新咖啡新粉丝“形之予之三战”
发布时间：2026-08-28 点击数：
兵法《兵势篇》曰“故善动敌者，形之，敌必从之；予之，敌必取之。以利动之，以卒待之”，与敌作战，先形之，再使敌从之；先予之，再取之；先给予，再索取，以此调动对手，以此掌握战争主动权，这才是真正的“战争节奏”！
新咖啡，新粉丝运营，要有“大格局”。先给予优质产品，再索取价值回报；先进行优质调研，再激活用户创造性；依托产品定制，激活更多的个性化消费，融入粉丝节，点亮产品品牌IP，新咖啡品牌，才能真正激活用户消费，让用户经营更有创造性及价值感。
1）“产品之形，予之以参与感”。咖啡消费，要“参与感”，要价值感。咖啡产品经营，要发布新产品，可以让用户参与进来，让用户选择新产品新口味，让用户DIY起来。
2）“调研之形，予之以创造性”。市场调研，是每家企业的必修课，围绕产品经营，让用户提出喜爱的产品口味、产品造型及产品价格，给积极用户发放优惠券、调研小福利等，让用户参与产品创造，消费黏性自然提升。
3）定制之形，予之以价值感”。咖啡用户，是要细分的；细分的用户，拥有不同的消费价值。关注同类口味、同类消费场景、同类消费规格、同类消费档次的用户，集合用户需求，推出“集合式定制”，锁定“族群类用户消费”，和“用户消费节”结合起来，和品牌IP结合起来，让产品定制更有商业价值，更有“用户价值感”。
新咖啡，新粉丝运营，要有“大格局”。先给予优质产品，再索取价值回报；先进行优质调研，再激活用户创造性；依托产品定制，激活更多的个性化消费，融入粉丝节，点亮产品品牌IP，新咖啡品牌，才能真正激活用户消费，让用户经营更有创造性及价值感。
2）“调研之形，予之以创造性”。市场调研，是每家企业的必修课，围绕产品经营，让用户提出喜爱的产品口味、产品造型及产品价格，给积极用户发放优惠券、调研小福利等，让用户参与产品创造，消费黏性自然提升。
3）定制之形，予之以价值感”。咖啡用户，是要细分的；细分的用户，拥有不同的消费价值。关注同类口味、同类消费场景、同类消费规格、同类消费档次的用户，集合用户需求，推出“集合式定制”，锁定“族群类用户消费”，和“用户消费节”结合起来，和品牌IP结合起来，让产品定制更有商业价值，更有“用户价值感”。
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