游戏厂商“争地三先之战”
发布时间：2026-06-08 点击数：
兵法《九地篇》曰“我得则利，彼得亦利者，为争地。……争地则无攻……争地，吾将趋其后”，争地之战，注定要抓住“战场之利”，围绕战场之利，抢占战场要地，革新战场之法，先占者“据险要之地防守”，后至者“趋敌军之后”，诱敌军盲动，伺敌薄弱之处，激活自我最大战力，疾速攻战，赢得争地“胜利”！
游戏厂商，身处“版号主导”的竞争激烈之中，有版号有成本，有内容有体验，有交互有收费，版号压力、激烈的竞争、终端用户浅层次体验，引导游戏行业进入“争地之战”。谁先创造更高质价比的游戏，谁能降低高昂的用户引流成本，谁能更快更好的引来投资，谁就能在游戏市场中占据“优势地位”，就能获胜用户青睐，抢占“争地先机”，就能致胜“争地之战”。
1）“先创造游戏质价比”。游戏有价值，贵在有创造，越优秀的游戏厂商，越会关注版号的“快争取”，越会注意提升用户的“浅层次体验”，一次试玩，就要让用户体验到“不同”；一次养成，一次对抗，就要让用户“嗨起来”；一次付费，就是要让用户感受到装备升级、场景升级及价值升级。越直接，越直观，越有效，越能清晰感受到，才是越高的“游戏质价比”！
2）“先激发用户自传播”。传统游戏厂商，依靠试玩、试用等吸引着种子用户，依靠优惠、折扣、币值等激发着会员价值，此类“投入产出类引流”，成本高、价格高，“以老带新”、“以新促新”、“以新带新”应该成为用户引流的主要操作，细分用户标签、智能化推送游戏内容，策划“诱饵”式转发活动，创意“有情感有冲突”的短视频，让游戏植入其中，让话题传播开来，开启“内容牵引的用户自传播”时代！
3）“投资会员先激活”。游戏融资，不但可以通过传统的投资人等来获取，而且可以定向投资，吸引玩家做众筹，定向释放分红招募种子用户，开放VIP卡券赢得“会员价值”，开放“游戏股东”权益，预售高级股东卡，诸如此类，“消费切入，投资跟进，会员角色多样化”，融资可以更多元，游戏可以更多样！
游戏厂商，身处“版号主导”的竞争激烈之中，有版号有成本，有内容有体验，有交互有收费，版号压力、激烈的竞争、终端用户浅层次体验，引导游戏行业进入“争地之战”。谁先创造更高质价比的游戏，谁能降低高昂的用户引流成本，谁能更快更好的引来投资，谁就能在游戏市场中占据“优势地位”，就能获胜用户青睐，抢占“争地先机”，就能致胜“争地之战”。
2）“先激发用户自传播”。传统游戏厂商，依靠试玩、试用等吸引着种子用户，依靠优惠、折扣、币值等激发着会员价值，此类“投入产出类引流”，成本高、价格高，“以老带新”、“以新促新”、“以新带新”应该成为用户引流的主要操作，细分用户标签、智能化推送游戏内容，策划“诱饵”式转发活动，创意“有情感有冲突”的短视频，让游戏植入其中，让话题传播开来，开启“内容牵引的用户自传播”时代！
3）“投资会员先激活”。游戏融资，不但可以通过传统的投资人等来获取，而且可以定向投资，吸引玩家做众筹，定向释放分红招募种子用户，开放VIP卡券赢得“会员价值”，开放“游戏股东”权益，预售高级股东卡，诸如此类，“消费切入，投资跟进，会员角色多样化”，融资可以更多元，游戏可以更多样！
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