创新品牌切割，点亮新消费品牌。优秀的新消费品牌，必有强有力的新消费切割，而优秀的新消费切割，依赖于品牌文化指引的产业级品牌战略创新，依赖于产业品牌营销策划助推的“高端占位”，依赖于产业级品牌策划传播刷新的“品牌形象”，更依赖于数字品牌营销策划助力的“强精致服务”。升级数字化技术，刷新新消费认知，点亮新消费品牌切割，则新品牌品牌策划，大有可为！
 
“五大主线”，点亮新消费品牌切割。1）“文化魅力”：国潮临风，IP当道；亚文化崛起，小众成主流。2）“高端占位”：高端取势，占位新消费；商业占位，独特资源独特模式。3）“升级产品”：老产品做升级，新产品占赛道；高颜值，高审美，强功能，强价值。4）“精致服务”：专注会员服务，专注小众消费；定制赋能，主打精选，抢占利基市场。5）“供应链强化”：优选供应商；供应链更新，少单快返强优势。
 
“文化魅力”：国潮临风，IP当道；亚文化崛起，小众成主流
 
国潮临风，IP当道。随着中国综合国力的日益增强，“中华文化复兴”蓬勃发展，以中华文化为底色，以国潮IP强牵引，产业级品牌IP大行其道，产业级品牌IP经营倍受关注。强有力的新消费品牌，因“国潮底蕴”更有价值，因“中华IP”更有特色感。
 
亚文化崛起，小众成主流。优秀的新消费品牌，大多拥有自己的强文化基因，或依托于二次元等亚文化圈层快速突破，或吸引高端用户、推进定制化精品、激活小众新消费，更或创造新消费经营更新“小众化大价值”。刷新小众用户感知，点亮亚文化经营，新消费品牌切割，必会大有所成！
 
经典案例：根据公司招股书、泡泡玛特公众号、信达证券研发中心等综合资讯表明，截至 2020 年 6 月末，泡泡玛特公司运营 IP 共计 93 个，包括 12 个自有 IP、25 个独家 IP 和 56 个非独家 IP。自有 IP 享有完全知识产权，即开发、销售潮流玩具及授权来获得变现机会的权利，包括 (1)内部设计师团队 PDC (Pop Design Center)创作IP，如 Yuki、BOBO&COCO、小甜 豆、Hirono、Bunny 等;(2)收购的代表性IP，如 Molly、Dimmo、SKULLPANDA 等。 “高端占位”：高端取势，占位新消费；商业占位，独特资源独特模式
 
高端取势，占位新消费。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新，产业级品牌策划传播刷新企业品牌形象，优秀的新消费品牌，大多会升级数字化技术，抢占高端用户，或以“高端定制”激活高端消费圈层，或以“高端用户数据赋能”新用户开发，更或以“现象级产品”激活新品类拓展，开辟出新生代的“新消费蓝海”。
 
商业占位，独特资源独特模式。数字品牌营销策划激活用户新消费价值，产业级品牌策划营销激活企业“独特资源”，优秀的新消费品牌切割，必然是依托企业竞争优势所做的“强切割”，必然是基于“新商业经营”牵引所做的“终端大创新”。更新产品价值，更新商业占位，激活产品原产地、经典工艺等，新消费品牌切割，必会妙处横生。
 
经典案例：根据公司招股书、泡泡玛特公众号、公司年报、新京报、信达证券研发中心等综合资讯表明，泡泡玛特公司每年于北京、上海定期举办两次国际潮流玩具展 (PTS)，邀请数百名艺术家带来数百款作品与粉丝见面，并借此发现新艺术家。按参观人次计，北京国际潮玩展和上海国际潮玩展已成为中国最大的潮流玩具展，有助于公司吸引更多优质人才。2020年上海国际潮流玩具展吸引了 500 名艺术家参展，参展品牌突破 300 个， 参展人次超过 10 万 新消费品牌切割，其本质是以产业级品牌战略指引的产业品牌营销策划创新，是以产业级品牌策划传播刷新“新一代品牌形象”，是以数字品牌营销策划点亮品牌的“文化魅力”。升级数字化技术，推进全渠道联动，抢占高端新消费，激活独特资源“新优势”，新消费品牌切割，方有“大看点”。更多主线请见《新消费品牌策划之新消费品牌切割五大主线（下）》。