级品牌联想”的可信度
对于公司的“次级品牌联想”来看,其核心价值在于点亮自己的公司价值,在公司背书层面放大品牌营销策划的作用,以迅猛的数字品牌策划活动刷新消费者认知,点亮全渠道营销策划价值,放大公司层面的优秀价值,做强公司层面的“品牌赋能”,我们才能做得更强更好。
提升公司级背书,意味着持续放大公司价值,点亮公司的资源优势、产地优势、工艺优势等,依托公司级层面的公众背书,持续提升用户的品牌认同度与价值认同感,以公司级品质可信度刷新公众价值,从公司层面强化用户的核心品牌联想力,为公司旗下各类品牌加分助力。
经典案例:根据公司官网、招股说明书和申港证券研究所等综合资讯表明,洋河股份坐拥“三河两湖一湿地”,所在地宿迁与法国干邑白兰地产区、英国苏格兰威士忌产区并称“世界三大湿地名酒产区”,旗下洋河、双沟、泗阳三大酿酒基地突出,公司层面背书极佳。
“四大杠杆”之二:“强品质识别”,以“产品特色品质”诠释品牌的核心特质,活化产品消费认知
产业品牌策划,其价值在于刷新公司的消费者认知,让产品特质更明显、更有价值,产业品牌品牌营销策划,其要点就在于全面点亮“产品特色”,刷新用户 的消费认知,让品牌特色更具有价值感,也让“核心品质识别”更上一层楼。
次级品牌联想的杠杆之一,就是持续强化“品质认知”,无论是产品本身价值,还是品牌背书下的产品愉悦感,都可以极大提升公司的价值感触及品质感知,放大产品品质感,提升产品价值认同度。“强品质识别”,助推品牌价值化成长。
经典案例:根据公司官网、市场公开资料和申港证券研究所等综合资讯表明,2003年,洋河股份推出蓝色经典系列产品,区别于白酒行业传统的“以香定型”,提出“以味定型”的产品分类,根据消费者体验定义顾客价值、开创绵柔型白酒质量新风格,并成为绵柔白酒的代表。2008年,“绵柔型”作为白酒的特有类型被写入国家标准,其被誉为“绵柔鼻祖”。
“四大杠杆”之三:构建坚实的“厂商联盟”,建立健全“品牌化分销体系”,点亮品牌的渠道深度合作
“厂商关系”是产业品牌营销策划的重要组成部分,也是全渠道营销策划的重要因素,厂商密切结合,推进厂商协作的优秀品牌感知,优秀的厂商联盟是企业快速发展的基础,也是“次级品牌联想”构建的杠杆之一,优秀的产业品牌总能构建坚实的“厂商联盟”,建立健全品牌化分销体系。
“厂商联盟”的创新构建可以提升品牌的联想度,放大厂家品牌的高品质、高价值联想力,拥有强有力的“厂商协作认知”,有专业化认知及数字化技术加 持,有新零售策划运营及企业数字化转型升级的深度推进,企业才会有专业化品牌建设,才能以杠杆撬动“产业级品牌联想力”,全面放大品牌价值。
经典案例:根据申港证券研究所等综合资讯表明,蓝色经典推出之初,洋河提出 1+1 深度协销模式:厂家负责动销,经销商负责物流与资金流;厂家承担市场开拓和销售环节的风险、推广品牌的全责,厂商分工明确、战略性协同。
“四大杠杆”之四:创建“区域市场强势品牌”认知,建设品牌自有根据地,放大区域市场能量,盘活区域市场
对于优秀的产业品牌来说,其多数有建设区域市场强势品牌的认知,有自己的品牌策划营销价值,有自己的全渠道营销策划坚持,更有自己的品牌战略策划创新,无论何种品牌营销策划突破,基于区域市场做突破,基于区域销量做经营,总是极有价值的,也是极富特色的,创造优质的“次级品牌联想”,区域市场认知&市场营销策划突破是极有品牌价值的。
创建优秀的“区域市场强势品牌”认知,得益于强大的区域市场突破,拥有强大的区域市场强势品牌认知,通过明星产品的区域消费活动,提升产品知名度;通过优质的品牌互动服务,提升用户对品牌的认同感及价值感;放大区域市场能量,提升区域用户对“次级品牌联想”的杠杆性认知。
经典案例:根据公司公告、申港证券研究所等综合资讯表明,洋河产品结构中,300 元以上价位中梦之蓝系列已占全部营收比例 30% 以上,且约65%收入在江苏省内,在江苏消费领先全国升级的情况下,该市场的扩容将显著带动其营收增长。
纵观国内市场的快速发展,数字化技术对企业品牌营销策划的驱动力越来越大,企业的数字化转型升级倍受关注,以全渠道会员营销策划为代表的新零售模式策划运营大行其道,数字品牌策划营销风行业内催生企业的“次极品牌联想力”建设,强化产业特色品质、建立健全坚实的厂商联盟,推动品牌商与商业合作伙伴的紧密合作,企业,必能发挥“次级品牌联想”的杠杆价值,放大品牌传播的巨大能量!
