新能源汽车奋起者“伐交之战”
发布时间：2026-09-27 点击数：
兵法《谋攻篇》曰“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”，善战者，大都纵横捭阖，胸有锦绣，心有价值，以“伐谋”纵观行业、占据行业制高点，以“伐交”缔结同盟、强化自我行业地位、拥有行业大影响力，更以“伐兵”开展兵力威慑、压服中小对抗者，以“攻城”之法占地，赢得战争筹码，谋取“不战而胜”之最佳战果！
新能源汽车，伐谋当先，“伐交”为上。新能源氛围，领先者已经销量多多，一骑绝尘，华为的“鸿蒙智行”同盟提供了新能源后进者、奋起者的“新玩法”，缔结同盟，合作共进，同盟共拓展。这，是新能源汽车领域的“伐交之战”，合于行业，更合于品牌，合于资源，值得一观。
1）“树大旗—点亮品牌建联盟”。新能源汽车的行业进出壁垒极高，对企业品牌及技术、研发、渠道等要求极高，新的同盟，应该关注的是“强品牌影响力”，华为成为极强的“同盟引领者”，依托“鸿蒙”的品牌影响力，与“四界成员”联合，扩大品牌声势，共享“四界成员”资源，是一招妙棋。
2）“合大力—合力合牌合资源”。同盟容易建，结盟容易成，而如何合力共建、如何合牌共创、如何资源共享，是一项联盟各成员需要解决的战略课题。共享联盟声势，点亮“X界”产品声望，扩大新能源汽车影响力，共享更多可共享之研发、技术及渠道资源，从“浅层次合作”到“深层次融合”，才能真正点亮联盟价值，单纯的产品联名、浅层次技术合作及方案整合，效果有限。
3）“强联盟—增收增利增业务”。华为的光环，可以吸引消费者，可以拉升股价，联合产品，可以增收；更应提升产品溢价，扩大联盟的“产业背书”，让品牌溢价可支撑，让产品溢价有认可，“增利”要关注。同时更应积极拓展核心股东、优质同盟者，激发联盟新价值，让联盟业合作业务有增长、可持续增长。
新能源汽车，伐谋当先，“伐交”为上。新能源氛围，领先者已经销量多多，一骑绝尘，华为的“鸿蒙智行”同盟提供了新能源后进者、奋起者的“新玩法”，缔结同盟，合作共进，同盟共拓展。这，是新能源汽车领域的“伐交之战”，合于行业，更合于品牌，合于资源，值得一观。
2）“合大力—合力合牌合资源”。同盟容易建，结盟容易成，而如何合力共建、如何合牌共创、如何资源共享，是一项联盟各成员需要解决的战略课题。共享联盟声势，点亮“X界”产品声望，扩大新能源汽车影响力，共享更多可共享之研发、技术及渠道资源，从“浅层次合作”到“深层次融合”，才能真正点亮联盟价值，单纯的产品联名、浅层次技术合作及方案整合，效果有限。
3）“强联盟—增收增利增业务”。华为的光环，可以吸引消费者，可以拉升股价，联合产品，可以增收；更应提升产品溢价，扩大联盟的“产业背书”，让品牌溢价可支撑，让产品溢价有认可，“增利”要关注。同时更应积极拓展核心股东、优质同盟者，激发联盟新价值，让联盟业合作业务有增长、可持续增长。
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