定义“狭义市场”，创造品牌价值，创造新品牌切割。狭义市场，是“利基市场”，是小众市场，更是值得关注&可以大有作为的市场。优秀的品牌切割，占据“狭义市场”是必要的，以“狭义人群”刷新品牌战略是必要的，以全渠道品牌策划传播激活用户消费更是必要的。融入数字化新浪潮，定义狭义市场新天地，创新数字品牌营销策划新价值，市场经营，必有大看点！
 
狭义市场，是相对于广义市场而言，是区别于大众消费的“小型消费市场”，是区别于全球化市场、全国性市场的“局部区域市场”，是聚焦于“特定消费人群”的“小众消费人群”。狭义市场，点燃着小众消费热情，创造着品牌新增长新活力。
 
“五大方法”，点亮狭义市场，创新品牌切割。1）定义“狭义市场”：定义狭义消费，引领狭义市场；市场有规模，商业化经营更给力。2）“聚焦狭义人群”：狭义的人群，奠定狭义的消费；广而不博，先而不杂。3）“独特且唯一的价值主张”：尖锐且富有冲击力，定主张定江湖；一招定乾坤，定价值定天下。4）“精英型产品服务”：培育“尖刀产品”，突破重围；塑造“明星级服务”，创造“高增值”小众服务。5）“升级竞争壁垒”：聚焦核心业务，适度拓展关联商品；升级“狭义市场”为分众市场，打开“市场增长天花板”。
 
定义“狭义市场”：定义狭义消费，引领狭义市场；市场有规模，商业化经营更给力
 
定义狭义消费，引领狭义市场。产业级品牌战略指引企业品牌营销策划，产业级品牌策划传播点亮用户新消费，新消费成就新型“高价值狭义”市场。新型的消费，或是对于00后、10后新生代需求的满足，或是对满足高价值消费者的需求，定义狭义消费，定义狭义消费者，才能真正引领狭义市场。
 
市场有规模，商业化经营更给力。优秀的狭义市场，有规模，才能引领市场发展；有规模，才能更好商业化，才能更好的满足用户需求，才能更好的推进商业化经营。
 
商业化经营，就是要厘定消费者需求，将“用户需求”规模化，将“产品价值”最大化，极大化提升商业化经营实力，极大壮大商业价值。厘定消费者需求，创造新商业经营特色，创造新商业价值，才能真正的把狭义市场“做起来”。
 
经典案例：根据招股说明书、长江证券研究所等综合资讯表明，On Running(On/昂跑)是一个以瑞士工艺和前沿科技、可持续发展为基础，致力于为 世界带来革新性跑步体验的高端运动品牌，由瑞士职业运动员、三届世界冠军兼六届铁 人三项冠军 Olivier Bernhard 与两位好友兼跑步爱好者 Caspar Coppetti 和 David Allemann 于 2010 年 1 月在瑞士苏黎世一起创立。缓震着陆、强力回弹、轻盈质感的设计理念始终是 On 的研发核心，其旗下所有鞋款的鞋底均搭载自有专利科技 CloudTec。截至 2021H1，On 在全球 60 多个国家拥有 8100 家零售店，其中自营店包括一家纽约旗舰店和四家中国零售店，截至目前中国已开 9 家自营店。 “聚焦狭义人群”：狭义的人群，奠定狭义的消费；广而不博，先而不杂
 
狭义的人群，奠定狭义的消费。市场有狭义的，人群也必然受限；狭义的人群，小众的人群，意味着可以定义“人群消费”，或围绕“用户生活”整合系列化商品服务，或围绕“高价值用户”创造高价值特色。
 
广而不博，先而不杂。聚焦狭义人群，旨在全力创造“狭义人群”，以“更精深的价值”点亮品牌服务，以“更精专的价值”创造产品认同，以“更专注的品牌战略”创造强消费认知。
 
人群可以不狭义，价值可以更高深。狭义的消费，可以创造更有价值的未来，可以点亮更强有力的消费认可。
 
“独特且唯一的价值主张”：尖锐且富有冲击力，定主张定江湖；一招定乾坤，定价值定天下
 
尖锐且富有冲击力，定主张定江湖。优秀的“狭义市场”，无不以“独特的价值主张”吸引着用户，无不以“强有力的品牌诉求”打动着人心，无不以“强有力的品牌主张”传递着特色。
 
一招定乾坤，定价值定天下。独特的品牌价值，独特的品牌主张，点亮着品牌特色，创造着品牌场景，以“经典产品”奠定用户消费认知，以“场景消费”激活产品价值认同，更以“强品牌认可”定价值定天下，如王老吉正是以“怕上火”植入用户的消费心智，以“喝王老吉”界定强品牌价值，全力点亮新产业品牌价值。
 
经典案例：根据招股说明书、公司官网、长江证券研究所等综合资讯表明，On Running(On/昂跑)致力于改善跑步体验，CloudTec 中底技术+Speedboard+HelionTM Superfoam 泡棉材料构成公司产品核心特色。 狭义市场经营，首先要定义“狭义市场”的价值，以产业级品牌战略创造新市场价值，以产业级品牌营销策划刷新市场认知，以全渠道品牌策划传播激发“狭义人群”特色，更以数字品牌营销策划点亮“市场独特价值主张”。刷新狭义市场价值，定义狭义新消费，狭义市场攻占，可期！更多方法请见《品牌切割战之狭义市场攻占五法（下）》。