建立新产业秩序，创造新产业竞争。新时代的产业竞争，注定需要抓住产业发展的大机会，以产业级品牌战略定义“新产业价值”，以产业级品牌营销策划创造“新买方效用”，以产业级品牌策划传播刷新“区域增长点”，更以数字品牌营销策划激活新产业新市场，助力企业建立新产业秩序。
 
“三大方法”，建立新产业秩序。1）“定义新产业价值”：洞察新产业新技术，推动产业变革；顺应用户需求变革，升级新产业新供给。2）“创造新买方效用”：专注竞争优势，升级企业竞争成功要素；锻造买方价值曲线，新消费效用让用户升级。3）“厘定新市场秩序”：打破旧传统产业经营，寻找区域增长点，重构新市场秩序；重建产业竞争要素，塑造数字化新竞争。
 
“定义新产业价值”：洞察新产业新技术，推动产业变革；顺应用户需求变革，升级新产业新供给
 
洞察新产业新技术，推动产业变革。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃企业品牌形象，优秀的产业经营，必然是以新产业新技术发展为驱动的新业务经营，必然是以新产业变革为主导的“新业务建设”，必然是以“产业级消费价值”点亮的新产业经营。放大技术实力，点亮新产业变革，企业创新，由此而生。
 
顺应用户需求变革，升级新产业新供给。用户需求与时俱进，数字化新商业与时代共发展，优秀的新产业秩序，取决于新用户需求的满足程度，取决于新产业的快速发展，更取决于企业的新产品新供给。如养生六个核桃，就是以“六个核桃”量化养元品牌价值，激活“核桃补脑”的认知，植入“养元品牌”，大大激活了植物蛋白市场。
 
经典案例：根据艾瑞咨询、前瞻产业研究院、浙商证券研究所等综合资讯表明，结合艾媒咨询，新式茶饮消费者线下门店点单占比72%，选择线上消费原因主要考虑方便省时和安全。随着线上外卖渠道的兴起与消费习惯不断向线上迁移，茶饮品牌的线下单店模型开始优化，向面积更小、员工更少的自提/外卖小店转变，以降低租金及人力成本，提高门店经营利润率。 “创造新买方效用”：专注竞争优势，升级企业竞争成功要素；锻造买方价值曲线，新消费效用让用户升级
 
专注竞争优势，升级企业竞争成功要素。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活新商业经营，优秀的新产业经营，离不开企业竞争优势的加持，离不开企业的强大竞争基因，如王老吉凉茶的快速崛起，正是基于其多年精耕岭南市场的坚持，正是基于其对凉茶品类的“怕上火”的深入挖掘。
 
锻造买方价值曲线，新消费效用让用户升级。新的产业秩序，意味着新的商业机会，意味着新的商业创造，更意味着“新买方价值曲线”的塑造。买方的价值曲线，或以新买方的个性化、主题式消费牵引企业新商业变革，或以新产品消费、新效用价值引爆新用户消费体验，更或以明星产品推动新用户升级。
 
“厘定新市场秩序”：打破旧传统产业经营，寻找区域增长点，重构新市场秩序；重建产业竞争要素，塑造数字化新竞争
 
打破旧传统产业经营，寻找区域增长点，重构新市场秩序。新产业秩序建立，贵在打破传统的旧秩序，以“颠覆式技术”创造“现象级产品”，以“现象级产品”创造“产业级消费”，更以“产业级消费”牵引产业级品牌增长。作为优秀企业，可以持续寻找企业发展机会点，持续点亮区域增长点，以新区域点亮新市场，以新秩序创造新未来。
 
重建产业竞争要素，塑造数字化新竞争。新产业秩序的建立，依赖新崛起企业的模式塑造，依赖新产业经营要素的挖掘，依赖于数字化技术的大升级。优秀的新产业秩序，持续的产业品牌消费是需要的，持续的数字化升级再造是需要的，持续的区域市场大增长更是需要的。
 
经典案例：根据艾瑞咨询、浙商证券研究所等综合资讯表明，按地域分布来看，中国南方市场茶饮门店分布较北方更密，北方、中西部市场仍有较大拓展空间。根据艾瑞咨询，2021年长三角地区茶饮门店数量超过 3 万家，而华北地区茶饮门店数量仅为 3 千余家，北方消费者心智占领程度偏低。 建立新产业秩序，贵在以产业品牌战略指引企业品牌营销策划创新，以新技术驱动企业新产业价值创新，以产业级品牌策划传播点燃“新买方效用”，更以数字品牌营销策划铸造“新快门主价值曲线”。融入数字化新技术，点亮新商业新浪潮，寻找区域新增长点，厘定新市场秩序，创造新产业新未来，企业新产业秩序的建立，必会更值得期待！