40余年商战史“致人三法”
发布时间：2026-08-29 点击数：
兵法《虚实篇》曰“孙子曰：凡先处战地而待敌者佚，后处战地而趋战者劳，故善战者，致人而不致于人”，战争发动及胜利，依赖于战局战地的时时转换，依赖于战区攻防的时时转移，善战者，时刻掌握战争发动的主动权，致人而不致于，紧扣时局战局变化，紧扣战役推进革新战法，以致“全胜”！
从1978年至2024年，46年的企业发展史，46年企业商战史，“致人而不致于人”，一直是“胜者”的通行证。企业崛起之战，需要企业家打破旧规则，顺势而起；企业昌盛之战，需要企业家因地制宜，做强竞争优势，建立核心业务，布局产业链；而企业常青之战，需要企业家塑造“人和事业”，与社会和，与商业和，与时代和，和谐共生。
1）“天时—建立新商业规则”。无天时，无时势，不会成就优秀的企业家；不打破旧规则，不打破旧秩序，不会产生优秀的创造者。商战的胜利，无不是“新规则兴起”的过程，无不是“新商业秩序打败旧商业规则”的过程。顺应时代发展，与科技共生，与技术共发展，与消费者共生，与客户价值共生，建立新消费新商业新秩序，创造新商业新价值新生态，才是“商业智者”。
2）“地利—主导产业大发展”。无产业不兴，无主营业务不盛，无强大业务不长，每一位优秀企业家都有自己的“主导产业”，都有自己的“优势之地”，都有自己的“同道同盟者”。卡位关键产业环节，延伸产业链价值，主导产业同盟之创新经营，成为“新价值链链主”，成为“新产业链主导者”，方是“商业胜者”！
3）“人和—塑造冲突影响力”。新秩序新商业规则的建立，不但伴随着新商业领导者的崛起，而且伴随着传统势力的消亡，商业利益争夺、市场利益争夺等冲突不可避免。于大商而言，处理冲突、协调矛盾、寻求和谐共生之道，在“推陈出新”中使旧者退位、促新者崛起、奉行大道，进而塑造“新商道新影响力”，方是“商业赢者”！
从1978年至2024年，46年的企业发展史，46年企业商战史，“致人而不致于人”，一直是“胜者”的通行证。企业崛起之战，需要企业家打破旧规则，顺势而起；企业昌盛之战，需要企业家因地制宜，做强竞争优势，建立核心业务，布局产业链；而企业常青之战，需要企业家塑造“人和事业”，与社会和，与商业和，与时代和，和谐共生。
2）“地利—主导产业大发展”。无产业不兴，无主营业务不盛，无强大业务不长，每一位优秀企业家都有自己的“主导产业”，都有自己的“优势之地”，都有自己的“同道同盟者”。卡位关键产业环节，延伸产业链价值，主导产业同盟之创新经营，成为“新价值链链主”，成为“新产业链主导者”，方是“商业胜者”！
3）“人和—塑造冲突影响力”。新秩序新商业规则的建立，不但伴随着新商业领导者的崛起，而且伴随着传统势力的消亡，商业利益争夺、市场利益争夺等冲突不可避免。于大商而言，处理冲突、协调矛盾、寻求和谐共生之道，在“推陈出新”中使旧者退位、促新者崛起、奉行大道，进而塑造“新商道新影响力”，方是“商业赢者”！
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