我们已经身处数字化技术驱动的时代，在95后强大的“家庭消费升级”浪潮引领下，在强大的小家电装饰需求、品质需求等需求挖掘下，小家电消费日益增长，以平台促销、小家电电商新零售为代表的品牌营销策划带来一波波业绩增长浪潮，前疫数字品牌策划营销活动的持续推进拉动后端供应链升级，而以数字会员营销策划为亮点的电商营销推广持续点亮着小家电的中后端经营升级，关注前端数字品牌营销策划升级，强化小家电电商新零售供应链升级再造，小家电企业，才能快速发展。
 
小家电，推进“电商新零售业务”，供应链极为重要。优秀的小家电供应链，可以确保前端数字品牌策划营销活动的顺利进行，可以快速的交付小家电订单，并快速提供高品质产品。根据奥维云网数据，2017年小家电线上销量占比约60%，则电商促销节销量占整体比例仅约15%，两年时间增长快速，直播电商及电商节日促销如电商双11等，小家电产品爆款的出现也让供应链升级成为企业发展的“关键保障”之一，小家电电商新零售供应链升级管理提上日程。“组织管控升级”：统一采购、仓储及配送等经营，量化各供应链环节，构建“产-供-销”战略级企业经营组织。
 
小家电践行“新零售”“供应链三大升级”在即。“全渠道方向升级”：顺应全渠道经营大势，着眼于“全渠道业务中后台”建设，推进商品采购、物流、仓储等一体化经营，构筑“小家电高价值供应链管理体系”。“产业合作升级”：以销定产定供，优化供应商结构，构建“供产配”产业同盟，深度合作，供应链产业资源合作大升级。组织管控升级”：统一采购、仓储及配送等经营，量化各供应链环节，构建“产-供-销”战略级企业经营组织。
 
“三大升级”之一——“全渠道方向升级”：顺应全渠道经营大势，着眼于“全渠道业务中后台”建设，推进商品采购、物流、仓储等一体化经营，构筑“小家电高价值供应链管理体系”
 
数字营销策划活动高频举办，强大的订单需求量、产品更新频率等对供应链提升了更高要求，以95后为代表的年轻消费人群日益成为小家电电商新零售的典型代表，更具家电消费升级特色，以产品设计的快速创新、家电工业设计的人性化及产品成本控制为导向，推动企业产品的快速更新及后端供应链支撑升级。
 
小家电标准化产品的研发设计生产的周期快速缩短，供应链的强支撑成为小家电企业的发展重点。根据小家电行业公开资料显示，小家电企业的研发设计周期在变短，供应链运作效率加大。随着电商、新零售发展，很多产品的开发周期（从设计到产品定型）从1年缩短到了2个月，复杂的产品后续会再经历 45~60 天的模具开模，简单的产品则更快，最快可达到从研发到上架销售仅 1-2 个月时间。
 
纵观国内小家电企业的供应链模式，根据华安证券研究所等综合资讯表明，其基本上是“推拉结合式供应链管理”，目前小家电供应链管理的难度主要集中在应对促销拉动的营销高峰、高昂的包装成本、高昂的退货率、高峰入仓排队、经销商制主导下信息更新反馈慢等不良供应链态势，以前端的全渠道业务订单为牵引，推进商品信息及订单信息的及时更新反馈、推动经销商销售管控的持续改善强化。 小家电“全渠道新零售”经营是行业大势，以前端数字品牌策划营销为牵引，驱动“小家电商品经营价值链”一体化发展，推动商品采购、物流、仓储等一体化经营，构筑“小家电高价值供应链管理体系”，这是大趋势，也是供应链升级的关键举措之一。
 
“三大升级”之二——“产业合作升级”：以销定产定供，优化供应商结构，构建“供产配”产业同盟，深度合作，供应链产业资源合作大升级
 
前端数字品牌营销策划活动牵引着小家电产业发展，前端营销拉动后端生产及供应链发展。根据淘系数据、华安证券研究所等综合资讯表明，从美的、九阳、苏泊尔各自的具体数据来看，电商促销节在全年电商销售占比这一指标，销售额的比例基本均与销量持平或略高于销量，这说明三大龙头企业 并没有因为促销节而过多降价、利润受损，在竞争中保持良好健康发展，更说明其小家电供应链发展有其过硬之处。  
小家电的产业经营特色突出，前端线上销售崛起，线上传统经销商渠道分销依旧，全渠道品牌营销策划联动蔚然成风，大量的全渠道业务订单在拉动着后端供应链的发展，作为优秀的小家电企业，需要以前端商品经营及爆款打造为核心，强化厂商的“供应链同盟”关系，共同建立健全“供应—生产—配送”等小家电供应链产业同盟体系，以共同降低成本、保障品质、确保交期等为指引，推动供应链产业资源大升级。
 
经典案例：根据市场公开资料、华安证券研究所等综合资讯表明，九阳经过多年发展，已与众多供应商达成战略合作关系。从财报可以看出，从前五大供应商采购的金额占比稳定在 35% 左右，并对不同供应商实现很好的分层管理。其中，前五多为长期合作企业，九阳通过各种方式与战略供应商深度绑定，如长期排名第一、第二的“杭州信多达电子科技有限公司”从 2011 年开始受到九阳 35%的 股权投资。
 
“三大升级”之三——“组织管控升级”：统一采购、仓储及配送等经营，量化各供应链环节，构建“产-供-销”战略级企业经营组织
 
小家电产业链运营需要前端数字品牌营销策划的创新突破，需要全渠道业务中台的系统支撑，更需要供应链管理组织的优化更新。强大且专业的供应链管理组织是小家电企业发展的重要保证，统一采购、协同仓储、统筹配送，材料采购及区域化配送，均有各小家电企业与供应链各企业深度合作的“战略节点”。
 
优秀的小家电电商新零售组织必是极端重视“小家电供应链”发展的，设立强大的总部供应链管理部门，组织自有材料的统一采购，协同整合委托加工资源，统筹战略性资源投放，共同构建“生产-供应-销售”等战略级企业经营组织，亮化小家电电商新零售企业创新“供应链组织管控”。
 
经典案例：根据市场公开资料、华安证券研究所等综合资讯表明，2019年九阳将所有事 业部集合起来成立了采购中心，对整个供应链进行再造，将优势的资源、供应商进行整合，产品质量、成本、供应等各方面都有了较为明显的改善。
 
小家电消费升级是大势所趋，年轻化、品质化和网络化消费成为小家电消费的重要特征，以平台促销活动、全渠道营销策划等为代表的数字品牌策划营销倍受关注，以数字品牌营销策划拉动小家电销售，以“全渠道业务中后台”统一小家电商订单处理及商品运营，推动生产商、品牌商及供应链等多方小家电市场主体构建“供应链产业同盟”，强化统一采购、仓储及配送等一体化经营，升级供应链战略级管控，我们有理由相信，小家电电商新零售供应商的升级再造，定会极具看点，也会极有未来。