老字号品牌“因利制权之战”
发布时间：2026-09-10 点击数：
兵法《始计篇》曰“计利以听，乃为之势，以佐其外。势者，因利而制权也”，善战者，计算利害得失，寻找“胜利之势”，对内计利以听，对外营造“有利之势”，顺时而变，因利而变，塑造“胜利之势”！
老字号品牌，因其创始时间早、经营时间长，品牌历史悠久，而拥有强大的市场影响力；更有商务部等部门联合支持，1128家中华老字号，分布于食品加工等20多个领域，随着互联网及市场经济风起云涌，老字号品牌面临品牌老化、活力不足、经营机制僵化等经营挑战，其更需要立足核心业务，推动品牌可持续发展，点亮“优质品牌基因”，点亮“老字号”品牌形象。
1）“业务之利—做大主营业务”。每家老字号品牌都有自己擅长的技术及服务，都有自己的主营业务，一家老字号，之所以能持续流传，都有其主营业务及核心竞争优势。持续30年以上经营，经营状况良好，这是基本要求；而要想持续做好，就是持续点亮“优质技术基因”及“配方基因”，让优秀基因发扬光大，让品牌优势更强更大，并做适度延展，满足用户不同需求。
2）“发展之利—做强可持续发展”。“可持续发展”是对老字号品牌的一大要求，三年内不开展经营活动或严重经营不善，就要面临“被移出中华老字号名录”的风险，因此，推动高品质生产，提供高价值服务，让老字号品牌持续创造业绩，持续拓展优势领域，正是老字号品牌发展的“重中之重”。
3）“品牌之利—做精标识及牌匾”。老字号，品牌要擦亮，老字号品牌，本身就是一面旗帜，就是一块闪亮的招牌。继承老字号优秀基因，点亮老字号优秀价值，适时更新老字号标识及形象，规范其牌匾使用，让老字号品牌形象更生动，让老字号品牌标识更鲜明！
老字号品牌，因其创始时间早、经营时间长，品牌历史悠久，而拥有强大的市场影响力；更有商务部等部门联合支持，1128家中华老字号，分布于食品加工等20多个领域，随着互联网及市场经济风起云涌，老字号品牌面临品牌老化、活力不足、经营机制僵化等经营挑战，其更需要立足核心业务，推动品牌可持续发展，点亮“优质品牌基因”，点亮“老字号”品牌形象。
2）“发展之利—做强可持续发展”。“可持续发展”是对老字号品牌的一大要求，三年内不开展经营活动或严重经营不善，就要面临“被移出中华老字号名录”的风险，因此，推动高品质生产，提供高价值服务，让老字号品牌持续创造业绩，持续拓展优势领域，正是老字号品牌发展的“重中之重”。
3）“品牌之利—做精标识及牌匾”。老字号，品牌要擦亮，老字号品牌，本身就是一面旗帜，就是一块闪亮的招牌。继承老字号优秀基因，点亮老字号优秀价值，适时更新老字号标识及形象，规范其牌匾使用，让老字号品牌形象更生动，让老字号品牌标识更鲜明！
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