品牌切割战之商业合作新五法(下)
发布时间:2023-01-23 点击数:
在上一篇文章《品牌切割战之商业合作新五法(上)》,我们谈到商业合作的重要价值,谈到了以品牌战略指引“五虎上将”、战略协同式招商,谈到以品牌营销策划推进“全渠道引商”,建议企业以产业级品牌策划传播刷新品牌形象,以数字营销策划激活品牌的“新商业魅力”,以新商业价值聚拢优秀商业伙伴,以新商业特色创造“新商业价值”。
“五大方法”,创新商业合作。1)“强将强部门招商”:设置“五虎上将”,聚合多部门力量,专业化招商,创新“数字运营中心”;统筹加盟直营,合作品牌KOL,“全民招商”。2)“全渠道引商”:全渠道引流,全渠道招商;裂变式传播,资讯、活动等全方位引商。3)“运营扶商”:设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持;注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商。4)“数字化助商”:升级数字化,刷新数字技术赋能;助力合作商发展,裂变式经营。5)“共创赢商”:合作伙伴共创,“共谋发展”;创造性拓展,参与平台促销,做大声势。
“五大方法”之三——“运营扶商”:设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持;注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商
设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新品牌形象,而设立“商学院”旨在聚合内部的优势资源,提炼新业务新项目的经营模式,对商业合作伙伴进行模式导入、门店加盟及动销促进等系列化帮扶,助推其加盟成功。
注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商。强大的培训,使商业合作伙伴更有价值感,使商业经营更有章法,“新商业新体验”下,强大的“商学院”大大提升了新学院价值,大大建立了新商业经营样板,大大放大新商业消费体验,而新商业创造,因“门店样板”、“终端样板”等更有实力,也更有价值。
经典案例:根据界面新闻、聚美丽、化妆品观察、小红书、国盛证券研究所等综合资讯表明,2020年6月,薇诺娜打破原有传统渠道,逐步开通屈臣氏、H.E.A.T 等新零售渠道,截止2021年底已累计入驻 4000 余家屈臣氏店铺并收效良好,单店产出逐步提升,此外,在 H.E.A.T 喜燃等美妆集 合店中设立专区拓展线下渠道模式。其2021年12月于杭州西湖银泰设立全国首个百货专柜,首次线下发布“紧致修护系列”产品并在专柜内设立肌肤检测服务区,树立国货品牌线下销售新标杆。
“五大方法”之四——“数字化助商”:升级数字化,刷新数字技术赋能;助力合作商发展,裂变式经营
升级数字化,刷新数字技术赋能。数字化技术推动新商业浪潮,数字品牌营销策划激活新商业合作,全渠道经营、数字品牌加持的新商业情境下,新商业合作的成功,依赖于智能货架、智能大屏等商业经营的导入,依赖于全渠道会员体系的数字化系统赋能,依赖于智能门店、物联商品、数字会员等全渠道联动的数字化新特色。
助力合作商发展,裂变式经营。商业合作,点燃新用户消费,创造新渠道价值,革新商业合作新特色。新的商业合作,因合作双方的竞争优势而展开,因商业合作者的区域经营优势而创新。区域合作伙伴,门店强者,导入智能门店、智能终端及样板分销商,放大门店聚合及服务体验能力;会员价值强者,导入全渠道会员,点亮新会员消费,激活新商业增长,裂变式推动商品销售。
“五大方法”之五——“共创赢商”:合作伙伴共创,“共谋发展”;创造性拓展,参与平台促销,做大声势
合作伙伴共创,“共谋发展”。新商业经营情境下,合作伙伴应因人而变,因事而变,可以通过“项目包装”共同招募下一级代理商,可以通过“设立产品公司”经销某一类单品,可以合作建立“区域性商业合作平台”,更可以通过“联合产品开发”创造新一轮商业增长,共同放大双方的商业优势,推动双方资源变现。
创造性拓展,参与平台促销,做大声势。优秀的商业合作,其终极设想,仍会落地至“商业整合环节”,以产品分销整合则是传统的“渠道分销”,以区域资源强整合则是“区域化分销平台”,以工厂生产优势为整合对象则是“供应链智能工厂”。渠道合作,做大的是产品分销,平台入驻,强化的是“平台的交易背书”,点亮的是特价、秒杀等平台促销,声势越大,平台价值越足,双方商业合作越强。
经典案例:根据薇诺娜官方微博、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜积极参与平台促销,促销节点采取多样化组合的方式,小促采用小样拉新/大套盒/卡券红 包/抽奖秒杀等多种形式有力拉新,大促则以大单品直接打折为主,强力驱动销量增长。产品展示方面,其突出品牌专业性,详情页多方面展示肌肤问题形成原因及产品专利等内容,提升消费者信任度。
