小众消费品“三条不战而胜之路”
发布时间:2026-04-02
兵法《谋攻篇》曰“百战百胜,非善之善者也;不战而屈人之兵,善之善者也”,战争对抗,在敌方选定的战场之中,胜利都要付出巨大代价,此时,不妨“另辟蹊径”,集中兵力,再开新战场,“不战而屈人之兵”,何地打、何时打、何法打、先打谁,由我不由敌,自然“以众击寡”,“不战而屈人之兵”!
小众消费品,如定制家居、潮鞋等产品,多数消费人群不多,市场规模不大,小圈子消费特征突出,而随着市场经营进入“存量竞争时代”,小众消费品面临着大品牌延伸、用户消费力降低、产品创新乏力等难题,此时,激发小圈子消费,点亮新心智共识,刷新可感知差异化价值。

2)“升级价值—点亮新心智共识”。小众消费品经营,面对激烈的存量竞争,“升级价值”一条崛起捷径,升级新功能,锻造新品类,创造新的消费价值;代言新场景,成为“小众人群”的标配,引领小众消费的“新风尚”,自然成功在即,如泡泡玛特之于潮流玩具行业。
3)“创造溢价—刷新可感知差异化”。小众消费品,要有品牌感,才能吸引高价值用户;要有差异化,才能创造溢价,不然只能“价格竞争”;要能感知“差异化”,才能有信任感,才能创造出“心底的认同”。靠工具,靠数据,靠体验,靠赋能,差异化,才会更真切、更有认同。
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