挖掘竞争优势，创新产业竞争。对企业而言，有竞争优势，则有持续发展的后劲；有持续发展后劲，则可促进企业的持续增长。竞争优势，因企业资源能力不同而各有价值，以产业级品牌战略做指引，以全渠道品牌营销策划点亮“买方价值关注点”，以全渠道品牌策划传播刷新企业品牌形象，以数字品牌营销策划壮大企业竞争优势，企业增长，由此而生。
 
“三大发力方向”，创造新竞争优势。1）“优势资源发力点”：挖掘企业资源能力；优势资源，创造优势价值。2）“买方价值关注点”：瞄准目标用户，创造新买方独特价值；拉升买方价值，创造“品牌化触点”。3）“竞争对手薄弱点”：关注竞争对手发力点；攻击对手薄弱处，引领市场大发展。
 
“优势资源发力点”：挖掘企业资源能力；优势资源，创造优势价值
 
挖掘企业资源能力。有资源，有能力，企业经营有方向，企业竞争“有突破”。高品质产品，源于企业的专业级制造能力；新颖的产品，源于产品的专业级研发；高价值产品，源于强大的产品功能锻造。强大的资源，助推企业大增长。
 
优势资源，创造优势价值。优秀的资源，优秀的能力，点亮企业的产业级品牌 战略，点亮企业的“与众不同”，同时点亮企业的“优势价值”。企业的竞争优势，或以强大的经营为后盾，或以优势的资源做支撑，更或以跨产业整合作为“创新根基”。
 
经典案例：根据wind、公司官网、招商证券等综合资讯表明，慕思通过与西门子、舒乐、ABB、IBM、礼恩派集团等 世界企业合作，引入全球先进智能化设备和工业流程，打通从下订单到产品交付的全自动化流程。床垫类产品从接收 订单到生产出库大约仅需要 9-15 天。C2M 商业模式，按需定制快速反应。慕思特有的按人体工程学七区设计的床垫， 确保睡眠过程中保护脊椎的自然弧度。 “买方价值关注点”：瞄准目标用户，创造新买方独特价值；拉升买方价值，创造“品牌化触点”
 
瞄准目标用户，创造新买方独特价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃买方的“独特价值”，买方的独特价值，或因产品的复合功能激发买方消费，或因产品的“人性化设计”使用户更有价值认同感，更或因“多场景体验”提升买方的消费黏性。
 
拉升买方价值，创造“品牌化触点”。随着全渠道经营的日益推进，品牌官网、品牌旗舰店、品牌商城、品牌专卖店等成为企业品牌经营的“强大触点”，数字化技术驱动企业全渠道品牌营销策划创新，数字品牌营销策划大大助力买方新价值拉升，触点越品牌化，买方价值越独特。
 
经典案例：根据wind、招商证券等综合资讯表明，床垫、床架、床品等作为具有体验性质的个性化消费品，产品的款型、风格、功能等对销售至关重要，慕思公司不断扩大研发队伍规模，2021年研发费用显著增长，重点针对用改善健康睡眠产品新材料、新技术和智能科技方面进行立项研发，以提高产品竞争力满足市场需求。 “竞争对手薄弱点”：关注竞争对手发力点；攻击对手薄弱处，引领市场大发展
 
关注竞争对手发力点。竞争优势的发力，一方面是提供更优秀的买方价值，另一方面是战胜竞争对手，瞄准竞争对手，寻找强大“竞争切入点”，或以“明星产品”创造更强的产品认知，或以“智能终端”创造远胜竞争对手的“情境体验”，关注竞争对手发力点，积极应对，方见业绩大增长。
 
攻击对手薄弱处，引领市场大发展。竞争对手的薄弱处，竞争对手的不足处，应是企业品牌营销重点发力处，应是企业品牌战略重点关注处。瞄准竞争对手薄弱处，快速出手，集合产品、价格、渠道分销、用户交互等多重竞争优势，强化全渠道分销，强调针对性产品出击，强调智能商品推荐，竞争优势发力，方有更好效果。
 
企业要想迅猛发展，需要依赖企业竞争优势，以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点亮“买方价值关注点”，以数字品牌营销策划激活“企业优势资源”，更重要的是，融入数字化新技术，瞄准竞争对手薄弱点，有针对性竞争，有针对性出击，企业经营大突破，企业竞争优势大激发，未来可期！