商业合作,因品牌战略指引下的区域招商而兴,因品牌营销策划牵引下的强将招商而盛,因全渠道引流点亮“浩大声势”的品牌策划传播,更因数字营销策划而推进“数字化助商”。招商是首要,全渠道引商是其次,运营扶商、数字化助商是根基,企业帮扶越多,商业伙伴才能越来越强。面向未来,共创赢商,或建平台,或入驻平台,或升级产品、分销及供应链合作,企业商业合作推进,方能创新不辍,成绩斐然。
“五大方法”,创新商业合作。1)“强将强部门招商”:设置“五虎上将”,聚合多部门力量,专业化招商,创新“数字运营中心”;统筹加盟直营,合作品牌KOL,“全民招商”。2)“全渠道引商”:全渠道引流,全渠道招商;裂变式传播,资讯、活动等全方位引商。3)“运营扶商”:设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持;注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商。4)“数字化助商”:升级数字化,刷新数字技术赋能;助力合作商发展,裂变式经营。5)“共创赢商”:合作伙伴共创,“共谋发展”;创造性拓展,参与平台促销,做大声势。
“五大方法”之三——“运营扶商”:设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持;注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商
设立“商学院”,强化对合作伙伴的扶持。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划创新,产业级品牌策划传播刷新品牌形象,而设立“商学院”旨在聚合内部的优势资源,提炼新业务新项目的经营模式,对商业合作伙伴进行模式导入、门店加盟及动销促进等系列化帮扶,助推其加盟成功。
注重培训,建立样板,以“新商业新体验”招商。强大的培训,使商业合作伙伴更有价值感,使商业经营更有章法,“新商业新体验”下,强大的“商学院”大大提升了新学院价值,大大建立了新商业经营样板,大大放大新商业消费体验,而新商业创造,因“门店样板”、“终端样板”等更有实力,也更有价值。
经典案例:根据界面新闻、聚美丽、化妆品观察、小红书、国盛证券研究所等综合资讯表明,2020年6月,薇诺娜打破原有传统渠道,逐步开通屈臣氏、H.E.A.T 等新零售渠道,截止2021年底已累计入驻 4000 余家屈臣氏店铺并收效良好,单店产出逐步提升,此外,在 H.E.A.T 喜燃等美妆集 合店中设立专区拓展线下渠道模式。其2021年12月于杭州西湖银泰设立全国首个百货专柜,首次线下发布“紧致修护系列”产品并在专柜内设立肌肤检测服务区,树立国货品牌线下销售新标杆。

升级数字化,刷新数字技术赋能。数字化技术推动新商业浪潮,数字品牌营销策划激活新商业合作,全渠道经营、数字品牌加持的新商业情境下,新商业合作的成功,依赖于智能货架、智能大屏等商业经营的导入,依赖于全渠道会员体系的数字化系统赋能,依赖于智能门店、物联商品、数字会员等全渠道联动的数字化新特色。
助力合作商发展,裂变式经营。商业合作,点燃新用户消费,创造新渠道价值,革新商业合作新特色。新的商业合作,因合作双方的竞争优势而展开,因商业合作者的区域经营优势而创新。区域合作伙伴,门店强者,导入智能门店、智能终端及样板分销商,放大门店聚合及服务体验能力;会员价值强者,导入全渠道会员,点亮新会员消费,激活新商业增长,裂变式推动商品销售。
“五大方法”之五——“共创赢商”:合作伙伴共创,“共谋发展”;创造性拓展,参与平台促销,做大声势
合作伙伴共创,“共谋发展”。新商业经营情境下,合作伙伴应因人而变,因事而变,可以通过“项目包装”共同招募下一级代理商,可以通过“设立产品公司”经销某一类单品,可以合作建立“区域性商业合作平台”,更可以通过“联合产品开发”创造新一轮商业增长,共同放大双方的商业优势,推动双方资源变现。
创造性拓展,参与平台促销,做大声势。优秀的商业合作,其终极设想,仍会落地至“商业整合环节”,以产品分销整合则是传统的“渠道分销”,以区域资源强整合则是“区域化分销平台”,以工厂生产优势为整合对象则是“供应链智能工厂”。渠道合作,做大的是产品分销,平台入驻,强化的是“平台的交易背书”,点亮的是特价、秒杀等平台促销,声势越大,平台价值越足,双方商业合作越强。
经典案例:根据薇诺娜官方微博、国盛证券研究所等综合资讯表明,薇诺娜积极参与平台促销,促销节点采取多样化组合的方式,小促采用小样拉新/大套盒/卡券红 包/抽奖秒杀等多种形式有力拉新,大促则以大单品直接打折为主,强力驱动销量增长。产品展示方面,其突出品牌专业性,详情页多方面展示肌肤问题形成原因及产品专利等内容,提升消费者信任度。

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