分散型竞争，创新，更要创造。导入期及成长期的行业状况，决定了企业分散型竞争的特点，分散型的竞争，企业大多普遍规模不大、标准化程度不高，其竞争创新就应以产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划打造“经典产品”，引爆新消费浪潮。
 
“六大方法”，创新分散型竞争。1）“规模化发展导向”：以规模化发展为经营导向，推动企业快速发展；兼容价值化发展，创造成本竞争优势。2）“标准化建设推进”：以“经营标准化”为工具，推进经营标准化，刷新标准化产品及标准化服务；创造新产业经营，活化标准化能量。3）“经典产品策略”：聚焦产品经营，控制产品类别；推进产品技术研发，提升产品形象，创造经典产品。4）“客户聚焦化经营”：刷新客户价值，激活客户能量；抓大放小，大则做大规模降低成本，小则强化价值做精利润。5）“供应链经营专业化”：聚合规模化订单，推动全场景订单订单交付；提升供应链经营效率，推进集采集供。6）“产业一体化扩张”：聚焦区域扩张，践行前向一体化；提升专有化设施投资，推动后向一体化，降低经营成本。
 
“规模化发展导向”：以规模化发展为经营导向，推动企业快速发展；兼容价值化发展，创造成本竞争优势
 
以规模化发展为经营导向，推动企业快速发展。分散型市场，因其行业发展时间有限，企业资源能力有限，因此其分散型竞争需要更多的创新，以产业级品牌战略指引企业经营，以“做大规模”点亮企业创造，以产业级品牌营销策划创新助力“持续价值创新”，引领企业大发展。
 
兼容价值化发展，创造成本竞争优势。“规模化发展”，创造的是高价值产品，点亮的是高价值服务，更新的是成本强特色。壮大的企业规模，不仅要求强大的企业经营价值，而且可以持续创造“成本优势”，以低成本确保产品的可控质量及高价值，以高溢价点亮企业品牌特色，分散型竞争大突破，可以一试。
 
经典案例：根据日冷年报、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，日冷集团以海产品起家，逐渐发展成为日本预制菜龙头企业。日冷 2021 年营业总 收入达 6026.96 亿日元(约 313.19 亿 RMB)，过去 10 年 CAGR 为2.85%，2021 年净利率 3.88%。其拥有日冷食品(调理食品)、日冷物流(冷链物流)、日冷生鲜(海产品和畜禽产品)等主要子公司，形成了全产业链布局。 “标准化建设推进”：以“经营标准化”为工具，推进经营标准化，刷新标准化产品及标准化服务；创造新产业经营，活化标准化能量
 
以“经营标准化”为工具，推进经营标准化，刷新标准化产品及标准化服务。分散型行业，其大多“标准缺失”，行业规范专业化不强，行业创新价值感不高，持续的经营创造，持续的经营创新，就是要建立各项经营标准，以“标准化产品”规范产品品质，以“消费标准”指引用户新消费，以“渠道分销工具”做大渠道经营，有此，分散型竞争，自然可以有大创新&大突破。
 
创造新产业经营，活化标准化能量。企业的新产业经营，贵在融入数字化新商业，以数字化新技术点亮新产业消费，以拼团、特价等数字品牌营销策划激发品牌&用户强交互，更以专业化、规范化经营标准点亮“产品特色”，引领企业的“标准化经营”。
 
“经典产品策略”：聚焦产品经营，控制产品类别；推进产品技术研发，提升产品形象，创造经典产品
 
聚焦产品经营，控制产品类别。无产业不兴，无产品不强，经典的产品，拉升产业级品牌形象，创造产业级品牌价值，更让“高价值产品消费”深入人心。产品经营，注定要打造“明星产品”，以现象级产品创造更高的产品消费认知，以“高价值产品”点亮更高的产品价值认同，以更多规格、更多款式、更多造型产品推动“高效产品延伸”，以此推动品类大扩张。
 
推进产品技术研发，提升产品形象，创造经典产品。专业级技术，国际级研发，创造专业级产品经营，点亮专业级产品形象。破除分散型竞争，就是要集中产品资源，打造经典产品，创造“明星产品”，拉升产品品牌形象，铸造新产品价值，全面点亮新产品特色。
 
经典案例：根据日冷官网、日冷年报、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，日冷市调后发现消费者认为鲜炸丸子味道最佳，但油炸过程繁琐，于是公司抓住该需求痛点，技术方面突破了微波后水分的蒸发也不影响丸子酥脆口感的壁垒，于 1994 年推出微波炸牛肉丸，广受市场好评。 行业可以是分散型行业，竞争可以是分散型竞争，但企业竞争不应该是“分散型竞争”，创新的产业级竞争，注定要以产业级品牌战略指引品牌营销策划创新，以产业级品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字品牌营销策划激发品牌&用户强交互，更以“标准化经营”推动企业的规范化发展，以“规模化导向”牵引企业的大发展。点亮新产品经营，做大企业规模，适时推进企业标准化，企业的产业竞争大突破，方有大成就。更多方法请见《产业竞争战之分散型竞争创新六法（下）》。