放大竞争优势，创新产业竞争手法。产业级竞争优势，源于企业品牌战略的快速拉升，源于全渠道品牌营销策划的快速突破，更源于全渠道品牌策划传播刷新的品牌形象。融入数字化，点亮新商业，更新企业新价值，创造数字品牌营销策划新特色，企业竞争优势放大，必有大看点。
 
对标竞争对手，关注自身竞争优势锻造，打造“强战略协同”。“三大方法”，放大竞争优势。1）“聚焦战略性优势”：剖析竞争关键点，升点连线；聚焦核心竞争环节，建立“战略性优势”。2）“强化优势价值”：外化优势，点亮商业价值；强化突破点。3）“快速点亮优势”：高效推进，疾速进击；突袭致胜。
 
“聚焦战略性优势”：剖析竞争关键点，升点连线；聚焦核心竞争环节，建立“战略性优势”
 
剖析竞争关键点，升点连线。无竞争不强，无优势不大，优秀的企业经营，必然是依托“企业强竞争优势”的，或聚焦于品牌营销策划点燃用户的消费热情，或刷新“经典工艺”再造品牌新价值，更或塑造“产业品牌形象”拉升企业整体经营势能，升点连线，打造企业强竞争优势。
 
聚焦核心竞争环节，建立“战略性优势”。优秀的企业竞争，大都会围绕“核心竞争环节”展开，或围绕产业级研发创造“产业级品牌战略经营”，或点亮情境终端活化“新终端体验”，优胜者大多是在这些核心竞争环节拥有竞争优势，建立起了“战略级竞争优势”，才最终赢得了市场竞争的胜利。
 
经典案例：根据安井食品公告、三全食品公告、海欣食品公告、惠发食品公司、华鑫证券研究等综合资讯表明，安井食品公司推行“销地产”战略布局， 已在全国布局 11 个生产基地，通过全国化布局，能够缩小运输半径，减少跨地 运输，节约运输费用，公司运输费用率由 2013 年 4%下降至 2021 年 1%。 “强化优势价值”：外化优势，点亮商业价值；强化突破点
 
外化优势，点亮商业价值。企业的竞争优势，多数源于内部资源能力，而竞争优势要想转化为“竞争能量”，就需要“外化出来”，或将遍布全国的生产基地转化为“及时供货”的优势，或将国外的研发设计中心转化为“国际级研发”，更或将深度分销的营销团队转化为“全渠道销售支持”。企业优势越外化，企业的价值越突出。
 
强化突破点。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业竞争手法大创新，优秀的企业竞争优势，“外化”是需要的，而“竞争优势外化”需要更强大的“突破点”，或以市场营销为突破点提升业绩，或以“品牌化研发设计”为突破点点亮“创意表现”，这些都是企业竞争优势放大的“不二法宝”。
 
经典案例：根据安井食品公告、华鑫证券研究等综合资讯表明，在“销地产”战略布局引导下，安井食品已在全国范围内建立 11 座工厂，形成以华东为核心，辐射全国的生产基地布局。全国化生产基地布局为“产地研”巩固产能基础， 有利于公司规模持续扩大，推进全国化扩张。 “快速点亮优势”：高效推进，疾速进击；突袭致胜
 
高效推进，疾速进击。竞争优势，有重大的价值，可以让企业的优势资源得到更快亮化，也可以让企业能力得到更多的发挥。快速的企业增长，不但需要强有力的“资源拉升”，而且需要更高效的推进，全面聚合用户资源，点亮“最核心资源”，推进“最快速出击”，以此创造新企业价值。
 
突袭致胜。兵法有云“势者，因利而制权也”，企业竞争优势的发挥，一方面在于企业资源能力的充分挖掘，另一方面在于“因势利导”，因外界环境变化而找到“势能释放口”，以“快速出击”而使竞争优势更加聚焦、更加快速释放，有此，企业增长，方有大突破。
 
企业的竞争优势大突破，源于品牌战略指引的“竞争优势强聚焦”，赢在全渠道品牌营销策划激发的“核心竞争环节优势”，胜在全渠道品牌策划传播点亮的“新形象新价值”，活在数字品牌营销策划激发的“强优势价值”。融入数字化，点亮新商业，创造新一轮“优势势能”，找到“释能突破点”，则竞争优势的高效发挥，值得一观。