产业品牌策划,重在“核心次级品牌联想构建”。对于推动次级品牌联想的公司而言,其天生在“品牌策划及创新层面”存在一定不足,这种不足短期内很难改变,这也是“核心次级品牌联想”建立健全且持续壮大的“战略品牌策划空间”。我们所说的“核心次级品牌联想”,可以优质的产品制造,可以是精益化服务,可以是强大的会员服务能力,也可以是行业内相对垄断的供应商资源;只要是公司在产业内有相对竞争优势的资源,都可以成为“次级品牌联想”的基础资源及备选资源。
产业品牌建设,“次级品牌联想构建”的四大杠杆值得关注。1)公司级背书,通过公司层面的品牌赋能,提升品牌的优质背书,提升“次级品牌联想”的可信度。2)“强品质识别”,以“产品特色品质”诠释品牌的核心特质,活化产品消费认知。3)构建坚实的“厂商联盟”,建立健全“品牌化分销体系”,点亮品牌的渠道深度合作。4)创建“区域市场强势品牌”认知,建设品牌自有根据地,放大区域市场能量,盘活区域市场。
“四大杠杆”之一:公司级背书,通过公司层面的品牌赋能,提升品牌的优质背书,提升“次级品牌联想”的可信度
对于公司的“次级品牌联想”来看,其核心价值在于点亮自己的公司价值,在公司背书层面放大品牌营销策划的作用,以迅猛的数字品牌策划活动刷新消费者认知,点亮全渠道营销策划价值,放大公司层面的优秀价值,做强公司层面的“品牌赋能”,我们才能做得更强更好。
提升公司级背书,意味着持续放大公司价值,点亮公司的资源优势、产地优势、工艺优势等,依托公司级层面的公众背书,持续提升用户的品牌认同度与价值认同感,以公司级品质可信度刷新公众价值,从公司层面强化用户的核心品牌联想力,为公司旗下各类品牌加分助力。
经典案例:根据公司官网、招股说明书和申港证券研究所等综合资讯表明,洋河股份坐拥“三河两湖一湿地”,所在地宿迁与法国干邑白兰地产区、英国苏格兰威士忌产区并称“世界三大湿地名酒产区”,旗下洋河、双沟、泗阳三大酿酒基地突出,公司层面背书极佳。
“四大杠杆”之二:“强品质识别”,以“产品特色品质”诠释品牌的核心特质,活化产品消费认知
产业品牌策划,其价值在于刷新公司的消费者认知,让产品特质更明显、更有价值,产业品牌品牌营销策划,其要点就在于全面点亮“产品特色”,刷新用户 的消费认知,让品牌特色更具有价值感,也让“核心品质识别”更上一层楼。
次级品牌联想的杠杆之一,就是持续强化“品质认知”,无论是产品本身价值,还是品牌背书下的产品愉悦感,都可以极大提升公司的价值感触及品质感知,放大产品品质感,提升产品价值认同度。“强品质识别”,助推品牌价值化成长。
经典案例:根据公司官网、市场公开资料和申港证券研究所等综合资讯表明,2003年,洋河股份推出蓝色经典系列产品,区别于白酒行业传统的“以香定型”,提出“以味定型”的产品分类,根据消费者体验定义顾客价值、开创绵柔型白酒质量新风格,并成为绵柔白酒的代表。2008年,“绵柔型”作为白酒的特有类型被写入国家标准,其被誉为“绵柔鼻祖”。
“四大杠杆”之三:构建坚实的“厂商联盟”,建立健全“品牌化分销体系”,点亮品牌的渠道深度合作
“厂商关系”是产业品牌营销策划的重要组成部分,也是全渠道营销策划的重要因素,厂商密切结合,推进厂商协作的优秀品牌感知,优秀的厂商联盟是企业快速发展的基础,也是“次级品牌联想”构建的杠杆之一,优秀的产业品牌总能构建坚实的“厂商联盟”,建立健全品牌化分销体系。
“厂商联盟”的创新构建可以提升品牌的联想度,放大厂家品牌的高品质、高价值联想力,拥有强有力的“厂商协作认知”,有专业化认知及数字化技术加 持,有新零售策划运营及企业数字化转型升级的深度推进,企业才会有专业化品牌建设,才能以杠杆撬动“产业级品牌联想力”,全面放大品牌价值。
经典案例:根据申港证券研究所等综合资讯表明,蓝色经典推出之初,洋河提出 1+1 深度协销模式:厂家负责动销,经销商负责物流与资金流;厂家承担市场开拓和销售环节的风险、推广品牌的全责,厂商分工明确、战略性协同。
对于优秀的产业品牌来说,其多数有建设区域市场强势品牌的认知,有自己的品牌策划营销价值,有自己的全渠道营销策划坚持,更有自己的品牌战略策划创新,无论何种品牌营销策划突破,基于区域市场做突破,基于区域销量做经营,总是极有价值的,也是极富特色的,创造优质的“次级品牌联想”,区域市场认知&市场营销策划突破是极有品牌价值的。
创建优秀的“区域市场强势品牌”认知,得益于强大的区域市场突破,拥有强大的区域市场强势品牌认知,通过明星产品的区域消费活动,提升产品知名度;通过优质的品牌互动服务,提升用户对品牌的认同感及价值感;放大区域市场能量,提升区域用户对“次级品牌联想”的杠杆性认知。
经典案例:根据公司公告、申港证券研究所等综合资讯表明,洋河产品结构中,300 元以上价位中梦之蓝系列已占全部营收比例 30% 以上,且约65%收入在江苏省内,在江苏消费领先全国升级的情况下,该市场的扩容将显著带动其营收增长。
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