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数字营销策划之金牌品类零售商三大运营升级
发布时间:2021-04-21     点击数:
金牌品类零售商,扼守多品类经营要义,点亮全品类消费价值。品类经销商多种多样,既有优秀的垂直品类经营商如来伊份,又有综合式的品类集合商如苏宁小店、家乐福等,产业级品牌战略风行于世,数字化技术升级已经是大势所趋,企业数字化转型升级大大加快,以新零售模式策划为代表的线上线下立体式经营大行其道,新零售策划运营等新商业策划创新如火如荼,金牌品类零售商要想在激烈的市场竞争中获胜,需要依托产业级竞争优势,深度挖掘多品类组合、聚合式消费的产品品牌营销策划商机,点燃数字营销策划驱动的多品类集合消费,提升线下品牌策划驱动的多场景消费体验及高增值服务。
 
金牌品类零售商,以运营升级刷新“全品类经营意识”,更新全域数字营销策划价值。金牌品类零售商,以门店经营为根据地,以“品类经营”为核心,集消费体验、全场景触点经营于一体,提供商品一站式购买、服务一站式触达等消费体验,极大提升了商品交易效率及品牌化服务满意度。优秀的金牌品类零售商,多品类集合消费是企业经营特色,多品类特色消费是企业品牌经营特质,集合式消费引领企业品牌再增长,企业多品类经营,大有可观。
 
“三大运营升级”,助推金牌品类零售商大突破。1)“持续点亮全品类交易”:聚合全品类资源,活化产品消费价值,以“聚合式成交”牵引门店商品服务,首倡全品类消费。2)“刷新全品类营销场景”:更新全品类消费价值,点亮产品交易及体验消费场景,提升门店服务价值感,串联全域营销场景。3)“点亮商品经营大链路”:提升商品标准化&规模化程度,点亮商品经营价值链,积极推动商品经营数据化、全链路及高溢价。
 
“三大运营升级”之一——“持续点亮全品类交易”:聚合全品类资源,活化产品消费价值,以“聚合式成交”牵引门店商品服务,首倡全品类消费
 
以门店“全品类交易”,推动各品类高效成交。线下品类消费商经营中,商品经营是核心,渠道分销及门店经营是亮点,优秀的品类消费商总能刷新全品类消费意识,点亮全品类价值,以此点亮产业级多品类消费价值,弘扬产业级品牌战略,以全渠道品牌营销策划点燃用户的消费热情,以数字营销策划助推企业品牌传播推广,以产业品牌策划放大产业级品牌价值。
 
点亮门店交易价值,推动“聚合式成交”。“门店交易”是金牌品类零售商的重要关注点之一,优秀的门店才能创造优质的品牌消费体验,才能助推企业增长;场景化的消费体验,才能唤醒用户的产业级品牌消费记忆,点亮产业级品牌价值,革新产业级品牌特色,推动线下门店的聚合式成交&批量化交易。
 
经典案例:根据公司公告、百度和中泰证券研究所等综合资讯表明,“惠发小厨”是惠发食品2018 年开始尝试的一种业务模式,通过开设食材(火锅烧烤麻辣烫 等)一站式采购连锁超市,包含 600 多种食材,每一种均由厂家直供, 解决火锅料产品采购品类众多、费时费力的现状,满足消费者一站式低价购齐需求,其本质上是一种“一站式食材服务体系”。
“三大运营升级”之二——“刷新全品类营销场景”:更新全品类消费价值,点亮产品交易及体验消费场景,提升门店服务价值感,串联全域营销场景
 
更新门店体验&品牌化服务,创造高价值交易体验及消费服务。对于金牌品类零售商来说,“线下门店”是其品牌与用户接触的最佳触点之一,门店体验推进着产品交易、商品消费初次体验及品牌化消费,门店的品牌化服务助推着企业经营及商品增值服务,更新着明星产品价值及强增值服务,提升着用户消费黏性。
 
提升门店服务价值感,串联全域营销场景。金牌品类零售商,创造着金牌门店服务,革新着门店消费价值,以企业的产业级品牌核心价值为依托,点亮线上的数据经营及服务价值,刷新线下的服务体验及明星产品意义,更新着产品品牌价值,以明星产品串联着产品消费价值,以系列产品消费聚合着产品品牌能量,以多产品消费、多价值服务放大着产业级品牌能量,“全域营销”场景驱动着企业品牌新发展。
 
“三大运营升级”之三——“点亮商品经营大链路”:提升商品标准化&规模化程度,点亮商品经营价值链,积极推动商品经营数据化、全链路及高溢价
 
提升商品交易效率,提升商品标准化&规模化经营效率。“商品销售溢价”仍是国内品类交易商的核心盈利方式,通过商品分销、终端销售等加快商品周转,通过产品交易扩大商品经营,规模化销售做大产品盈利,规模化经营点亮企业新商业经营。
 
打造高效商品经营价值链,推动商品高溢价销售。以明星产品的高效品牌行销为切入点,刷新产业级品牌营销策划,以数字化技术驱动企业数字化转型升级,以新零售模式策划革新“品牌化终端价值”,以新零售策划运营创造“产业客户价值”,以新商业策划聚集产业链上下游客户能量,在商品价值上下功夫,以商品快速分销上下功夫,更可通过资本助推企业新商业模式策划,点亮企业增长之路。
 
经典案例:根据锅圈食汇官网、中银证券等综合资讯表明,自2015 年成立,2020 年 8 月锅圈食汇门店数量已突破 4000 家,覆盖 15 个省 3 个直辖市,200个地市。同时锅圈食汇已完成 6000 万美元“C 轮”融资,发展迅猛。
金牌品类零售商,聚合着庞大的产品资源,拥有着产业链级品牌战略优势,在数字化技术驱动新商业策划创新的时代背景下,以企业数字化转型升级助推产业品牌营销策划创新的竞争态势下,金牌品类零售商总能刷新产业级品牌策划理念,更新数字营销策划新手法,植入线上线下一体化的新零售模式策划新手法,积极拓宽产业级、全品类交易,以聚合式交易牵引企业新产业品牌发展,以集成式购买放大多品类消费,构建明星产品牵引、多品类大增值、高品牌溢价等商品经营大链路,融入新零售策划运营等新商业策划,有此,金牌品类零售商,迅猛崛起,值得期待!
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