高价值切割，点亮切割新特色。高价值的品牌切割，宜站在产业发展的层面思考“品牌问题”，以产业级品牌战略发掘“现象级消费”，以全渠道品牌营销策划激活新消费机遇，以全渠道品牌策划传播点燃用户消费热情，以数字营销策划激活新品牌价值。点亮品牌高价值，激活品牌强切割，方能创造品牌大未来。
 
“五新式”，创造高价值天地，点亮强品牌切割。1）“切出新消费”：聚焦目标用户，点燃目标用户消费热情；新角度，有新认知，创造新未来。2）“切出新机会”：对标竞争对手，找出“战略性机会点”；升级战略态势，避实击虚，开启品牌新航道。3）“切出新市场”：一个新的市场，切出新维度；一个新的价值，让品牌立足。4）“切出新高度”：切入竞争，拉升“品牌高度”；切入“战略虚点”，孕育品牌新力道。5）“切出新位次”：找准机会，切出“新品牌位次”；做出不同，自然不同。
 
“切出新消费”：聚焦目标用户，点燃目标用户消费热情；新角度，有新认知，创造新未来
 
聚焦目标用户，点燃目标用户消费热情。产业级品牌战略指引全渠道品牌营销策划创新，全渠道品牌营销策划创新点亮目标用户“强需求”，满足目标用户需求，点燃用户消费需求，提供更优质的商品，锻造更增值的服务，方能点亮目标用户需求。
 
如泡泡玛特的品牌IP，点燃了二次元消费群体的“卡通动漫”消费意识，引入了“盲盒”的游戏机制，让年轻人群及动漫用户更喜欢，也开启了“动漫IP”的新时代。
 
新角度，有新认知，创造新未来。新生代，总会有新的消费，新消费激发商业创新的“新角度”，创造出“新认知”。老年人关注身体健康，关注“大健康商品及服务”，引入智能健康设备，将可以创造更多健康类商品及服务供给。中年人关注事业发展及品质生活，注重“高价值”健康品及健康生活，可以牵引更多高端食品及高端消费品制造。年轻人则关注娱乐品、潮玩品等，持续拉升年轻健康的娱乐商品及服务创造。
 
“切出新机会”：对标竞争对手，找出“战略性机会点”；升级战略态势，避实击虚，开启品牌新航道
 
对标竞争对手，找出“战略性机会点”。高价值切割，源于自身的竞争优势，更源对“竞争对手优势”的深度洞察，洞察对手的“前进方向”，明确其战略集团动向，方有洞察其战略机会，以产业级品牌战略，指引企业品牌营销策划大创新。
 
企业的发展机会是多方面的，可以是基于企业发展的“升级换代机会”，可以是基于行业趋势的“战略升级机会”，而兵法有云“胜可知，而不可为”，行业之胜可知，而要想获胜，需要竞争对手犯错，我方才能抓住对手之错，迎头痛击，以进攻获胜。
 
升级战略态势，避实击虚，开启品牌新航道。对手之动向，影响战局走向，优秀企业的高价值切割，必当洞察对手走向，提前布局“战略机会点”，于关键点处发力，升级“已方作战能力”，避开敌之坚实处，打击敌之虚弱处，开启胜利之门。
 
经典案例：根据盖世汽车、东吴证券研究所等综合资讯表明，蔚来在新势力车企中率先采用千兆以太网实现高速传输，对日后人机交互、车联网、自动驾驶等技术的迭代起到了关键作用，小鹏、理想、特斯拉初代车型采用百兆以太网，后续才升级至千兆。 “切出新市场”：一个新的市场，切出新维度；一个新的价值，让品牌立足
 
一个新的市场，切出新维度。优秀企业的产业级品牌策划营销，点亮产业级品牌策划传播，点燃用户的消费热情，更以数字营销策划为刀，切出一个新消费市场，切出一个“全渠道交易新机会”。如新零售SCRM系统的推进，不但打通全渠道会员运营，而且提升了全渠道触点的反馈速度，让品牌全渠道经营及全渠道成交成为“常态”。
 
一个新的价值，让品牌立足。优秀的品牌切割，多数源于“新价值创造”，此种新价值，或源于明星产品的新价值，或赢于场景终端的再创造，或胜于品牌社群的多次智能推荐，成于消费，胜于价值，品牌立足由此而生。
 
经典案例：根据公司官网、汽车之家、东吴证券研究所等综合资讯表明，蔚来于 2014 年 11 月由李斌等联合创立，主要业务包括研发、制造与销售电动车，推动自动驾驶和人工智能的创新，提供全面、便捷的充电解决方案等。蔚来于 2015-2016 年以高性能超跑高调进军电动车行业，2017- 2018 年发布两款豪华 SUV ES8 和 ES6。2018 年 9 月蔚来在纽交所上市，2020 年发布轿 跑 SUV EC6。2021 年 1 月蔚来发布首款轿车 ET7 并开始预售，2022 年 3 月底开启交付。 高价值品牌切割，或以产业级品牌战略切出“新消费”，或以产业级品牌营销策划点亮“用户热情”，或以产业级品牌策划传播刷新品牌价值，更或以数字营销策划激活全渠道行销。融入数字化新商业，对标竞争对手盘活新机会，激活品牌切出新市场，高价值品牌切割，可成！更多方法请见《品牌切割战之“五新式”高价值切割（下）》。