国内书店行业近年来变化多样，以当当网等为代表的互联网书业平台对线下书店产生了巨大冲击，以京东、苏宁易购等为代表的互联网平台以“优惠图书”大量吸引客流，书业新零售一时大受追捧；同时，“书业新零售策划怎样推进”、“全渠道建设应该做哪些核心动作”这些课题也成为大家讨论的焦点。

　　众所周知，书籍是标准化商品，标准化程度高、电商化程度高、聚集人流成本适中，一直以来就是各大互联网平台“聚集人气、扩大流量”的利器，这些特性对于电商销售来说是利好消息，而对于注重线下阅读体验、会员互动、轻餐食服务增值的线下书店来说需要创新才能生存发展下去。

　　书业新零售策划经营天生和文化相关，和品质生活相关，其和“阅读+”和“文化+”天生关联，“书业新零售”的推进正当其时，而其推进有“三大成长要义”。

　　“三大成长要义”之一：以“文化+”引领，彰显“读书人”喜欢的生活，创造优质、随心、乐活的文化体验

　　书籍是文化的最佳载体，“书是人类进步的阶梯”，有了书，才有了文化的影子；而与之相对应的，图书阅读要和文化传承结合起来，才会更具有社会意义，单纯的图书阅读社会价值会大大缺失，线下书店也应深深的关注到这一点。

　　目前不喜欢读书、不爱好读书和不愿意读书的社会问题比较突出，书业新零售就应立足于解决“阅读的社会问题”，强化以阅读带文化、以门店传书香、以阅读带动多元文化服务；这样，书店不仅仅是书店，而是文化的传播载体，是阅读的升华场所，是公众认知的体验空间。

　　优秀的书业新零售品牌，强在阅读，胜在文化，成在“体验”，做强阅读价值，做活空间体验，做精文化服务，创新新零售策划经营，未来，一片广阔天地。

　　“三大成长要义”之二：以“阅读+”切入，点亮传统书香，融入智慧数字阅读，延展阅读生活，倡导爱读、乐读生活。

　　民众已经进入了“数字阅读”时代，纸质图书已经退居“数字阅读”之后，书业新零售的本真价值是“阅读+”，强化阅读认知，融入数字图书、移动图书和电子书等多样形式，阅读，一样可以很精彩！

　　书业新零售关键在于“新”：新的阅读载体，电子书大兴其道；新的阅读空间，实体书店一样体验“数字阅读的快感”；新的阅读价值，纸质书厚重、电子书方便，心阅读、新体验，阅读，一样可以很美好！

　　“三大成长要义之三”：以“智慧书城”为切入点，主导门店服务升级、会员生活升级和数字互动升级，以科技赋能阅读生活，以门店体验点亮品牌价值，书业可以更智能，阅读可以更多元。

　　书业新零售，线上电子书阅读、云端书城营建、云端读者群等“书业新零售”推进的重点之一，而线下书店的智能化、智慧化和形象化步伐等依然需要加快，好的书业新零售策划经营，在于融入先进的电子书阅读，在于彰显丰富的图书文化活动，更在于亮化智能感的“书店现场体验”。

　　书业新零售的“智慧书城”，诚于“心”，智于“物”；数字化书店导览，用户搜索数据、行走数据和阅读数据等了然于心；数字化门店工具，智能会员招募、会员图书智能推荐、会员服务主动推荐等极大提升了“门店运营效率”。

　　书业新零售策划经营的推进，需要创新前行，需要更加关注读者体验，需要更加强化智慧门店的价值，需要强化“文化+”、“阅读+”的高效延展，方兴未艾，且行且光明！

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