推进价值飞跃，创新产业竞争。企业的价值飞跃，源于品牌战略指引下的全渠道品牌营销策划大创新，源于全渠道品牌策划传播点亮的“买方新价值”，更源于数字品牌营销策划助力的“高简化品牌交互”。以科技赋能新商业增长，以“优势资源”点亮企业核心价值，全力简化过度价值，大力取消无效价值，企业的价值飞跃，必有大成就。
 
“三大要点”，推进价值大飞跃。1）“创建买方新价值”：直击用户消费，创建买方新价值；更新买方体验，创造新竞争局面。2）“简化过度价值”：简化过度的设计，简化过度的服务；集中资源做价值。3）“取消无效价值”：取消无效支出及无效价值；快速切入，提升高价值。
 
“创建买方新价值”：直击用户消费，创建买方新价值；更新买方体验，创造新竞争局面
 
直击用户消费，创建买方新价值。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播点燃用户新消费新价值，新颖的买方新价值，贵在以复合式功能点亮“产品特色”，以“人性化功能设计”创造新买方消费感知，更以“直击消费痛点”的场景表达创造品牌新价值。
 
更新买方体验，创造新竞争局面。买方的体验，一方面点亮着新买方消费感知，另一方面创造着新竞争局面。高价值的买方体验，或以强产品功能点亮其“消费效用”，或以新颖的品牌创意吸引用户的目光，或抓住竞争对手的失误之处“迎难而上”，直击用户消费痛点，拓展产品应用的新场景新领域，以此更新买方新消费体验。
 
经典案例：根据京东旗舰店、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，三全公司于2022年 3 月推出“微波炒饭”系列，通过重新梳理炒饭的场景及定位，发现竞品卖得不好主因价值链定位不精准，因此公司依靠生产效率，将成本做到了 7 元+/ 份。同时公司推出家庭用的“空气炸锅”系列，计划通过焦炸丸子过渡，瞄准预制菜中的有预制食材领域，“产品逻辑”有望持续驱动收入增长。 “简化过度价值”：简化过度的设计，简化过度的服务；集中资源做价值
 
简化过度的设计，简化过度的服务。数字化技术驱动企业新商业策划变革，数字品牌营销策划激活企业的“高价值设计”，企业的价值飞跃，一方面推动了产品功能及消费场景的升级，另一方面简化了“用户选择”，简化过度设计使产品更简约，简化过度服务使用户感觉更“爽”，让用户心智对产品消费认可度更高，让产品价值更加深入人心。
 
集中资源做价值。无竞争优势，不强；无资源集中，不长久；无价值拉升，就不会有“价值飞跃”。企业的价值拉升，不但需要强有力的“现象级产品”，而且需要集中企业优势资源，将企业的“资源优势”发挥至最大，如王老吉凉茶正是基于经典的凉茶工艺、悠久的品牌历史及持续的“好口碑”，持续点亮了品牌新价值，铸造了“现象级产品”。
 
“取消无效价值”：取消无效支出及无效价值；快速切入，提升高价值
 
取消无效支出及无效价值。无效的支出，占用着企业资源；无效的价值，让企业入不敷出。对于企业价值飞跃而言，其不但需要以“明星产品”壮大产品品牌声势，而且需要减少无效支出，减少无效价值，这样，企业才能聚焦企业价值产出，推进企业价值的“大飞跃”。
 
减少不必要环节，提升高价值。企业的价值飞跃，需要企业深度挖掘价值创造的关键环节，全力打造品牌设计、专业研发及全渠道分销，全力拉升企业的产业级品牌势能，与此同时，持续减少不必要的营销费用支出，减少不必要的生产制造环节，大力提升产业品牌高势能，大力拓宽关联业务新品牌新场景，实现价值的“高效关联”。
 
经典案例：根据安井公司公告、安井微信公众号、淘宝、兴业证券经济与金融研究院等综合资讯表明，截止2021年，安井公司菜肴制品占比为 15.4%，同时公司将预制菜上升至较高的战略地位，升级冻品先生“快手菜”系列，给予冰柜陈列支持导入市场，进行资源聚焦。其于2022年推出安井小厨，针对 B 端发力，自产为主，配合安井的渠道、经销商服务管理、品类推新能力均为上乘。 企业的价值飞跃，赢在产业级品牌战略指引的“买方新价值激发”，强在产业级品牌营销策划激发的“买方新体验特色”，胜在产业级品牌策划传播点亮的用户新消费体验，活在数字品牌营销策划带来的“战略性价值取舍”。引入数字化新技术，更新数字化新商业，围绕竞争优势放大“企业核心价值”，立足战略规划简化过度价值、取消无效价值，有此，企业的价值飞跃，必会有大发展&大未来！