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隐形冠军的“范式之战”
发布时间:2026-04-24     点击数:
兵法《军争篇》曰“故兵以诈立,以利动,以分和为变者也”,双方对阵,善战者,总能抓住自我战争优势,以利动,以“分散”做精自我战队,以“集中”聚拢优势资源,于“分合之中”赢得战争主动权!

隐形冠军,其大多是细、小、窄等行业,产品应用领域相对狭窄,2B类销售突出,因其规模大、客户相对集中等而大受欢迎。优秀的隐形冠军,大多以“价值化”为发展导向,侧重为客户创造价值,嵌入客户的产品价值之中,为客户创造新价值,以新科技创造新增长,以多项目孵化多业务发展,方有“大未来”!
1)“价值新范式—为客户创造商业价值”。隐形冠军的发展,注定要融入到“客户价值创造”之中,或以“个性化产品”满足客户的独特消费价值,或以“VIP”树立新客户消费典范,更或以“RDC”(客户定制)深入客户价值创造。

2)“科技新范式—技术赋能新增长”。“科学技术是第一生产力”,以智能AI为代表的新科技,推动着企业新增长。其或基于客户需求为客户“定制”产品,或基于“科技创造”一对多满足客户价值,更或聚拢细小客户需求、放大订单数量,让产品价值更突出。

3)“发展新范式—多项目独立孵化”。隐形冠军,普遍产能庞大、价值突出,善商者,总会依托产能优势、研发优势及产品制造优势等,探索多个行业,孵化有前景、有价值的项目,推动项目的商业化,并搭建“多项目管理梯队”以支撑业务扩张,适时优胜劣汰,让“优势项目发展更快”。

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